下面是小编为大家整理的行长助理 支行行长助理个人工作总结,供大家参考。
支行行长助理个人工作总结
2018年，我作为xxx支行行长助理，在市分行党委的正确领导下，围绕全行中心工作，立足分管业务工作，认真履行工作职责，以加快发展为主线，求真务实、积极进取、开拓创新、扎实工作，较好地完成了各项工作任务，现将我个人2018年工作情况汇报如下：
一、坚定政治立场，强化学习素质提高。一年来，在市分行党委和xxx支行党支部的正确领导下，我能坚持坚决贯彻执行党的路线、方针、政策和金融工作的一系列决定、指示，紧紧围绕全行重点工作，坚持讲大局、讲发展、讲稳定，依法合规经营，从政治上、思想上、工作上、制度上确保党的路线方针政策以及上级行规定的贯彻执行。一年来，我认真学习了我行各项金融产品和各项规章制度。对上级行的会议和文件精神能理解透彻并执行到位，对领导交办的工作能领会透彻并完成到位，对金融产品的精髓能吸收透彻并宣传到位。
二、认真履行职责，扎实推进分管工作稳步发展
（一）摆正位置，充分发挥参谋助手作用。在担任行长助理期间，充分当好参谋助手，为支行发展建言献策，协助做好xxx县支行的各项工作。
（二）多措并举，积极推进分管业务实现新突破。2018年我主要分xx农和xx业务，面对我行储蓄业务发展不足，农村金融市场巨大，响应总分行拓展农村市场要求，我积极投入xx支付服务点建设工作，到各镇开展调研走访工作，目前已经走遍整个xxx县各个乡镇，2018年新增实体网点45家，网点总数达到54家，储蓄余额55657万元，xx业务取得一些发展，特别是xx大会、业务合规发展、网点建设标准化等赢得分行及监管部门认可；
2019年我行将积极寻找更多的xx点，做好体质增效工作，为储蓄业务发展提供新的增长点。
（三）扎实履职，有效推进信贷业务健康发展
2018年，按照市分行要求，多措并举努力转变支行信贷观念，提升信贷服务水平，拓宽小微业务市场，贷款规模呈现整体上升趋势。一是转变思想观念，提升贷款营销能力。自2018年初，立足支行贷款营销方面存在的问题和不足，着眼发展规划，牢牢抓住资金组织、贷款营销这一发展主线，提升贷款营销能力。积极开展营销培训，从严抓客户经理主动“走出去”营销战略，彻底摒弃坐等客户上门的陈旧思想，提高全员主动营销贷款的积极性。二是完善管理机制，促进信贷业务稳健发展。严格落实信贷政策，提高信贷资产质量和贷款资金归行率；
充分掌握客户资源分类，为支行提供主要盈利来源的基础客户群，有效运用信贷管理系统，提高了客户的精细化管理水平。截至2018年底，我经办发放贷款21笔17620万元，大中型贷款10笔12350万元，小微企业贷款11笔5270万元，其中小微企业新增2笔1300万元，小微企业完成率为158%，2019年一季度储备项目2000万元，无不良贷款，较好的完成了分行下达的任务指标。
三、严格遵规守纪，保持清正廉洁
全党正在常深入开展学习习总书记重要讲话精神及十九大精神，作为一名支行业务管理人，我时刻保持清醒头脑，紧紧围绕分行党委政策走，以共产党员的标准严格要求自己，廉洁自律，绝不干有损于长安银行的人堂堂正正办事，以实际行动保持一名优秀共产党员的本色。
一年来，在分行领导的领导下，在支行长的帮助下，自己在分管的工作中尽心尽力地做了一些工作，取得了一些成绩，但是我也深知自己取得的成绩与分行的党委的要求，与支行全体员工期望还有不小的距离，还存在很多不足，在新的一年里，我将继续努力工作，积极学习，弥补不足，发挥优点，为我行发展贡献力量。