重点岗位人员保证方案8篇

时间：2022-08-12 09:45:02 浏览量：次

重点岗位人员保证方案8篇

重点岗位人员保证方案篇1

　　开展服务型执法，是深入贯彻落实习近平法治思想，树立理性、平和、文明、规范执法理念，提高行政执法水平，实现法律效果与社会效果有机统一的重要举措，也是改善行政相对人和行政主体之间的关系，消除行政摩擦，减少相互之间的抗争，降低彼此之间的力量消耗，提高行政执法效率的重要手段。我作为市交通执法支队的主要负责人，上任伊始就全面启动了执法服务转型工作，聚焦优化营商环境，结合执法领域突出问题专项整治行动和“万人助万企”等活动，带头组织开展执法大调研、大走访，听建议、纳良策。大力推广柔性执法，卧龙、内乡执法大队x年被确定为全省交通运输系统服务型行政执法示范点。下一步，我将带领全市交通执法队伍，贯彻落实“观念能力作风建设年”活动各项要求，坚持“70%的问题用服务手段解决，20%的问题用管理手段解决，10%的问题用执法手段解决”，改变官本位思想，变被动管理为主动服务，变末端执法为源头管理，在执法人员“纯粹的执法者”之外加上“服务者”的身份，真正做到刀刃向内，转变工作作风，对标一流，优化营商环境，打造一支与省副中心城市、全国性综合交通枢纽城市定位相匹配的交通执法铁军。

重点岗位人员保证方案篇2

　　胸怀全局站位大局。政务服务是优化营商环境的关键环节，要站在讲政治讲大局的高度，紧紧围绕建设xx省副中心城市的新定位新使命，大胆解“难”、着力治“痛”、及时破“堵”，采取更多的政务服务“硬措施”，托举营商环境的“软实力”。筑牢利企便民意识。要聚焦解决企业和群众反映强烈的办事难、办事慢、办事繁问题，增强服务意识，创新服务方式，线上推进政务服务事项“全程网办”，线下推动政务大厅“一站式”服务。推动高频事项“掌上办”“就近办”“自助办”“全域通办”，着力打造办事不求人的政务环境。建立系统性思维。思想是行动的先导，要转变“专网系统无法实现对接”的观念，打破“信息孤岛”“数据烟囱”，以“政务服务平台”“数据共享交换平台”两个平台的升级改造为支撑，在确保数据安全的前提下，探索推进政务服务平台与各垂管部门前期自建的业务系统对接和数据共享方式，“避免以前的先进成为后来的制约”。用好信息化手段。数字赋能政务服务，大势所趋。推动政务服务提水平上台阶必须建好信息化平台，用好大数据技术。增强数据共享意识。各级各部门要冲破思想束缚，树立“数据公有”“共享增值”的新理念，加快数据归集、共享、应用，才能让“沉睡”的政府数据发挥应有作用，为营商环境提升注入“数据”力量。

重点岗位人员保证方案篇3

　　通过三天的学习培训，自我感觉视野更加开阔，差距更加清晰，信心更加充盈，受益良多。第一，xx崛起，离不开有追求、敢担当的市委班子。今年年初的“观念能力作风建设年”活动直面xx方方面面的问题，尤其是长期以来党员干部队伍中存在的观念滞后、能力欠缺、作风不实的问题，敢于重拳出击、重典治吏，力争在最短时间内能够取得明显成果。第二，xx建设，离不开有举措、敢实抓的责任部门。要从“观念、能力、作风”等这些最难直面、更易半废的方面来抓，阻力可想而知，足见市委班子的决心意志和雄心毅力。这次培训使我从更高层次看待xx定位，从更深层面思索党员干部的责任使命，从更实的层级查摆自身存在的差距不足，更加激发了投身活动、建设xx的使命感、责任感和紧迫感。第三，负重奋进，离不开有责任、敢追随的党员干部。建设好、发展好xx这片热土，归根结底离不开广大党员干部的共同努力，尤其是各个部门的重点岗位人员；归根结底要落实到优化营商环境上，体现在“人人都是营商环境”“事事关乎xx形象”上，这就需要各级党员干部敢于自我革命、自我改善、自我提升，切实从自身找差距、转观念、提能力、改作风，以点带面，汇聚建设省副中心城市的强大动力，形成全面建成省副中心城市的坚强力量。

重点岗位人员保证方案篇4

　　在省副中心城市起步建设的重要时刻，市委组织部举办这次培训班是关键之时的关键之举。

　　我有三点体会：第一，学有所思。市委常委、组织部长李永亲自上第一课，提出了“如何看待自己”的重大命题。作为重点岗位人员，既要肩负起历史使命和重大责任，又要深入查找观念能力作风上的短板和不足，特别是要对照市委书记朱是西的“六个问一问”，认真思考对自己如何看、今后工作如何干。第二，学有所感。培训主题鲜明，就是领导干部的素能提升；对象明确，就是重点岗位人员；内容丰富，既有优化营商环境、依法行政，又有作风建设、警示教育，针对性和指导性强。第三，学有所获。今后要立足岗位做好以下工作：观念大转变。坚守“为党育人、为国育才”的初心使命，破除盆地意识和旧有观念，牢固树立科学的育人观、质量观、人才观，促进学生全面发展健康成长。能力大提升。树立终身学习理念，突破经验盲区，补齐能力短板。启动全市“十万教师课堂教学大比武”，推动广大教师提升教学能力，践行新发展理念、打造新使命教育。作风大转变。扑下身子、深入基层、迎难而上，查堵点、破难点、快落实，重点推进学前教育普及普惠、义务教育“双减”、中小学课后服务等，解决好人民群众的急难愁盼问题，通过“小切口”做实做好为人民服务“大文章”。打通就学绿色通道、建设便民服务体系，在优化营商环境和省副中心城市建设中彰显教育担当。

重点岗位人员保证方案篇5

　　为了将此次学习收获迅速转化为工作实践，我认为重点应从“学、践、创、服、廉”五个方面入手，做一名“五型”党员干部，为广大群众提供更加便捷高效的服务。一是做“学习型”干部。努力把有限的学习时间和精力投入到与本职工作相关的领域，把业务知识弄通悟透，不断提高自身能力素质。二是做“实践性”干部。坚持深入基层、深入一线，提高驾驭复杂局面和解决实际问题的能力。三是做“创新型”干部。积极探索新形势下实际工作中的新情况、新变化、新特点，从理论和实践上寻求解决问题的新办法。四是做“服务型”干部。在工作中想群众之所想、急群众之所急，对于群众的诉求，坚持做到立即办、主动办，必要时上门办。五是做“自律型”干部。任何时候都要慎独、慎初、慎微，从思想上筑牢拒腐防变的防线，争做廉洁自律、严格要求的表率。下一步，我将以此次培训为契机，秉承“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的工作理念，按照“说了算、定了干、马上办”的工作原则，紧紧围绕行政审批服务职责，主动组织协调“放管服效”改革，扎实推进人社系统窗口单位作风建设，全面细致梳理权力事项和权责清单，严把标准审批人社服务事项，热情周到为群众提供政策咨询服务，着力塑造人社系统一流窗口形象，为省副中心城市建设贡献自己的力量。

重点岗位人员保证方案篇6

　　通过学习，深刻认识到自身在观念、能力、作风上的不足。见差距而警醒，知不足而奋勇。下定决心自我剖析、自我查摆，以新的状态、新的锐气开展工作，切实担负起建设xx省副中心城市的时代重任。学以致用担当作为。一是在加快城市建设提质上下狠功夫，全力推动省副中心城市建设取得新成效。紧紧围绕城市更新行动，牵头整治规范房地产业，确保平稳健康有序发展；开展保障性租赁住房试点工作，确保新青年、新市民住有所居；实施片区更新提质，确保城市建设呈现新面貌；强化红色物业和智慧管理，确保小区规范有序，和谐和美。二是在加快乡村全面振兴上下真功夫，全力推动乡村振兴取得新进展。扎实有序做好乡村发展、乡村建设、乡村治理重点工作，积极开展重点镇、特色镇创建活动，打造一批辐射带动能力强，产业发展好的宜居美丽乡镇。积极实施农房品质建设提升行动、农村垃圾治理暨分类行动，积极打造申报传统村落，使农村留得住文韵、留得住乡愁、拴得住人心。三是在加快优化行业发展上下硬功夫，全力推动营商环境优化取得新突破。对照“六最”要求，切实做好优化营商环境各项改革任务，为市场主体提供优质服务，针对我局58个行政审批服务事项，推行“极简审批”，减环节、优流程、压时限，确保提高效率，实现网上办、马上办，让企业和群众少跑腿，感受真成效。

重点岗位人员保证方案篇7

　　市不动产登记服务中心房屋登记交易科主要负责市中心城区内商品房、房屋抵押合同网签备案，房屋的首次登记、抵押登记、转移登记、变更登记、地役权和预告登记等工作。我们围绕打造营商环境新气象，为群众办好事、办实事：一是坚持流程优化再造，全部政务服务事项办理时限达到全省最优；二是涉企服务专区专人受理和审核批量业务；三是推进抵押登记延伸至银行金融机构、公证类转移登记延伸至公证机构；四是成立工作专班专人负责“交房即发证”，一条龙服务交房业主不动产权证办理；五是作为问题楼盘专班成员，积极主动对接住建、税务等部门，提供24小时不打烊全天候服务，以有力举措化解不动产登记办证难问题，开展自助办证试点，维护业主合法权益。下一步，我将坚持“学与干”并重、“查与改”贯通、“建与治”结合、“破与立”并举，带领科室人员增强“八项本领”、提升“七种能力”。聚焦问题楼盘处置化解，凝心聚力下好化解问题楼盘办证难问题的“一盘棋”。继续推进“互联网+政务”服务，推进抵押登记向银行金融机构延伸服务网点，力争实现企业和群众办理抵押登记“一站式”服务。推进“互联网+公证”服务，力争实现群众在申办涉及公证业务时不再提供纸质公证书，最大限度减证便民，提高办事效率。常态化推进“交房即发证”服务全覆盖，鼓励满足条件的开发企业做创新尝试。

重点岗位人员保证方案篇8

　　短短3天的培训，让我收获颇多，主要表现为“两个清晰”。对岗位和责任的认知更加清晰。市委常委、组织部长李永在开班仪式的讲话中特别强调要认清自身岗位、职责及能力素质水平在xx省副中心城市建设过程中的重要性；xx大学xx教授以《岗位就是责任》为题的授课直抵人心。建设xx省副中心城市，需要多方协作，共同发力，而招商引资作为稳增长、调结构、促转型的第一抓手，重要性不言而喻。我深感使命光荣、责任重大，必须站位全局，扛稳岗位职责，创新观念，提升能力水平。履职尽责的方向和思路更加清晰。作为外资招商科的负责人，在新形势下，招引外资如何做，是下步履职尽责的重点。我认为，一方面，服务好现存外资企业就是最好的招商引资。要积极协调解决外资企业在生产经营中遇到的困难问题，积极宣讲、兑现外资企业可享受到的优惠政策，着力稳存量，促外资企业有序生产、扩大生产，提升外资企业进资、增资、再投资的意愿。另一方面，应转变思路，主动出击。结合我市产业优势，建立招引目标企业库，组建招引外资专班，到外资企业比较集中的发达地区开展定向招商，解决“招谁引谁、谁招谁引”问题，着力扩增量，不断提升我市利用外资水平，为全市招商引资实现大突破提供坚实支撑。