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优秀项目部申报材料 建设项目部申报先进集体事迹材料

时间:2022-05-04 15:16:41 浏览量:

下面是小编为大家整理的优秀项目部申报材料 建设项目部申报先进集体事迹材料,供大家参考。

优秀项目部申报材料 建设项目部申报先进集体事迹材料

他们在一起、他们勇往直前

———XXX项目部先进事迹材料

在一起,他们走过了寒冬酷暑;
在一起,他们收获了成功的喜悦,经历了
成功的喜悦、失败的悲伤;
在一起,他们心贴着心,手牵着手,向前迈着坚定的步伐;
在一起,他们大声的说:“
XX项目部,没有什么不可以。

他们来自XXX项目部(简称项目部),这是一个XXX万平方米的住宅项目,现有管理人员XX人,平均年龄XX岁,是一个朝气蓬勃、活泼向上的大家庭。在公司的正确领导下,经过全体员工的共同努力,项目部按照年初的既定安排,谨遵公司的规章制度,结合实际,不断改进工作办法,切实加强队伍建设,较好的完成了安全、质量、工期、效益等各项任务指标。

一、抓思想政治工作,坚持品德建设

项目部高度重视全体员工的思想政治教育工作。通过演讲、视频音画、分发各种理论学习手册等方式,定期组织集体学习及演讲等各种学习活动,克服了一些员工在理论学习上重视不够、经验不足、要求不严、态度不端、浅尝辄止的缺点与不足,领导班子成员以身作则,坚持学用结合,带领全体党员及员工学习党和政府的方针政策、时事政治、科学文化知识及公司的各项规章制度,努力提高全员的政治觉悟、品德修养、工作水平,增强社会责任感,牢固树立正确的世界观、人生观和价值观,为严格执行公司的重大战略部署和决定,项目良好平稳运营打好了坚实、稳定的基础。

二、抓工程技术工作,保证工期质量

今年以来,特别是在全面施工以后,项目部全体工程技术人员不畏严寒酷暑,日夜加班,目前地下车库部分主体结构已经全部完成、5-10#楼号主体结构已经封顶,1#、3#、4#楼主体结构分别施工至21层、24层、24层,2#楼年底之前封顶。圆满完成了年初既定的各项技术、生产、质量工作目标。

年初,项目部根据合同工期编制了总体进度计划及资源分配计划,并层层分解,确定了节点完成时间,并与分包队伍签订施工节点完成时间责任状,并跟踪调查,及时纠偏。另外,制定了严格的奖罚措施,大大提高了分包队伍的积极性,保证了甲方要求及合同约定的施工进度,得到了甲方、监理及其它各方的认可。

项目部工程技术人员根据各个工序不同要求,及考虑经济、质量、进度、安全等各因素,优选施工方案,统筹安排,深入施工一线,跟班作业,过程控制,及时发现问题并解决,避免了返工;
根据现场情况的变化,改善施工工艺7项,项目部始终坚持工序管理,每道工序前,编制针对性、可操作性强的技术交底,做好充分的施工准备。所有工程资料均做到了与施工现场同步完成并整理归档齐全。利用业余时间,组织学习了公司的《管理手册》、《程序文件》等管理文件,同时,重点学习相关标准、规范、专业知识及相关的新技术、工艺,提高了工程技术人员的业务水平和管理水平。

为攻关解决质量问题,项目部开展了QC小组活动,建立QC小组与各工序小组的质量控制网络,及时进行总结。在施工过程中及时发现问题,同时对问题提出解决办法,到目前为止共下发工作联系函85份,对出现的每个问题进行认真的跟踪,没有整改到位的坚决不允许进行下一步施工;
回复监理通知单18份,对监理的每份通知进行认真的反思及落实,督促现场进行整改,杜绝同类问题的再次发生。建立不合格品管理台账,参与检查进场的每批施工材料,对不合格品采用严格的退场制度,抓好工程质量的第一关。

在在新工艺、新技术推广应用方面,项目部对铝合金模板及附着式升降脚手架的使用,加快了施工进度,保证了质量、安全。项目部使用的铝合金模板为XX集团公司乃至XX集团均为第一次使用,在公司领导的英明决策下,下定决心敢为人先,将铝模板使用于XX项目,铝模板的使用优点为安拆方便拼装简单、模板刚度大、快拆体系、周转使用率高、使用工具简单、自重轻、人工传料不占用塔吊、施工速度快,使用铝模板施工的墙面及楼板可以较好的保证平整度及垂直度,且观感度好,可以达到清水混凝土效果,得到政府部门、集团公司、甲方及监理单位的一致认可与好评,附着式升降脚手架的使用使XX项目部的施工安全、文明施工及整体外观形象有了质的飞跃,并在使用过程中对这两项新工艺及时进行总结,积累经验为今后在公司推广打下坚实的基础。

三、抓成本控制工作,鼓励降本增效

项目部于年初编制了切合实际的施工成本计划,将施工成本管理目标分解到各阶段、各部门,并完善成本激励机制,将岗位责任、工作目标、成本内容与每个员工息息相关。对施工成本管理目标进行风险分析,并制定了防范性对策。每月进行成本分析,通过偏差原因分析和未完工程施工成本预测,发现了潜在的将引起未完工程施工成本的增加的问题,并及时采取了预防措施。

经过预算部详细、认真的计算,分部位编制了材料需求量计划,项目部有效控制了施工现场钢筋、混凝土、周转材料的使用数量。通过工程技术人员的现场管控,有效控制了浪费现象。另外,项目部对工程变更、洽商、签证进行了全过程、全方位控制,高度重视施工日志、会议纪要、各种文件的收发等工作,为今后索赔工作留下了确凿的证据。

项目部高度重视资金管理,强有力的监督约束,杜绝了乱借、乱用资金的现象,保证了施工生产所需资金。

四、抓安全管理工作,促文明绿色施工

今年以来,随着主体结构及土方回填工程的全面展开,安全工作经历了从缓和到严峻的过程,在这过程中,XX项目部始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,不断的总结经验、吸取教训,使安全工作不断的规范化、系统化。在公司的大力支持、指导下,在各部门的积极配合、共同努力下,截止目前XX项目部未发生一起安全事故,确保了安全生产目标。

项目部结合实际编制了针对性强、权责清晰、切实可行、实施有效的安全技术措施8项。针对本项目的特点,对环境因素和危险因素进行识别、评价,确定重要环境因素及重大危险源各5项,制定相应的控制措施与应急预案,并先后组织进行了2次演练。严把分包准入关,保证各种入场手续齐全,及时对入场工人进行覆盖率达100%的三级安全教育,到目前为止教育人数达1356人,教育批次达50余次。施工前,进行了有针对性的安全技术交底。每天例行对现场进行监督检查,对重点危险工序进行全过程监督。每周二组织安全生产联合检查,对发现的问题限期整改,整改批次达200余次。组织了节前、节后检查,确保了各种节日前后的安全生产。

五、抓团队建设,增强凝聚保障力

项目部通过丰富的载体,着力培养员工的团队精神。

1、创造良好的沟通环境。通过定期组织民主生活会及其它各种交流座谈会,增强员工间的理解和信任;
同时,通过日常的细致观察和认真分析,及时排除员工间的矛盾及各种沟通方式中的障碍,保证上情下达,下情上报,政令畅通。2、组织对企业文化的学习。新员工通过学习,了解并熟悉了这个集体的企业文化和规章制度,加快了融入步伐。老员工通过重新学习,认识更加深刻,并落实到平时的工作、生活中。3、增强融合度和亲和力。定期组织开展适宜的文体活动,如于土城消防支队举行军民联谊篮球赛的活动,使项目部职工身心得到锻炼的同时,也和周边单位建立了良好的友谊。项目部认真落实能力范围内的福利政策,关心困难员工的生活,及时解决广大员工日常生活中遇到的困难。4、根据员工特长及兴趣爱好,对于不适宜本岗位或者对某岗位有强烈欲望的员工,项目部帮助其向公司提出换岗要求,真正做到用其所长,尽其所能,更好的发挥了个人潜能。

六、抓外围营销工作,推动项目运营

项目经理童建民带领班子成员积极拓展与甲方、监理及当地政府部门的关系。与甲方、监理保持恰当的沟通、交流,对甲方、监理提出的合理要求,想尽一切办法落实到位,为公司树立了良好的形象。生活中积极帮助甲方、监理做一些制度允许范围内的事,得到了甲方、监理肯定。同时,积极响应当地政府各项要求,配合、支持当地政府的工作,尽量减少扰民,因此,在一定程度上也得到了当地政府和群众的认可。

在一起,他们情同手足,在一起,他们同舟共济,在一起,他们乘风破浪,在一起他们勇往直前,在即将到达胜利的彼岸同时,他们不忘努力,为公司的发展贡献他们全部的力量

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