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化工有限公司年工作总结

时间:2022-06-11 11:10:02 浏览量:

下面是小编为大家整理的化工有限公司年工作总结,供大家参考。

化工有限公司年工作总结

一年来,在集团公司的正确领导和大力支持下,X公司新一届领导班子带领全体职工,围绕集团公司“X”发展战略和各项工作安排部署,聚焦“抓发展、严管理、硬清欠、促改革、办实事、强党建”六个导向,按照年初确定的年度任务目标,全面落实公司“X核心任务”、“X项重点工作”及各部室“X项具体工作”,全力推动公司高质量转型发展。现将相关情况汇报如下:

第一方面:2021年度工作开展情况

一、经营指标完成情况

1、截止2021年11月30日,实现营业收入X亿元,预计全年营业收入X亿元,完成集团公司下达营业收入指标X亿元的X%。

2、实现利润X万元,预计全年盈利X万元,完成集团公司下达利润指标X万元的122%。按时足额缴纳服务费X万元,上缴投资收益X万元。

3、实物量:完成销售X吨,其中塑料原料X吨,化工原料X吨。预计全年完成销售X吨,其中塑料原料X吨,化工原料X吨。

二、重点工作完成情况

(一)着力打通渠道,强化业务经营

公司树牢“大客户”战略,积极选择信誉良好、实力雄厚的大型企业作为业务合作伙伴,在风险可控的前提下,努力拓展业务规模,提高经营效益。一是在持续与X开展X业务的基础上,增加X供应业务链条,截至目前实现X销售量X吨、销售收入X万元;X销售量X吨、销售收入X万元。二是积极开辟X上游资源供货途径,选定具有专业资质运输企业负责承运,在拿到X一手资源的同时与X达成X供货年度框架协议,直接向X供货,截至目前已实现销售量X吨、销售收入X万元。三是重启X业务往来,拓展塑料业务经营。

(二)坚持抓早抓小,强化风险防控

牢固树立“风险第一、效益第二、规模第三”的经营理 当前隐藏内容免费查看念,不断提升依法合规经营管理水平。一是全面实行法律审核把关前置制度,对所有合同版本进行了审核和归集整理,送交公司法律顾问进行法律审核及意见批注,对合同管理中发现的问题及时进行完善和改进。二是组织业务部门对所有客户进行了信用等级评定,对客户信息台账进行重新梳理和完善,通过企业信用信息公示系统及启信宝等网络信息手段,对客户信息进行跟踪,实行动态管理。三是制定公司《规范贸易经营行为实施细则(试行)》,对业务开展全流程进行规范与要求。四是修订完善《财务管理办法》《合同管理办法(试行)》,规范审批权限及流程,严格风险把控。五是完善业务流程,通过业务、财务、合同类展板上墙,明确相关部门的工作流程和细则,做到业务操作责任化、常态化、规范化。

(三)推进破产清算,实现资产效益最大化

积极推进破产清算,X公司完成注销登记,积极推进X公司往来与投资损失的财务核销工作,为政策性搬迁所得税汇算清缴打下基础。按期足额收回X租金,实现了资产收益的最大化。

(四)探索供应链建设,推动报废车回收业务

按照集团《X工作方案》的要求,公司及时召开专题会议传达动员,并出台相关工作方案,大力宣传、定期通报,上下齐心调动各类资源推进落实。截止目前,已完成回收51辆车,完成集团下达任务指标114辆的44.7%,为集团优势业务推进做出贡献。

(五)树牢攻坚信念,强化债权清收

按照集团“大打清欠攻坚战”的工作思路和具体安排部署,确保资金安全及预防坏账风险,公司及时调整了清欠工作领导小组成员、理清清欠台账、明确了欠款金额及清欠负责人、制定《2021年清欠工作计划》和《清欠管理办法(试行)》。截至目前,共计清欠回款X万元,完成目标考核X万元的X%,清欠单位由X户减为X户。

(六)夯实基础工作,强化内控管理

紧抓制度建设,对公司的各项管理制度进行了梳理、修订、完善,新修订18项,废止15项,编印出台公司《制度汇编》,进一步夯实管理根基;构建工作流程,进一步明确并强化了请示报告、议案审批、会议决策等流程化、痕迹化管理工作;推行工作例会制度,强化例会督办、部署职能。

(七)落实安全责任,推动安全发展

一是层层签订安全目标责任书。二是重新规范公司安全基础档案并汇编成册。三是坚持安全投入,有效完善安全生产保障,截至目前,安全费用共计投入9.3万元。四是扎实开展安全培训和演练,着力提升安全意识,今年共开展安全知识学习和教育培训8次、专项应急演练2次。五是按时开展双控专项检查并对风险数据库进行调整,今年共开展领导包保检查36次,日常安全检查20次,专项安全检查52次,对排查出的隐患及时进行了整改,防范安全事故发生。

(八)扎实开展党史学习教育,各项活动富有成效

学习教育注重实效,各项活动精彩纷呈。扎实开展“党史学习教育系列活动”,积极组织职工参加各项活动。组织公司党员、团员和青年职工开展唱响主题歌曲《没有***就没有新中国》快闪活动。组织公司广大党员干部赴阳泉“百团大战纪念馆”开展以“不忘百年党史,传承红色基因”为主题的红色教育体验活动。在“学党史、强党性、谋发展、促转型”征文活动中获优秀征文奖;在以“坚定理想信念奉献无悔青春”主题演讲比赛中选送三名青年选手,其中两名分别获得第二名与第四名的好成绩;选送十一名职工参加集团公司“歌咏比赛”,八名职工入选X代表队参加国资委举办的“歌咏比赛”,为集团公司获得X集团歌咏比赛第一名,X集团获国资委金奖贡献了X力量;在X集团直播大赛中选送两名选手,喜获第一名“X工匠”和“带货达人”的好成绩;在X集团财务管理能力竞赛中选送一名选手,取得第十名的好成绩。

深入开展“我为群众办实事”活动、“说出我的心里话”活动,解决职工群众急难愁盼问题。参加职工互助保障计划。落实每年一次的职工身体健康体检。开展新入职青年员工座谈会、35岁以下青年员工座谈会,为公司及员工找寻前进方向和奋斗目标。开展党员进社区志愿服务活动,为社区服务做出贡献。

(九)全面从严治党,构建良好政治生态

强化政治建设。公司党委始终把贯彻落实*********在全国国有企业党建工作会议上的讲话精神作为首要政治任务,截止目前,组织召开37次党委会,严格落实第一议题制度,制定并严格执行X公司《党委研究决策事项清单》、《党委前置研究讨论重大经营管理事项清单》,确保“三重一大”决策事项按要求全部前置审议,切实加强党对国有企业的领导。

加强党对企业的全面领导。全面部署党建工作,公司党委制定印发了《2021年党建工作要点》、《2021年纪检工作要点》,明确指导思想和工作目标,对全年党建和纪检工作进行安排部署。签订《党建工作责任清单》、《党风廉政工作责任清单》、《意识形态工作责任清单》,对党建、党风廉政建设、意识形态工作任务进行分解,对重点任务和工作责任分解细化、责任到人。

严格履行全面从严治党主体责任,加强党建和党风廉政建设,公司党委书记与各党委委员签订X公司《党建目标责任书》,进一步健全和完善了党建工作责任机制;公司党委书记与各部门负责人签订X公司《党风廉政目标责任书》,领导干部在抓好业务工作的同时,积极主动地抓好分管范围内的党风廉政建设工作。

抓好政治生态建设。组织中层以上干部填写《廉政档案》、《领导干部廉洁自律承诺书》,全部监察对象填写《监察对象廉洁档案》,填报公司《岗位廉政风险点》,为精准监督打下了坚实的基础;根据集团纪委要求,对公司进行了政治生态全面分析研判报告,并对领导班子成员进行了精准的“政治”画像。

强化宣传工作,搭建对内对外展示交流的平台。公司建立了微信公众号(X),将公司动态、产品科普、市场行情、安全生产、商务知识等进行普及宣传,已发布新闻消息等110余篇。

三、存在的问题

1、公司的发展定位还不明确,需要集团公司的引领和指导。

2、面对X业务萎缩的难题,市场信心不足,开拓的路径不多,现有经营机制的局限性,不能很好适应市场业务的发展。围绕“建链、固链、强链”,集中攻关力量还不够强,大客户战略目标未能有效实现。

3、清欠工作任务艰巨。欠款单位多已停工停产多年、无法联系到人,或已无执行资产,或已处于破产重整阶段,导致公司涉诉案件虽胜诉并申请强制执行,但无法实质性清回欠款,距目标任务差距较大。

4、关键岗位人才乏力,尤其是业务骨干短缺,各类人才储备不足,难以适应经营管理工作的需要,不利于公司全方位高质量发展。

5、职工股份的完善或转让,未得到解决。

6、在引导职工认清企业现状、向职工传导紧迫感、责任感、使命感方面力度不够。部分管理部门为业务用户服务的宗旨意识薄弱,工作方法简单,服务理念需进一步加强。

第二方面:2022年工作思路

2022年,在集团公司的正确领导和大力支持下,X公司将着力围绕“供应链建设”、“内控管理夯实”、“全面深化改革”、“企业文化塑造”四个方面,全力以赴做好各项工作,全面推动公司高质量发展。

一、坚持业务导向,强化供应链建设

进一步树牢“大客户”战略,在严控风险的前提下,全力以赴开拓业务渠道,力争在供应链建设方面取得突破。一是要充分发挥“危化特许经营+国有企业”牌照优势,在争取上游资源的同时扩大下游生产厂家,寻找业务切入口,开辟与优质客户的新业务链条。二是稳固与X的X业务链条,进一步夯实供应渠道,尽早形成更加稳定的供货模式,在紧跟回款、严控风险的前提下,扩大业务规模;三是密切跟进X在X的布局发展,进一步加强沟通和衔接,根据2021年度与X的业务合作规模和市场行业状况,适当调整资金占用和业务规模,构建更加牢固可靠的供应链体系。四是在集团的大力支持下,积极探索与X等大企业的深度合作及开展煤焦等业务的多元化经营,寻求业务发展新的突破口。

二、加码内控管理,推进提质增效

一是继续以制度建设为抓手,充实完善现有工作中的缺失和盲点,特别是要严格落实各项规章制度,切实做到令行禁止。二是持续做好风险防控,进一步强化业财融合,严格把控合同、付款等关键节点的审核审批。三是进一步做好物业服务,增强服务意识,提高服务质量,确保按期足额收回XX有限公司、X有限公司的租金。四是深挖民生塑料制品公司的地块潜力,立足当前、着眼长远,特别是通过对闲置土地房屋的规划改造,积极主动寻求客户,在消除安全隐患的同时充分利用区位优势从而实现资产收益最大化。五是加速推进天津公司往来和股权投资的核销工作,并在集团公司的领导下,积极推进相关筹划工作,为2023年汇算清缴打下坚实基础。六是加大清欠力度,重点跟进X重整进度,保障债权申报手续完善;做好各项诉讼执行工作,力争清收取得实效。七是坚定不移抓好安全生产管理工作,加强监督检查、隐患排查频次和力度,按照集团公司要求部署,严格落实各项安全专项活动,确保公司安全生产无事故。

三、激发干事活力,全面深化改革

深挖人员潜力,确立“人人是人才”的观念,结合公司实际,制定人才培养计划,加强人员的培训,特别要提高业务人员的工作实操,先从内部解决人才短缺的问题,逐步打造精干的管理、业务团队。扎实推动公司“六定改革”,梳理部室职能和岗位职责,划清部室权责,提升工作效率。探索推进考核机制的转变,健全工资绩效发放机制,切实保障和改善民生,激发职工干事创业的激情和活力,坚持业务导向和结果导向,把政策和奖励向业务口倾斜,充分调动干部职工跑市场、做业务的积极性。积极探索推进职工股份的转让路径和完善职工股份管理办法,力争突破改革瓶颈。

四、夯实党建引领,塑造企业文化

进一步做好党建和企业文化建设工作。要突出政治建设统领,全面从严治党,加强党风廉政建设常态化、深入化,加强干部队伍的教育,强化监督,一体推进“三不”机制建设。要打造企业文化,弘扬公司正能量,坚持将微信公众号做好,充分发挥宣传工作凝聚人心、鼓舞士气的作用;丰富职工文化活动,增强职工凝聚力和向心力。要强化压力传导,在全公司树立危机感、紧迫感,有效的让干部职工充分参与到企业的管理发展中,增强职工干事创业的决心和主人翁意识,全力推动公司“各负其责、分级负责、人人负责”的工作氛围和态势。

X公司将严格按照“全方位推动高质量发展”的要求,在集团公司的大力支持与领导下,强化业务导向、扎实内控措施、完善改革路径、塑造强企文化,力争在各项工作的推动中取得突破、再上台阶,为集团公司宏伟发展做出更大的贡献。

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