有关双提升活动总结一是抓源头，建制度。切实履行全面从严治党主体责任，制定完善落实八项规定实施办法和出勤考核、教育培训、驻社区考核等17项机关管理制度，从严从下面是小编为大家整理的有关双提升活动总结3篇,供大家参考。
有关双提升活动总结篇1
一是抓源头，建制度。
切实履行全面从严治党主体责任，制定完善落实八项规定实施办法和出勤考核、教育培训、驻社区考核等17项机关管理制度，从严从实加强机关党员干部管理，扎紧扎实制度笼子，压紧压实责任，切实解决松松散散、拖拉疲沓等精神萎靡不振问题。
二是抓机制，压责任。
建立完善党工委集体领导下的分工负责、分级负责制，落实班子成员既要管事，更要管人责任，同时建立抽查督查、责任倒查、排位靠后说明等运行机制，建立完善《居民小组长管理办法(试行)》《云枫街道社区专职工作人员监督管理办法》，强化社区干部、居民小组长责任意识。
三是突重点，抓服务。
紧扣创新社区治理、脱贫攻坚、两违整治等重点工作，建立完善首问责任制、限时办结制，用重点工作的`完成情况检验干部作风问题整改情况，建立上门服务、预约服务、绿色通道等服务制度，做到咨询事项一次说清、办事程序一次讲清、登记表格一次发清，让企业和群众少跑路。
四是抓督察，严纪律。
建立工作任务进度周通报制度，要求各办公室(站、所)对照全年工作要点和任务清单，积极主动推进各项工作，由党政办和纪工委抓好督查，对工作推进不力、任务落实不到位的责任单位和个人进行通报。
活动开展以来，深入各社区和科室开展作风督查10次、脱贫攻坚专项督查2次，发现干部认识不到位、干部能力不足、干部教育管理松散、执行力不够、班子建设不力等问题10余条，下发《作风提升年督查通报》4期，先后责成7人次向党工委或职工会说明情况，在全街道形成了一定震慑，从而促进干部作风进一步好转。
有关双提升活动总结篇2
自XX县财政局7月13日召开三比三提升主题实践活动暨作风建设动员大会后，XX乡财政所迅速传达县局会议精神，在全所上下产生共鸣，一致认为县局党组组织开展的三比三提升活动不是空喊口号，而是操作性强，即能提升业务水平，又能改进工作作风的真货、实货、干货，将以县局党组开展的.三比三提升活动作为今年下半年工作的统领，着力打造一支忠诚担当、敬业争先、阳光高效、清正廉洁的财政干部队伍。自活动开展以来，XX乡财政所三措并举，迈出了三比三提升的第一步比业务，提升专业本领。
一是强化思想
营造学习氛围。全所上下均表示出对参加局党组组织的科股长轮流讲课及其他业务知识培训的极大热情，纷纷表示要参加学习与自己对口的业务培训，以提升自身的业务水平。
二是强化学习
提升会计技能。新进财政所的三位年轻同志自费报名参加了仁和会计中级会计职称培训，利用周末休息时间进行业务充电，知识更新。
三是强化实践
提升工作效能。把业务学习与所内会计实践相结合，从理论到实践，再从实践到理论，做到掌握政策，精通业务，不断提升工作效能。
有关双提升活动总结篇3
国务院国资委全面启动中央企业管理提升活动以来，中铁二十五局房地产开发有限公司各级领导高度重视，严格按照《中铁二十五局集团“管理提升”活动工作方案》要求，迅速行动、精心组织、周密部署，成立领导机构，组织召开动员大会，印发《中铁二十五局房地产开发有限公司管理提升活动实施方案》，多次召开专题会议，并组织协调机关各部室、基层各单位深入开展好管理提升活动。截至7月底，中铁二十五局房地产开发有限公司已经按照时间节点完成管理提升活动“全面启动、自我诊断阶段”各项工作。从7月份开始，整体进入了周密安排整改措施、系统落实整改方案的工作环节。
从总体上看，我公司“全面启动、自我诊断”阶段具有以下特点：
一、加强领导，精心组织
按照中铁二十五局集团管理提升活动的总体部署，为全面贯彻落实相关精神，加强对管理提升活动的指导协调工作，公司于成立了以公司总经理周捷为组长，各业务部门分管领导为成员的活动领导组，各部门负责人为成员的工作组，通过责任分工进一步明确了各小组的工作职责，为“管理提升”活动的`顺利开展提供了强有力的组织保障。
二、统一思想，高度重视
7月24日，公司召开管理提升活动动员会，公司领导班子全体成员出席会议。会上，总经理周捷就本次会议精神的贯彻落实作了重要讲话。
总经理周捷在讲话中强调指出，管理提升活动是上级集团根据新形势新任务作出的一项重要部署，是在巩固质量年活动各项成果的基础上开展的一项重大活动。质量年活动的开展，注重的是打基础、练内功；管理提升活动的开展，注重
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