建立一套制度一支队伍营造一个氛围7篇建立一套制度一支队伍营造一个氛围 2021年龙安区实施乡村振兴战略情况汇报 201年龙安区实施乡村振兴战略情况汇报第1篇 龙安区位于安阳市区西南部，面积367平方公里，下面是小编为大家整理的建立一套制度一支队伍营造一个氛围7篇,供大家参考。
篇一：建立一套制度一支队伍营造一个氛围
21 年龙安区实施乡村振兴战略情况汇报201 年龙安区实施乡村振兴战略情况汇报第 1 篇
龙安区位于安阳市区西南部，面积 367 平方公里，辖3 镇 2 乡 6 个街道办事处，人口***万，其中农村人口为**.*万人。
2019 年，我区严格按照“产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕”总要求，以实现高质量发展为主线，以增加农民收入为核心，以壮大村级集体经济为突破口，以推进农村环境综合整治为着力点，以深化农村综合改革为根本动力，全面推进实施乡村振兴战略，推动了农业提质增效、农村文明进步、农民增收致富。现将有关工作情况汇报如下：
一、实施乡村振兴战略情况
（一）以落实四个优先为前提，促进农业农村优先发展。
一是在干部配备上优先考虑。
2018 年 3 月 5 日成立了以区委书记任组长的龙安区实施乡村振兴战略领导小组，各乡（镇）、街道也成立了相应组织。全区***个行政村，坚持“一村一队”，从全区各局委中抽调***名科级干部到村中任“乡村振兴”战略村级工作队队长，全力助推乡村振兴工作。全区先后选派了***名区直机关优秀党员干部到村任第一书记，切实发挥了在脱贫攻坚和乡村振兴工作中的“尖兵”作用。2018 年通过“两委换届”选举出了一大批“能力强、责任心强、素质高、群众信得过”的两委干部。为实施“乡村振兴”战略打下组织基础。通过组织建立，科学谋划，形成了层层有人抓村级集体经济发展的工作格局。
二是在要素配置上优先满足。
龙安区域内既有城区又有农村，城乡发展不平衡，农村发展不充分。为此，龙安区委、区政府坚持农业农村优先发展，强化制度性供给和政策安排设计，破除阻碍要素自由流动、平等交换的体制机制壁垒，把资源要素向农村倾斜流动格局，构建城乡互补、全面融合、共享共赢的互利互惠机制，让土地、人才、资金、技术、科技等各类发展要素更多流向农业农村。
三是在资金投入上优先保障。
乡村振兴，离不开强有力的资金支撑。把“真金白银”投到农村，既是对城乡发展历史负责，也是对乡村振兴未来的担当。农业农村建设面广量大，很多项目都是公益性的，社会效益明显高于经济效益，少数有回报的也是投入大、周期长、回本慢，必须发挥公共财政资金的主渠道作用。龙安区坚持农业农村优先发展，把农业农村作为财政优先保障领域和金融优先服务领域，加大公共财政倾斜力度，提高土地出让收益用于农业农村的比例，确保投入力度不断增强，总量不断增加。同时，加快涉农资金统筹整合，集中力量办大事，发挥好财政资金“四两拨千斤”的作用，撬动更多社会资金配置到了农业农村。2019 年，区财政先后投入 5***万元，用于全区乡村振兴建设。
四是在公共服务上优先安排。
农村基础设施建设和公共服务水平差，这既是农业农村优先发展必须优先补齐的突出短板，也是影响农民群众获得感、幸福感、安全感的主要痛点。龙安区坚持农业农村优先发展，把公共基础设施建设的重点放在农村，推动公共服务资源更多向农村倾斜，持续改善路、水、电、物流等基础条件，逐步实现城乡基础设施共建共享、互联互通，全面提升农村科教文卫体、养老社保等公共服务水平，努力推进城乡基本公共服务标准统一、制度并轨，从形式上的普惠向实质上的公平转变，让农民在农村就可以享受到优质的公共服务资源。
（二）以产业兴旺为重点，提升特色现代农业发展水平。
一是积极发展现代农业，大力推进三产融合，促进经济增收。
区委、区政府制定了《龙安区现代农业 2018—2020 年发展规划》，按照一年打基础、两年见成效、三年新跨越的发展步骤，利用 2018-2020 年三年时间，通过优化布局、调结构、转方式、强基础、增活力，推动农业布局科学化、经营规模化、生产标准化、发展产业化，促进农业产业高效发展。
2019 年，龙安区以科技创新为引领，以绿色发展为保障，以产品质量安全为目标，着力打造小杂粮、花卉苗木、花椒、红薯、优质林果等示范基地，继续推进农业产业化和都市生态农业工作，精品园数量达到 20 家，2019 年粮食播种面积达到 25 万亩，总产量达到**.*万吨。
二是强化电商发展，促进农村增收。
搭建共享平台，推介特色产品。组织利用邮政系统“邮乐购”平台、各生产销售企业网站的作用和优势，重点突出我区的小杂粮和花卉苗木，加强产销信息对接，采取开通农产品入驻绿色通道、宣传促销、直播带货等方式，开展线上下单采购、线下统配送“直购直销”服务。
2019 年**贫困村电商服务站点 2 个，完成我区***个贫困村电商服务站点全覆盖，同时积极培育电商示范企业加工、生产、销售当地农副产品，充分利用企业的资源扩大生产，让当地贫困群众参与到企业务工或其他形式增加收入。2019 年，全区共培育电商示范企业 11 家，网上销售涉农产品**.*万元。**贫困村电商服务站点 2 个，提前完成我区***个贫困村农村电商服务站点全覆盖，带动贫困户***户***人。
（三）以生态宜居为关键，促进人与自然和谐共处。
一是坚持规划先行，突出示范引领。
投资 200 多万元高标准编制了全区乡村振兴战略总体规划、产业振兴规划和省级示范村乡村振兴规划，为乡村振兴工作指明了方向。突出抓好善应省级示范镇和马投涧市级示范镇创建工作，着力打造、提升羊毛屯、四门券等 6 个省级乡村振兴示范村，重点打造沿省道 303 线从海村到西上庄村的乡村振兴示范带，以点带线、以线带面，推进了乡村全面振兴。
二是领导重视，推进农村垃圾整治。
2019 年，我区继续实行农村垃圾治理“五分钱”工程（农户每天拿五分钱），区政府每年拿出 1400 多万元，坚持以农村垃圾市场化治理为主导，深入推进农村垃圾治理日常化。制定了相应的管理制度和考核办法，通过对乡（镇）、街道、村、和保洁公司三级考核，提高了各级对人居环境改善工作的重视度，有效督促了保洁公司长期提供高质量保洁服务，真正实现了城乡环卫一体化。区主要领导多次带队到村观摩调研，现场进行点评；区督查中心、人居办定期进行督查，发现问题，列出台账，跟踪推进，进行整改。有力促进了人居环境改善工作的进行。2019 年元月份，我区开展了农村“五化”（净化、亮化、绿化、美化、硬化）、污水治理、空心村及村内空闲用地集中整治大比拼竞赛活动，活动期间，全区共清理垃圾、杂物***万方，拆除废旧建筑 1000 余处，整理空闲用地 2000 亩，出动铲车、汽车、挖掘机 2 万余台次，完成**.*万户污水治理，粉刷墙壁***万平方米，安装路灯 3000 余盏，种植绿化树木 1 万棵。为保证广大群众过一个舒适、祥和的春节，在全区农村营造一个良好的生产生活环境。区委、区政府高度重视，号召全区各乡镇、街道利用春节前后开展一次“三清一改”集中整治活动。区人居办实行每天进行督导督查，发现问题立行立改。全区共组织人员 5000 余人，出动机械车辆 300 余台，投资 300 余万元。清运垃圾总量 8800 余吨。清理村内塘沟 50余个；清理畜禽养殖粪污等农业废弃物 130 余吨。农作物秸秆通过切杆粉碎和饲
料青贮，综合利用率达到了**%。按照“五个一”动态监督管理机制要求，我区从三月份开始，严格实行日信息上报，周曝光、月评比、季观摩制度要求，对全区人居环境改善工作进行督导督查，通报排名，有力提高了各乡（镇）办的重视度，发现问题及时整改，为全区群众营造了一个良好的生产生活环境。
三是加大投入，完善基础设施建设。
2019 年我区继续加大农村基础设施建设力度。投资 1000 余万元对部分村实施户户通道路硬化；龙泉镇投资300余万元对S303道路沿线村庄进行美化;我区紧紧抓住 3 月份绿化植树大好季节，投资***万元，全区规划***个村进行村庄绿化；投资约 5***万元在全区范围内的主干道两侧进行新栽、补栽绿化，在**乡、龙泉镇规划建设了森林公园、湿地公园、街心公园、微地形绿化等建设，目前，在龙安区境内已打造成沿省道 s303 线六公里长的绿化游园建设，形成了“一路带八村”“一路带五园”的乡村振兴示范带。
四是因地制宜，推进农村厕所革命工作。
龙安区把改厕工作作为乡村振兴和农村人居环境改善的主要抓手之一，大力推进户厕改造。一是高度重视，推进有力。区、乡两级党政领导亲自抓。制定出台了《龙安区农村“厕所革命”三年行动实施方案》，全员上阵，深入一线指导开展工作。掌握一手资料，及时解决工作中遇到的实际问题。建立了例会制度，每周通报二次进展情况，并及时组织相关乡（镇）、街道办事处，行政村现场观摩，交流经验，极大推进了工作的开展。二是因地制宜，分类指导。我们经过充分调研，结合每个乡镇的实际情况，制定切合实际的改造模式。三是试点先行，由点到面。将**乡王潘流村、海村，龙泉镇羊毛屯村、全林村，马投涧镇李家安村，善应镇中城村作为第一批试点村，整村推进，以点带面，全面铺开。四是建立台账，细化目标，对照 2019 年我区 1 万户的改造任务，我区进行了任务细化分解，
把任务数分解到每月，明确到乡办，实行台账式管理，有力促进改厕工作的进行，圆满完成了 1 万户的改厕任务。
五是因村施策，推进污水治理工作。
离城区较近的村，通过积极协调，实行与市政管网连接。投资***万元在**乡赵张村建设村内污水管网与市政管网连接建设，已完工；投资***万元的**乡王潘流村 14411 米污水处理管网已完成主管网建设；在乡镇政府所在地建设镇区管网。马投涧镇投资***万元在镇区铺设 3000 米污水管网，已完工；善应镇投资***万元在镇区主干道铺设污水管网，已基本完工；离城区远，具备条件的村实行沉淀池和人工湿地处理。**乡投资***万元在黄张村、许张村修建三级沉淀池和人工湿地处理工艺，已完工；龙泉镇羊毛屯村、四门券村污水管网和沉淀池建设已全部完工并投入使用。
（四）以乡风文明为保障，凝聚乡村振兴正能量。
一是突出抓好农村思想道德建设。
我区制定了《龙安区建设美丽乡村助力脱贫攻坚（2018-2020 年）行动方案》，与乡村振兴示范区、示范乡（镇）、9 个示范村相结合，开展“四大工程”即实施新型农民培育工程、实施移风易俗覆盖工程、实施清洁家园惠民工程、实施孝善敬老工程，把开展扶志扶智宣传教育活动、文明信用户评选活动、发挥“一约四会”作用、开展文明创建等内容纳入到各项创评之中，不断提升村民文明程度和素质，助力乡村振兴。
二是深入开展各类评选活动。
（1）深入开展星级文明户和孝善敬老活动，弘扬中华传统美德，助力农村移风易俗。制定印发《龙安区深入开展“十星级文明户”创评活动实施方案》、《龙安区关于在全区农村“推行设立孝善基金深化孝善敬老活动》文件，引导广大农民
群众积极参与，实现自我管理、自我教育、自我提高，不断提升农村文明程度，加快推进美丽乡村建设。龙泉镇东平村连续三年开展了“十星级文明户”评选活动，村民文明素质显著提升。
目前，我区 5 个乡镇***个村建立了孝善基金会，1207 位老人收到孝善基金***万元。（2）开展文明村（镇）创建活动。按照年度工作安排，对照文明村镇创评标准，积极开展文明村镇创建活动。目前共创建省级文明乡镇 2 个即**乡和龙泉镇，省级文明村 2 个即娘娘庙村和下马泉村，市级文明村***个，区级文明村***个，全区受到区级以上表彰的文明村合计***个，占比**.*%，有力提升了全区乡风文明建设水平。（3）积极参与道德模范、河南好人、身边好人、安阳市文明家庭评选活动，我区 2 人被评为河南好人，2 人评为安阳市道德模范，6 人入围中国文明网好人榜。通过考评，进一步推动了乡风文明建设进程。同时，结合我区“一创八评”，积极参加安阳市文明家庭评选，进一步弘扬了正能量。
三是扎实开展移风易俗活动。
通过制定《龙安区精神文明建设指导委员会关于印发的通知》（龙文明[2018]7号），明确工作目标，深入推动移风易俗工作，遏制农村婚丧大操大办、铺张浪费、盲目攀比的不良风气，遏制封建迷信、黄赌毒等影响社会稳定的陈规陋习，促进农村精神文明建设蓬勃发展，推动社会主义核心价值观在农村落小落细落实。2018 年，全区省、市、区级文明村镇创建活动率先启动，将移风易俗内容纳入村规民约，健全“四会”组织，实现有人管事、有章程理事、有规范流程，在全区推进移风易俗工作中发挥示范引领作用。加强移风易俗宣传教育工作，推进农村“红白理事会”建设，规范引导农民执行移风易俗规定。
四是深入实施各类文化科技惠民工程。
积极开展“文化下乡、送戏下乡”等活动。“龙安区乡风文明智志双扶文艺
宣传进基层”主题活动专场文艺演出在马家乡马家村文化活动广场拉开序幕,文艺演出以舞蹈《欢聚一堂》开场，演出了男声独唱、豫剧选段、快板、歌伴舞等***个节目。该主题活动旨在培育和践行社会主义核心价值观，传播正能量、弘扬主旋律，丰富群众文化生活，为脱贫攻坚、乡村振兴、创建全国文明城市营造浓厚氛围，提振必胜信心，实现了农村精神文明建设促进乡村振兴和谐发展。
（五）以治理有效为基础，推动乡村和谐发展。
一是加强农村基层党组织建设。
以加强村级党组织、带头人队伍和党员队伍建设为重点，扎实推进抓党建促乡村振兴、促脱贫攻坚等工作，推动了农村基层党建工作全面提升、全面过硬。充分发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，大力实施农村“组织力+发展力”提升计划，深入开展以进行一次动员、强化一项机制、建立一支队伍、开展一次承诺、抓实一项管理、营造一个氛围为主题的“六个一”活动，扎实推行农村干部“红、黄、黑”“三色”管理，落实“四议两公开”工作法，组织 100 余名农村支部书记和驻村第一书记到苏州农村干部学...
篇二：建立一套制度一支队伍营造一个氛围
勇甄开星陈兆振管理干部队伍是企业人力资源中特别重要的～部分，一个企业若没有一支精干、高效的管理干部队伍，就不可能有健康、持续和稳定的发展。为此，新汶矿业集团良庄煤矿从建立健全管理干部的选拔、培养、任用、监督机制人手，完善制度、加强管理、狠抓落实，保证了管理干部队伍的精干、高效，激发了矿井活力．提升了矿井竞争力。实现了矿井新形势下的跨越和腾飞。、一、建立素质养成机制，加强教育培训加强对管理干部的学习和教育．是提高管理干部队伍整体素质和管理水平的前提和基础。近年来，新矿集团良庄煤矿以创建学习型企业、培育知识型矿工为载体．采取内部循环培训、走出去请进来、一日一题、家庭作业等多种形式，大力实施提素工程。在培训内容上，注重从现实需要出发，本着缺什么补什么的原则．做到因材施教。对中层管理干部以素质教育为主，加强管理、科技、金融、法律、经营等方面知识的学习培训．重在更新观念，开阔视野．在专才的基础上形成通才，不断提高管理水平、执政能力和领导水平。对工程技术人员以更新知识、增强创新能力为主。在培训方法上，以灵活、有效为标准。为加强中层管理干部学习的自觉性．良庄煤矿下发了《关于加强中层管理干部业余学习的管理规定》，每月对中层管理干部进行一次考试。下发一次通报，奖优罚劣，使中层管理干部带着压力和兴趣去学，综合素质得到了提升，适应了新形势下企业发展的要求。二、建立竞争上岗机制。实行优胜劣汰为解决管理干部队伍建设中存在的“ 只上不下、只进不出、无过便是功” 等问题，良庄煤矿在管理干部的选拔任用上，引进竞争激励机制，本着“ 公开、公平、竞争、择优” 的原则，积极稳妥地推进基层管理干部竞争上岗制度，从确定招聘职务、公开招聘条件、严肃资格审查、集体面试答辩、公开答辩成绩到择优选聘任用．层层严格把关。评委由矿领导班子、职工代表组成，按成绩高低择优聘用。由于竞聘过程的透明，评委组成的广泛性和代表性，保证了干部竞聘上岗工作的公正性，赢得了干部职工的一致好评。在招聘过程中，矿根据实际工作的需要，正确处理学历和水平、专才和全才、思想素质和工作能力、性格和品质等方面的关系，对相关职位规定学历要求。但并不是学历越高越好，而主要看本人实际工作水平，不求全责备，为优秀人才脱颖而出营造良好的氛围。通过推行竞聘上岗，变“ 伯乐相马” 为“ 公开赛马” ，形成“ 能者上、平者让、庸者下” 的竞争上岗机制，为广大干部职工搭建了一个公平竞争、展示自我的管理平台。三、建立约束激励机制。实行动态考核1．加强管理干部的业绩考核为强化领导干部的安全责任落实．，提高管理干部的管理水平，形成“ 逐级落实、管理到位、责任分明、严格考核” 的安全管理格局。良庄煤矿成立了以矿长、书记任组长。副矿长、总工程师为副组长．各专业副总为成员的矿安全业绩考核领导小组．领导小组下设采煤专业、掘进专业、采矿服务专业、职能部门等五个专业考核小组．并明确人力资源部为具体的管理部门。为保证考核工作的有序开展，矿制定下发了《关于加强管理干部业绩考核的规定》。以掘进专业区长为例，把区长的工作职责量化为安全生产、生产组织、质量标准化、进尺2005．9煤炭企业管理37打造精干高效的管003∽t．^c^①．【了①^ocI-互oo了∞3～∽rTl∽。虿c．IcI∞了一cI了l①ff—o一①30<o∞Cl『-构建四项机制万方数据
任务完成、材料及设备成本控制、上岗出勤、工作制度落实、理论考试、领导测评等内容，实行3600全方位百分制考核。每月由被考核人按照考核内容。对照个人实际．写出述职报告，交专业考核领导小组。各专业考核领导小组对照考核标准和述职报告，确定考核得分，由专业考核小组组长签字后将个人考核结果反馈到个人。专业考核小组根据考核结果对被考核人提出整改意见．被考核人要提出整改措施。专业考核完成后，将考核结果和形成的考核材料交人力资源部，人力资源部建立健全绩效考核档案，并根据汇总情况，每月下发一次通报。管理干部业绩考核与班子考查、于部使用和任免挂钩，个人月度考核得分当月专业倒数后两名者，给予安全诫勉一次．连续三个月倒数后两名者．给予降职或免职：班子考核总分当月在专业倒数第一名，挂“ 安全警示牌” ；连续两个月得分在专业倒数第一名，集体诫勉一次；连续三个月得分在专业倒数第一名，班子予以调整。年度考核结果作为班子调整、干部任免的重要依据。一个季度下来，工作实践、管理水平如何，谁行谁不行，谁上谁下，明明白白。通过业绩考核，变评为赛‘ ，变静为动，无形之中增加了管理干部的工作压力．增强了工作动力，促进了安全管理工作整体上水平。2．完善干部考查考核制度坚持每年一次对基层单位领导班子和科( 区) 级领导干部进行考核，综合考评德、能、勤、绩四个方面，工作业绩为主要考核内容。考核采取自我考核和组织考核相结合的方式．先由个人进行工作总结。自我测评．然后由组织进行座谈和民主测评．形成综合评价．最后将考核结果38煤炭企业管理2005．9
万方数据报考核领导小组，作为班子调整和干部任免升降的重要依据。对经考核确实不胜任现职的管理干部。采取降职、免职、诫勉或离岗培训等组织手段进行处理。通过考核，使一批年纪轻、有学历、职工拥护的业务骨干被充实到管理岗位．优化了干部队伍结构。3．建立管理干部退出机制明确规定六类管理干部必须退出领导岗位：一是违反国家法律法规：二是严重违反企业的各项规章制度；三是因工作失职、渎职给企业造成5000元以上经济损失：四是违反道德规范造成较大负面影响：五是试用期满，考核不合格：六是连续三个月不能完成生产经营任务。四、建立监督保证机制。实行全程跟踪坚持从严管干部的原则．对各级领导干部实行全过程管理、全方位监督，做到了严格要求、严格教育和严格约束，逐步建立完善了一整套程序化的管理干部选拔任用监督机制。从后备干部的培养到提拔任用后的考查，从履行职责到日常生活作风，都有明确、具体、可行的行为规范和约束措施。对每一个管理干部，从提拔任职起．牢牢把住四关：一是在提拔前把住任职资格关。对拟提拔任用的干部．在正式提交党政联席办公会讨论前．由组织部门将名单提交纪委，征求纪委对其在廉政方面的意见．凡是有不廉洁行为的，一律不能提拔重用。二是在任职前把住廉政谈话教育关。凡新任领导干部，由纪委对其进行廉政谈话教育，每人发给一张《勤廉自律卡》，填写《廉政建设谈话教育登记表》，装入本人廉政档案，不经教育，不准上岗。三是在任期内．把住廉洁从政关。对通过群众举报、廉政考察和专项检查等渠道发现有不廉洁问题或苗头性问题，又够不上立案查处的，由纪委对其进行提醒式谈话或诫勉谈话，谈话记录装入个人廉政档案；四是在离任时，把住离任审计关。由纪委、监察、财务等部门组成审计组，对因工作调动、职务调整或退休的领导干部进行离任审计，发现问题予以立案查处。五、完善四项机制取得的效果通过建立完善四项机制。使管理干部队伍建设出现了“ 三多三少”的可喜变化。一是爱岗敬业、扎实工作的多了，作风浮飘、无所事事的少了。通过实行绩效考核和量化管理，将每一名干部的工作业绩张榜公布，动态考核，用数字说话，能者上，庸者下。给管理干部增加了工作压力，激励他们认真工作．干事创业。同时，也让管理人员真正体会了“ 今天工作不努力，明天努力找工作” 的滋味，形成了爱岗敬业、勤奋工作的良好氛围。二是热爱学习的人多了．不思进取的人少了。通过建立竞聘机制，变相马为赛马，使部分在岗管理人员产生了危机感．认识到要适应矿井工作形势，保住当前的工作岗位，就要不断充电学习。另一方面，也为那些不在岗的优秀人员创造了公平竞争的机会和机遇。三是心平气和的多了，满腹牢骚的少了。以往，在管理干部的任用上，往往存在上去了皆大欢喜．下来了满腹牢骚的现象，不利于干部队伍的稳定。现在，竞争凭本事、凭能力，竞争上岗、公开透明，再加上业绩考核和用事实说话，不仅使上岗者具有了公信力，也使下岗者心服口服，保持了管理干部队伍的稳定。( 作者单位：新汶矿业集团公司良庄煤矿)( 责任编辑：方英)
篇三：建立一套制度一支队伍营造一个氛围
项目管理专题全国注册一级建造师继续教育培训贾宏俊1①工程项目团队管理②项目经理沟通管理③项目经理与领导艺术2
一、 项目团队概述（一）
项目团队的定义团队是一个特殊的群体， 是为实现共同目标而自觉合作积极努力的一个凝聚力很强的社会而自觉合作、 积极努力的一个凝聚力很强的社会群体。首先肯定了 团队是一群有组织的人； 其次，这些人有明确的共同目标； 第三， 为了 共同的目标， 大家能够自觉合作并且积极努力； 第四， 这些人凝聚力很强。第六节 工程项目团队管理3
（二）
项目团队的特点1.共同的目标2.合理分工与协作3 高度的凝聚力3.高度的凝聚力4.团队成员的相互信任5.有效的沟通4
（三）
项目团队的核心要素团队具有7个核心要素：
人员、 目标、 互动、信任、 合作、 自愿和能力。（四）
项目团队的发展过程一个项目团队从开始到终止可以描述为五个阶段：
组建阶段、 磨合阶段、 稳定阶段、 成效阶段和解散阶段。5
二、 项目团队建设项目团队建设的要点是：
配备一个合格的项目经理和一批合格的团队成员， 并不断提高素质； 设结构计合理的团队组织结构形式和运行规则； 进行有效的人力资源管理； 建立与项目管理相适应的团队文化； 创造和谐、 协调的工作氛围。式有6
（一）
创建项目团队（1）
创建项目团队要解决的四个问题1）
团队目标：
通过分析任务内容， 制定合理的目标2）
团队类型：
明确团队的任务①明确团队定位①明确团队定位。②发挥项目经理的指导作用。③明确团队沟通和协调的关系。④激发团队成员的积极性。3）
团队成员构成：
确定成员角色与规模4）
明确岗位职责和权限7
（2）
创建团队的规范要求项目团队应有明确的目标、 合理的运行程序和完善的工作制度； 项目经理应对项目团队建设负责， 培育团队精神， 定期评估团队运作绩效， 有效发挥和调动各成员的工作积极性和责任感； 项目经理应对通过表彰奖励学交流等多种方式和谐团队氛围表彰奖励、 学习交流等多种方式和谐团队氛围， 统一团队思想， 营造集体观念， 处理管理冲突， 提高项目运作效率； 项目团队建设应注重管理绩效， 有效发挥个体成员的积极性， 并充分利用成员集体的协作成果。（3）
保证团队稳定性统8
（二）
养成项目团队的品质1、 培养团队精神2、 发展团队能力1）
搞好团队学习）
重视团队成员个人的专业技能发展2）
重视团队成员个人的专业技能发展。
应注意以下几点：3）
发展团队规范4）
发展团队信任气氛应9
团队领导能力（气质、 魄力、 心理、 定位、 管理）1.
气质：
神韵、 风度、 知识、 能力、内涵、 底蕴的综合；1 0
工作尽力， 精益求精， 给人以负责的形象 控制情绪， 深沉稳健， 给人以成熟的形象 办事利落， 不拖不延， 给人以干练的形象 言而有信， 说到做到， 给人以信赖的形象 待人以礼 待人以礼， 适当下问， 给人以谦和的形象适当下问给人以谦和的形象 优化形形象九法 衣冠整洁， 发式成型， 给人以庄重的形象 谈吐幽默， 表情丰富， 给人以达观的形象 精神饱满， 步伐矫健， 给人以健康的形象 博览群书， 勤思善断， 给人以智慧的形象11
2.
魄力：
主见、 尊严、 自信、 有为。3.
心理：
不嫉妒、 不自卑、 不紧张、不矛盾。1 2
专业技术干部健康心态——1234 一身正气， 两袖清风 两袖清风， 三餐温饱， 四大皆空。1 3
上联：
早退晚退早晚是退晚退不如早退 下联：
长命短命长短是命短命不如长命横批：
心静寿远 上联：
生是偶然死是必然生生死死顺其自然 下联 下联：
上是偶然下是必然上上下下处之泰然上是偶然下是必然上上下下处之泰然横批：
有为无争 上联：
官当多大为大带长就成 下联：
钱挣多少是多够花就行横批：
知足长乐1 4
4.
定位：
不越位、 不错位、 能到位、善补位。1 5
正职四不：
总揽不独揽； 客观不主观；果断不武断； 放手不撒手。 副职四不：
献策不决策； 到位不越位；超前不抢前； 出力不出名。管理人员四不 相互四不：
理解不误解； 补台不拆台；分工不分家； 交心不存心。 对下四不：
用人不整人； 管事不多事；讲话不多话； 严格不严厉。1 6
5.
管理：树立一种信念、 培养一支队伍、建立一套制度建立一套制度、 打造一个品牌、打造一个品牌开拓一片市场。1 7
（三）
项目团队文化建设1、 项目团队文化概述项目团队文化是项目团队成员共同遵守的行为准则， 是项目所在企业文化的有益补充。（1）
项目团队文化的内容（1）
项目团队文化的内容(2）
项目团队文化的功能1 8
项目文化建设个体文明、 团体高效、行为规范、 环境和谐.1 9
2005年 12月17日 ， 全国企业文化建设工作年会在京召开。
本着“以人为本、 和谐发展” 的宗旨通过了 2006-2020年《中国企业文化建设发展规划纲要》 。纲要》 。纲要指出， 企业文化建设应与当前国际纲要指出， 企业文化建设应与当前国际市场上要求的规划化、 制度化、 法制化、 国际化和诚信体系健全的新形势相适应。20
规划纲要提出的指导方针:以人为本， 铸造和谐；诚信为基， 创新为魂；打造特色， 彰显个性；积极引导， 逐步推进。21
2、 项目团队文化的培育和建设（1）
发挥项目领导的保证作用（2）
尊重项目员工,以人为本（3）
提升项目团队整体素养（4）
制定科学、 合理的项目规范,建立有效、 可控制科项的项目运行平台和运行机制（5）
将团队文化与人力资源管理结合（6）
将团队文化的要求融入绩效与激励之中（7）
文化的形成要与制度相结合（8）
推进项目管理创新,建立特色项目文化,建效22
篇四：建立一套制度一支队伍营造一个氛围
堂窒丝！垒些垦塞丝亟皇蕉全些塞些创建机制营造氛围全面提高包西新线职工队伍素质贾开军【摘要】随着铁路新技术的发展以及榆林车辆段生产力布局的调整， 如何打造一支高素质的技能人才队伍， 全面提升新线职工队伍素质， 就需要认真思考， 找出制约职教工作的主要矛盾， 创新机制营造氛围， 实现由被动应付向主动出击培训转变， 由单一抽象办班向多样具体教学转变， 由侧重空洞理论向注重实践技能转变， 职教工作向职工关注的方向转变， 开创包西新线职工教育工作的新格局。【关键词】
创新； 教育； 机制随着包西、 太中银线开通后货车新技术、 新装备、 Ｃ ７ ０ 、 Ｃ ８ ０ 等新型车的不断应用， 作业方式的变化等， 给我段安全生产带来了新的更高的要求。
如何创新机制， 解决职工素质与岗位需要之间的矛盾， 营造良好的学习氛围， 打造一支高素质的技能人才是迫在眉睫的任务。一、 剖析形势。
认真思考， 找出制约职教工作的主要矛盾。１． 理念上的任务观点重。
一是各车间“奉命培训” 习惯根深蒂固， 主动培训意识不足， 各项培训都需要职教科一一安排， 存在“推一推、 动一动” 的现象； 二是个别车间班组培训还停留在台账填写上， 任务观点突出， 因检查而培训， 满足于现状、 停滞于形式，教育质量和培训效果不佳。２． 职工教育形式单一。
一是表现为内容重复， 年复一年的培训， 内容上基本没有什么变化， 培训未突出重点、 难点， 不适应当前车辆部门快速发展的需求； 二是培训对象缺乏区分， 在培训人员的接受能力上没有进行细致的层次区分， 不管你是本科生、 高中生或是中级工、 高级工一律采取“一锅炖” 的方法， 没有做到因人而异， 因材施教， 致使培训缺乏针对陛。３． 培训内容未能紧贴现场生产需求。
榆林车辆段地处高寒地带， 天气寒冷， 风沙大， 职工不愿意在室外进行实作培训， 培训主要以理论学习为主， 缺乏实践经验。
另外， 部分车间、 班组地理条件差， 交通不便， 职教人员缺乏现场调研， 不知道现场职工在技术业务上缺什么， 应该补什么， 导致培训内容脱离现场生产实际和岗位需求， 出现了“教的用不上， 用的没学着” 的现象， 职工学习缺乏积极性。４ ． 培训力量单薄。
培Ｓ ＪｌｌＩ作仅凭职教科一个部门抓， 还未形成全段上下形成合力管职教的局面。
职教人员有限， 培训任务重， 经常处于被动完成和应付各种任务的状态， 培训工作缺乏实效性。二、 创新机制。
营造氛围。
努力实现职教工作的“四个转变”１． 在职教工作思路上坚持创新“四个机制” ， 实现由被动应付向主动出击培训转变。一是建立车间第一负责人主抓职教的机制。
段下发了《榆林车辆段业务培训考试管理办法》 ， 明确车间主任为职教工作第一负责人， 职教工作的好坏直接与车间第一负责人的绩效挂钩， 营造第一负责人关心职教、 重视职教的氛围， 树立“抓职教就是抓安全” 的理念， 最大限度发挥第一管理者对职教工作的推动作用； 二是建立完善的激励约束机制。
首先， 针对车间职教工作中组织领导、 运行机制、 业余培训、 基础管理等考核项目制定了《榆林车辆段职教评估考核办法》 ， 每月 、 每季、 每半年对各车间职教开展情况进行评估检查， 将考核结果进行“排队促尾” ， 奖优罚劣， 并在全段通报。
其次， 落实好培训、 考核、 使用待遇一体化机制， 段成立组织， 由段长、 书记亲自督办， 各科室共同参与， 车间积极配合， 先后组织开展了星级职工评定、 首席检车员、 岗位等级评定等激励措施， 在全段形成了你追我赶的新局面、 激发了全段合力抓职教、职工主动学业务的内动力。
再次， 在各类技能竞赛中， 保留影像资料， 同时将参赛场景、 获奖情况通过办公网、 车间板报等形式进行宣传， 使获奖职工有荣誉感、 参与职工有成就感、 其它职工有羡慕感， 有效调动了职工主动学习的积极性。
如我段２０ １１年段技术比武赛结束后， 我们将选手的个人比赛成绩、 车间团体成绩， 获奖名次、 奖励金额等情况通过段办公网页等宣传平台进行了大张旗鼓地宣传。
通过这种多方位的宣传， 在全段上下营造出了一个浓厚的实训氛围， 掀起了一个“向标准看齐， 向优秀学习” 的练功热潮，使职教工作不再完全依靠段检查和监督， 而是逐步融入到车间、班组日常生产中， 融入到职工日常作业行为中。
三是借力打造， 乘势而上， 不断加强职教工作自管能力机制。
包西线开通、 “十五三”对规经验， 路局有关领导、 兄弟站段多次到我段检查指导和交流，既给我们解决了实际问题， 又为我们开阔了思路， 同时还借鉴了好的管理经验、 制度， 我们及时修订《榆林车辆段职工教育保障体系》 ， 使职教工作进一步得到统一和规范， 形成了一套完整的内部管理制度， 快速提升了我段职教工作的自管能力； 四是加大投入，提升职教基础建设水平机制。
在师资队伍建设上， 段聘用了一批技术理论过硬、 实践经验丰富的技术尖子、 业务干部担任兼职教师， 进行动态考核调整， 还不间断聘请厂家技术人员和兄弟站段有经验教师到我段进行授课， 丰富师资队伍。
在办学能力上， 段为车间配备了黑板、 教具、 教学投影等， 为职教科配备了扫描仪、 数码照相机、 摄像机等办公用品， 同时按路局要求在各车间、 工班设立了模块化电脑终端， 实现了网络教学、 在线学习， 为职工培训创造了良好的条件。２． 在职教工作方法上坚持“三个结合” ， 实现由单一抽象办班向多样具体教学转变。一是结合职工素质高低， 解决培训方法单一的问题。
在培训对象上实行分层分块教学， 段专门组织编写了《榆林车辆段检车员模块化培训教材》 ， 将培训内容按类型、 难易程度分成了若干模块， 职工根据自己的实际情况选择进行分块学习， 业务较好人员可以选择学习事故救援、 问题调查等模块。
业务水平较差的职工，特别是各装卸检修所等异地班组人员， 可学习必知必会、 应知应会、 作业标准等模块， 做到缺什么、 补什么的目的。
段还适时摸排，举办针对性较强的短期强化培训班， 或将业务尖子送厂家系统学习等方式来满足职工需求。
２０ １１年根据现场需求举办了３０ 期不同工种的短期强化培训班， 对红外线维修工、 动态检车员等工种的２０ 名业务尖子送厂家进行了学习， １２名检车员到湖东车辆段进行了学习。
在培训手段上采用多媒体教学、 网络教学、 “送教上门” 、 派出去学习培训等多种有效的方式方法， 激发职工学习兴趣， 从而极大调动职工学习的积极性； 二是结合现场实际， 解决培训内容抽象的问题。
打破以往“照本宣科” 的培训模式， 针对安全生产现状有针对性地选择培训内容， 根据实际工作中出现的故障和处理中出现的问题及时编写了《包西复线电气化培训教材》 、《红外线维修工常见故障处理手册》 、 《车辆量具使用方法课件》 等万方数据
鬟些塞丝！垒些垦窒丝匝皇墼全些圭垡图文并茂、 容易理解的培训资料供职工学习。
以应急故障处理为主， 突出案例教学， 全面提高职Ｔ 岗位技能水平； 三是结合生产实际， 解决集中培训网难的问题。
由于我段线长、 点多、 人缺等因素，工学矛盾突出。
除举办短期小型培训班外， 采取灵活的培训方式，把每月 培训计划分劈到车间班组， 充分发挥车间班组的作用。
对于具有一定难度或普遍性的问题， 由段组织进行“送教上门” 或者将其制作成容易理解的课件， 利用办公网组织开展电子教学和网络教学； 对于职工日常岗位技能培训， 由班组制定培训计划， 利用每日一题、 每周一练和每月 一考等方式进行培训， 车间派人指导考核。３． 在职教工作方向上坚持面向现场， 认真做到“三个突出” ， 实现由侧重空洞理论向注重实践技能转变。一是突出班组作用， 追求最佳效果。
班组日常技术业务培训是职教工作的的基础， 因此我们将职教重心下移到班组， 在车间检查的基础上， 段每月 结合“十五三” 培训内容直接对班组的学习效果进行现场对规检验， 促使班组认真落实职教“四个一” ， 调动班组搞好现场技能培训的自觉性； 二是突出现场作用， 用好最佳场所。
把现场作为职工培训的最大基地， 坚持经常地组织职工利用闲置设备学技练功， 段各级干部对检车员、 红外线维修工等工种每月 进行现场对规， 检验现场作业情况， 促使广大职工在“干中练” 在“练中学” ， 正真做到了贴近现场、 贴近生产， 极大提高了职工实践技能水平； 三是突出言传身教， 提供最佳师资。
发挥专业干部和业务尖子的作用， 通过手把手的教， “名师带青工” 、 “结对子” 、 “示范表演” 等形式为职工提供最佳的师资力量。
２０１０年各专业干部根据现场需求授课５０ 余次， ２０ １１年签订“名师带青工” 合同６０ 份。
２０ １１年６月 我段组建成立了检车员、 红外线维修工、 车辆钳工等工种的标准化示范队经过强化训练后， 定期到各车间进行示范表演， 通过现场示范使参加培训的人员能直观、 明确地进行学习， 在生产实际中能按标准操作， 为正确、 及时处理动态故障打下了基础。４ ． 在职教工作运作上把握“三个原则” ， 实现职教工作向职工关注的方向转变。一是落实干部考核原则。
每月 干部要按规定完成量化指标，每周对干部检查现场情况在周一交班会上进行排名通报， 激励后进。
对全体干部执行“默写会背” ， 每月 段领导亲自监考进行严格考试， 不断提高干部业务素质， 并将考试结果纳入职教通报中， 实现干部考核与职工同步， 在职工面前起到了表率作用； 二是把握考试的原则。
业务考试做到“真考” ， 促使职工“真学” ， 在星级职工、 等级评定等考试， 技术、 安全、 劳人、 纪委等部门共同参与， 主管领导亲自督办， 坚决杜绝考试随意、 考核放松、 结果虚假的问题， 做到公平、 公正、 公开， 使职工心服口服。
２０１１年８月 站修作业场月 度培训考试成绩不真， 弄虚作假， 被段发现后考核车间主任２０ ０ ０ 元， 并责令车间主任在段周一交班会上做了检查， 全段反响很大， 职工看到段对职教工作考核力度大， 真抓真落实， 从而自觉遵守各项培训制度， 做到了真学； 三是重视职工的期望的原则。
把技术尖子、 善于管理的人才放到重要岗位上发挥作用。
我段班组长、 值班主任、 甚至各车间副主任基本都是从各车间业务尖子中产生， 待遇上有了提高， 并起到了引路作用， 其他职工赶有目标，学有信心， 极大激发了进取心。三、 取得成效１． 自控能力明显增强。
经过坚持不懈的强化培训和有效的管理机制， 使职工养成了良好的工作习惯， 改变了以往推一推、 动一动的不利局面。
从２０ １０ 年提出车间主任为职教第一负责人开始，促使车间主任亲自抓职教， 更有效的发挥了段、 车间、 班组的三级教育网作用， 职教工作也得到了职工的大力支持。２． 队伍素质整体提升。
全段上下形成了积极支持学习、 主动投身学习、 全员关心学习的浓厚氛围， 职工整体素质得到了很大提高， 职教工作已逐步适应了不断发展的安全生产形势。
全段大中专以上职工比例从２０ ０ ８ 年的５５％上什到现在的８ ０ ％以上， 在技能达标中， 从２０ ０ ９ 年到至今共组织鉴定４ ８ ５人， 合格４ ０ １人， 一次合格率达到８ ０ ％以上。
包西线开通后， 生产力布局调整， 工作多、 任务重、 压力大的情况下， 我段始终保持了安全稳定， 站修完成年修车近万辆安全生产任务， 创历史新高。
路局红外设备监测车在我段管内优良率均达到了１０ ０ ％。四、 几点启示１． 抓职教工作必须强化机制、 制度管人。
把职工素质与段安全考核机制有机结合并与职工收入联挂， 做到管理人员和职工之间利益共享， 责任同担， 才能发挥有效作用。２． 抓职教工作必须充分发挥主观能动性。
培训工作主动出击，有针对性地培训与被动完成任务的培训， 结果截然不同。
被动抓工作的方式不转变， 再好的机制也没有效果。
所以只有一抓到底、坚持不懈才能抓出成效。３抓职教工作必须贴近现场需求。
职教工作的核心和发展方向是为现场培养符合岗位要求的专业人才， 因此必须要面对现场、 服务现场。
根据现场需求有针对性地做好职工相应岗位能力的培训， 让个人能力尽量贴近岗位要求。４ ． 抓职教工作必须形成上下结合、 齐抓共管的局面。
职教工作是全段的工作， 只有领导重视， 科室、 车间尽职尽责， 才能使职工真学真练， 才能使“要我学” 变“我要学” 。
只有形成合力， 营造良好的学习氛围， 职工素质才能全面提高。参考文献［ １】
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郝健． 提高职工素质推进民主管理——浅议“职工民主管理”的现实意义【Ｊ】
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吴月君． 提高素质增才干技术创新促发展【Ｊｌ中国水运洋术版）． ２００６（ ０９）（ 作者单位：
西安铁路局榆林车辆段）４ ７万方数据
篇五：建立一套制度一支队伍营造一个氛围
一个平台建立一套体系
打造一支队伍 一个企业从无到有，从蹒跚学步到步履稳健，需要一个漫长的过程。从古至今，世间的万事万物都是在发生变化，世上的事物唯一不变的就是变，打破不变，寻求变，在不平衡中找到平衡点，这是事物发展亘古不变的规律。可以说，事物都是在这种动态平衡中发展起来的。企业就是在发现问题，然后解决问题，发现矛盾并想办法解决矛盾中成长起来的。因此，一个企业的成立就有了三步曲：布局——搭建平台，造势——创造气势，摆平——解决问题。
第一步: 布局——搭建平台 一个企业，刚成立时，布局至关重要，其实布局不仅仅体现在企业成立时，在以后成长发展过程中，它也无处不在。每个企业都有自己的组织架构、岗位职责、作业流程，等等。一个企业要想在市场中占有一定的份额，一定要是健康的、可持续发展的。在商场上，没有哪个企业大到不可被挑战，也没有那个企业小到不具备竞争力。一个企业，规范管理是基础，制度落实是保障，拓展经营谈发展，带好队伍是关键。以质量，求生存。一个企业如果目标不明确，制度不规范，分配不积极，那么她将面临灾难。所以，我们一定要用明确的目标来指引人，用规范的制度来管理人，用积极的分配来激励人。
第二步：造势——创造气势 一个企业一定要创造出自己的气势，从而从心理上就胜出对方一筹。并要抱定必胜的信念。杀鸡就用宰牛刀，让对方不战而退，兵不血刃凯旋回，这才是打胜仗的高境界。歼敌一万，自损八千，这叫险胜。就目前而
言，做品牌，做信誉，才是我们企业长期发展的追求。
第三步：摆平——解决问题 企业解决问题的效率决定着企业发展的快慢，企业发展的快慢取决于企业管理体制的合理化和团队战斗力的强弱，更取决于企业各岗人员的作用是否能发挥到最大化。一个团队中，管理人员要帮团队成员树立“工作没有贵贱之分、只有分工不同”的观念。端正思想，调整心态，摆正位置，演好角色，承担起应该承担的责任，完成应该完成的任务，是每个团队成员应该做的，也是必须的。同时还要建立起一种文化氛围：不是管理方法，而是形成管理方法的理念；不是行为，而是产生行为的活动；不是人际关系，而是人际关系的反映；不是工作状态，而是这种工作状态所蕴含的对工作的感情；不是服务态度，而是服务态度中所体现的精神境界。总之，这种文化，渗透于企业的一切活动之中，而又流溢于企业的一切活动之外。
对于每一个人来讲，都有表现自己的欲望，都想有一个属于自己的舞台，有多少人为了展示自我在不停的更换舞台，又有多少人由于在舞台上的表现不够出色而被淘汰？能不能展示自我，展示的好坏与否，最关键的是我们用怎样的一种状态，怎样的一种心情。因此，首先要调整我们的状态，其次要摆正我们的心态，然后以主人翁的精神开始我们的工作。既然在这个舞台上，我们就要感谢这个舞台，热爱这个舞台，并感谢为我们搭建舞台的那些人。
把企业比作舞台，我们就是舞台上的演员；把企业比作航船，我们就是船上的水手。让舞台绚丽夺目，让航船乘风破浪，是我们身在这个团队中的每个人的责任。就我们公司而言，其实就是人才济济，有工程部门的
技术人员，职能部门的管理人员，物业公司的服务人员和营销中心的销售人员，等等。大家都是术业有专攻，各自有所长，每天都在建宏公司这个企业舞台上展示着不同的自己。七是对工作细节重视不够。作为办公室负责人，存在抓大放小，不能做到知上、知下、知左、知右、知里、知外，有时在一些小的问题上、细节上没有做好，导致工作落实不到位，出现偏差。
八是工作效率不是很高。面对比较繁重的工作任务，工作有时拈轻怕重、拖拉应付、不够认真。存在不推不动、不够主动，推一推动一动、有些被动。比如，文稿材料的撰写，有时东拼西凑、生搬硬套、缺乏深入思考。有时也存在着推诿扯皮现象，不能及时完成，质量也难以保证。对于领导交办的事项，有时跟踪、督导的不够，不能及时协调办理，缺乏应有的紧迫感，缺乏开拓创新精神，致使工作效率不高。
二、产生问题的原因分析 认真反思和深刻剖析自身存在的问题与不足，主要是自己没有加强世界观、人生观、价值观的改造，不注重提高自身修养，同时受社会不良风气的影响，在具体应对上没有很好地把握自己，碍于情面随波逐流。产生问题的原因主要有以下几方面。
（一）自身放松了政治理论学习。对政治理论学习的重要性认识不足，重视程度不够。尤其是在处理工作与学习关系方面，把工作当成硬任务，把学习当作软指标，对政治理论学习投入的心思和精力不足，缺乏自觉学习的主动性和积极性。
（二）宗旨意识有所淡化。由于乡镇工作比较辛苦，从基层回到机关工作后，产生了松口气的念头，有时不自觉产生了优越感和骄傲自满的情绪。听惯了来自各方面的赞誉之声，深入基层少，对群众的呼声、疾苦、困难了解不够，没有树立较强的大局意识和责任意识，使得自己有时会片面地认为只要做好本职工作，完成领导交办的任务就行了，而未能完全发挥自身的主观能动性，缺乏做好工作应有的责任心和紧迫感。
（三）忧患意识不强。只是片面看到了自身工作生活环境的变化，吃苦耐劳的精神有些缺乏，开拓进取、奋发有为、敢于冲锋、勇于担当的锐气有所弱化。有做“太平官”的意识，身处领导岗位，求新、求发展意识薄弱，表率作用发挥得不够好，忽视了工作的积极性、主动性和创造性。
（四）勤政廉洁意识有所弱化。随着自身经济条件的改善，降低了约束标准，勤俭节约的传统美德有些淡化，对奢靡之风的极端危害性认识不足，没有引起高度重视。
诚然，造成自身存 在问题的原因远不止这些，还有很多，如自身的固化思维方式，缺乏居安思危的深层次思考等。
三、今后的努力方向和改进措施 查摆问题，剖析根源，关键在于“洗澡治病”、解决问题。本人决心从党性原则出发，端正态度、认真对待，在今后的工作中采取强有力措施，立行立改，取得实效。
（一）求真务实 办公室主任作为承上启下、协调全局、沟通内外的重要角色，要立足发展、改革的新形势、新情况，以务实的作风和良好的品质做出表率。
一是增强大局意识。要站在全局高度想问题，立足本职岗位做工作。要注重换位思考，真正做到想领导之所想、谋领导之所谋，及早提出比较成熟的意见和建议，供
领导决策参考。要善于从纷繁复杂的事务性工作中解脱出来，理清思路，明确目标，发挥自己应有的作用。
二是增强超前意识。要认真研究领会组织意图和领导思路，围绕领导关心的重大问题进行广泛深入的调查研究，为领导决策提供真实情况和可靠依据。要广泛搜集资料，研究各乡镇、机关单位的新情况、新经验、新做法，借“他山之石”来攻玉，为领导提出决策预案。因此，在想问题、办事情时，要赶前不赶后，尽可能早半拍、快半拍，提高敏感性，增强主动性。唯其如此，才能变被动为主动，“参谋”才能参在点子上，“助手”才能助到关键处。
三是增强创新意识。要强化服务理念，做深、做透、做好服务工作；要以协调、配合作为服务的主要手段和方法，做到服务不越位；要围绕解决难点和热点问题开展服务，切实通过服务和协调把大家普遍关心、关注的热点焦点问题解决好，以实际行动取信于民。
（二）勤政为民
办公室既是贯彻落实县委、政府决议的执行部门，也是督促落实县委、政府决议的监督部门。破除官僚主义，勤政为民应当做好“四件事”。
一是善于走进群众。从群众中来，到群众中去，是党的各项工作能够取得成功的一大法宝。开展群众路线教育活动，破解“官僚主义”，依靠的依然是人民群众。工作中，要力戒高高在上、脱离群众、脱离实际的“官老爷”做派，多与群众接触，从群众中汲取智慧和力量，养成问计于民的好习惯。
二是勇于解难事。务实从严，是每个党员干部对待工作的正确态度。要把这种态度落实到每一项工作中去，要戒除贪图淫逸、讲求舒适、怕吃苦、饱食终日、碌碌无为的不良作风，承担起肩上的责任，做到为官一任，作为一方。
三是简化办事程序。要急群众所急、想群众所想，尽最大可能提高办事效率，加快办事速度，一切从实际出发，勤俭从政，效率为先。
四是接受监督。联系群众更要相信群众，加强民主更要多听民声。工作中时时处处应该考虑到群众利益，自觉主动接受群众监督，让工作开展得更有人气和活力。
（三）艰苦奋斗
要统筹制定领导干部办公用房、住房、配车、秘书配备、公务接待等工作生活待遇标准，落实不赠送、不接受礼品的规定，切实解决违反规定和超标准享受待遇的各种问题。要结合“治治病”的要求，按照中央八项规定，边学边查边整改，对照镜子，深挖思想根源，净化心灵，摒弃享乐主义，坚持艰苦奋斗，以良好的精神状态和奋发有为的面貌赢取人民群众信任。
（四）廉洁自律 作为党员干部，无论什么时候，群众本色不能变，群众情怀不能淡。要自觉加强党性修养，牢记全心全意为人民服务的宗旨，净化思想、洗涤灵魂、增强党性、明确航向。在始终保持为人民服务中追求高雅的生活情趣、锻造健全和谐的心理状态、
篇六：建立一套制度一支队伍营造一个氛围
党支部战斗堡垒作用 营造“一名党员一面旗帜”的积极氛围党的基层组织是党在社会基层组织中的战斗堡垒，是党的全部工作和战斗力的基础。基层党支部担负着直接联系群众、宣传群众、组织群众、团结群众，把党的路线方针政策落实到基层的重要责任。在新的形势下，随着环卫企业不断深化改革，社会情况发生了经济利益多样化、社会生活方式多样化、社会组织形式多样化等问题，给企业基层党支部工作带来了大量新情况、新问题。如何进一步加强基层党支部建设，基层党支部如何发挥战斗堡垒作用，发挥党员的先锋模范作用，调动干部职工的主动性和积极性，挖掘职工的潜能，保障企业改革的顺利进行，是企业党组织思想政治工作的重要课题。
习近平总书记在党的十九大报告中强调，“党的基层组织是确保党的路线方针政策和决策部署贯彻落实的基础。要以提升组织力为重点，突出政治功能，把企业、农村、机关、学校、科研院所、街道社区、社会组织等基层党组织建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒。”这鲜明指出了加强新时代基层党组织建设的切入点、发力点和落脚点，为开创基层党组织建设新局面指明了方向、提供了遵循。XXXXXX 公司党支部坚决贯彻党的十九大精神，认真落实国家局机关党委关于基层党建工作的部署要求，紧紧扭住提升组织力这个
重点，着力在坚持问题导向、创新方式方法、推动改革发展上下功夫，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为开创环卫工作新局面提供坚强组织保障。
一、党支部在企业中的战斗堡垒作用的体现 以党支部的战斗堡垒作用，为企业经济工作保驾护航。首先，党支部在上级党组织的正确领导下，面对市场竞争激烈的环境，以创新精神抓党建，以凝聚力工程促发展，以党员的率先垂范影响人，以制度建设激励人，以企业文化改造人，提炼企业文化理念，将党的政治优势融入到企业管理的脉络中，通过创建学习型企业，通过尊重人、关心人、相信人、理解人的人文管理体制，在全体员工中逐步形成团结、奉献、和谐、进步的精神力量，可以进一步激发全体员工坚持科学发展观，克服困难、勇于拼搏的积极性和创造性，为企业绩效的提高打下坚实的发展基础。其次，党支部以凝聚力工程为着力点，可以将党员的责任范围和责任标准公布于众；也可以通过党员责任区的建立，进一步的激发党员示范性效应，使群众学有榜样、赶有目标。此外，党组织可以充分利用党员在技能、管理、 奉献精神、先进理念等方面的素质和资源优势，教育和引导党员切实承担起将自己的感受和工作经验传授给下属的任务；通过各种途 径，做好提高员工综合素质的工作，培育企业管理和技能的后备力量。
二、如何更好地发挥党支部在企业中的战斗堡垒作用 （一）结合企业实际，建立工作机制
通过改进领导结构，从体制上保证党组织的政治核心地位。建设素质过硬的支部领导班子，是抓好党建工作的重要前提。公司党支部坚持把建设好党支部领导班子摆在各项工作的突出位置，把党性强、作风正、有奉献精神、懂经营理念、善于做思想政治工作、党员和群众拥护的同志选进党支部领导班子。党支部与公司管理层交叉兼职后，可进入企业领导决策层，直接参与企业生产经营中重大问题的决策。
建立健全制度，从制度上保证党组织的政治核心作用。组织党员学习市场经济理论和党的政策法规，针对社会主义市场经济不断发展这一形势，开展“企业的生产经营如何适应市场”、“在新形势下党员如何更好地发挥作用”等专题讨论。增强全体党员的紧迫感和责任感，进一步明确工作方向，加强对党员的党性、党纪、党风 教育，提高党员的党性观念，使党员贯彻党的方针更及时和明确，为企业的发展提供强大的思保证。
（二）强化能力作风建设，切实加强领导班子和干部队伍建设 围绕党风廉政建设，增强党员领导干部廉洁自律意识，不定期组织警示教育。安排领导干部和关键岗位员工赴观看廉政警示教育片和开展多种多样的活动，进行党风廉政警示教育；定期组织党员、干部参加党风廉政教育集中学习等，通过开展形式多样的主题教育活动，加强公司领导班子和干部队伍建设。
（三）抓好组织建设，服务建设，促进党建工作规范化
重视和加强对入党积极份子的培养，对表现突出的人员进行重点培养，定期考察，和他们谈心，交流思想，引导他们积极向党组织靠拢。强化支部的服务职能，一切为了员工人民群众是历史的创造者，我们党以全心全意为人民服务为宗旨。党的事业，从来就是人民的事业，党永远与人民群众血肉相连，永远为人民的利益而奋斗。党组织如果没有服务的精神、服务的姿态，就不可能获得群众的心里认同，执政的基础就会流失。
基层党支部面对的是广大员工，对关心员工的程度同员工关心的问题是党支部工作根本的政治问题，党支部工作要把体现员工的意愿和要求放在首位，要深入岗位，深入群众，倾听员工的呼声，关心员工疾苦与冷暖。做到权为员工所用，心为员工所系，情为员工所谋。对员工正确的意愿和要求想在前，全心全意去做，把好事办好。要多深入班组深入岗位以及员工家庭，了解员工们在想什么，望和反对什么，帮助员工解决遇到的具体问题，为员工排忧解难。
（四）积极开展各类活动，充分发挥基层党支部的保驾护航作用 在企业生产经营管理过程中，党支部要积极带领党员、员工出色地完成各项生产、工作任务，为生产的安稳保驾护航。党员要用实际行动影响和带动身边的员工努力工作，共同实现企业目标。党员要努力学习本职岗位需要的专业知识和操作技能，不断提高业务能力，做带头学习的模范；要刻苦钻研业务，不断提高技术业务水平，带头高质量完成各项
工作和任务，做带头争创佳绩的模范；要关心员工、团结员工，了解和掌握员工思想动态，帮助员工解决生活和工作中遇到的实际困难，做带头服务群众的模范；要遵纪守法遵守企业各项规章制度，廉洁自律，遵章守纪，做带头遵纪守 法的模范；要爱岗敬业、积极向上，在深化企业改革中带头支持改革、积极投身改革，做带头弘扬正气的模范。在基层党组织建设中，在各类活动中，做到一个支部一座堡垒，一个党员一面旗帜，为企业生产经营、规范管理、改革发展、和谐稳定保驾护航。
三、努力树立“一名党员一面旗帜”的形象
曾经在网上读过这样一则故事：一家中美合资企业的党支部书记，有一次请美方总经理猜猜公司的员工中哪些是共产党员。美方经理没看花名册，便报出一连串名字，竟无一差错。党支部书记问他为啥猜得这么准，他回答说，当年企业遭遇经济困难，正是这些人站出来研制开发了新产品，降低了生产成本，提高了产品质量，使企业走出困境。争先创优、攻坚克难……在这位外商眼中，这些特质就是识别共产党员这个群体的标签。他坦言，平时会观察自己员工的言行。想来，党员这个群体在他心中的形象就是在每一天的日常工作中一点点建立起来的。
现实生活中，群众口碑往往能展现出最鲜活最真实的共产党员形象。农村一句顺口溜说得好：“村看村户看户，群众看干部，干部看党员，党员看支部。”共产党员的形象，要靠千千万万党员来树立和维护，而不仅仅是“先进的事、
他人的事”。作为共产党员，职务有高低、分工有不同，但党员义务没有区分。每个共产党员都从自己做起，发挥模范带头作用，才能汇成我们党服务为民的光辉形象。一个支部就是一个堡垒，一名党员就是一面旗帜。做一名合格共产党员，要做到“三个 6”，即：“6 个具备、6 个强化、6 个提升”。
（一）具备 6 个方面的素质 1、政治素质。党员干部要坚定社会主义理想信念，坚持走中国特色社会主义道路，做到政治思想觉悟高、政治立场坚定、政治水平和政治能力强，自觉增强中国特色社会主义道路自信、理论自信、制度自信和文化自信。
2、品德素质。《党政领导干部选拔任用条例》中在选拔任用领导干部条件中明确指出，德才兼备、以德为先原则。“德”位于在党员干部一切工作之首，尤为重要，一个人特别是党员干部无德则诸事无从谈起。党员干部在工作生活中必须自觉遵守社会公德、恪守职业道德、弘扬家庭美德、强化个人品德，具有为他人、为集体、为社会的奉献精神，以及公道正派、诚实守信等优良品格。
3、理论素质。党员干部必须要以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，主动学习政治、经济、文化、法律、科学、新媒体等多方面理论知识，不断用理论知识武装自己的头脑，提升自身理论素质。
4、能力素质。党员干部要通过自身学习、实践和锻炼，具备组织、协调、实施、决策等各方面的能力和水平，为推进各项工作的开展奠定坚实的基础。
5、心理素质。党员干部要在气质、性格、情绪、意志等心理特征和品质方面表现出稳定的本质的自然特征，要培养健康的心理和健全的人格。
6、廉政素质。毛泽东曾讲“加强纪律性，革命无不胜”、邓小平曾讲“一靠理想二靠纪律”。但是，随着社会的发展和形势的变革，部分党员干部思想上扭曲、信念上腐化、行为上变形、立场上动摇，导致维护党的纪律不够严明，造成了社会影响比较恶劣。党员干部一定要严明政治纪律，严守党的政治规矩，树立廉洁形象。
（二）强化 6 个方面的意识 1、规矩意识。党员干部要自觉遵守政治规矩和政治纪律，始终做到把纪律挺在前面。无论是中央、自治区、市委层面的纪律要求还是机关内部的具体工作制度等，都要严格遵守，自觉遵从，按规矩说话办事。
2、大局意识。党员干部要培养顾大局识大体的意识。在思想上行动上要与党中央保持高度一致，摆布工作上要以大局为重，时刻做到围绕大局，服务大局。
3、团结意识：团结就是力量。党员干部要切实把个体有效地融进机关大集体，把维护大局、团结向上摆在首位，要说有利于团结的话，要做有利于团结的事，心往一处想，劲往一处使，团结同志，凝聚同志。
4、责任意识：具有强烈的责任感，是做好本职工作的基础条件。无论要做什么，不把责任挺在前面，不把态度亮明，不会有更好的成效。责任和成效是成正比的。
5、服务意识：“全心全意为人民服务”是我们党的根本宗旨。作为党员要深刻牢记并全面践行这一宗旨。始终把人民群众作为好伙伴好帮手，以群众满意度来衡量工作成效。
6、创新意识：随着时代的发展与社会的进步，新兴事物不断滋生，新思想新理念不断冲击着每个人的头脑。对于工作也一样，老生常谈、按部就班的方式方法已不再占优势，必须要有创新思维和创新意识，更好地适应新形势新要求新常态。
（三）提升 6 个方面的能力 1、学习能力：学习永远在路上。对党员干部来说具备坚韧的学习力也是一种不可缺少的能力。要想提高学习能力，应该从学习方式方法、学习的内容、学习的措施等多方面入手，关键要做到边思考边学习、带着问题学，学以致用，以学促工作。
2、表达能力：有丰富的思维条件是表达顺畅的前提条件。无论语言表达还是书面表达在社交工作中都不可缺少。比如：会议发言、即兴发言等等，都需要用语言去表达自己的想法和意思。
3、宣传能力：党员干部要学会做好宣传工作。前提是一定把好方向，定准调子。对自我工作的宣传、对其他典型
的宣传，都是本职工作中的一项重点内容。不仅会做工作，更要会宣传工作。坚持多元化、广范围进行宣传。
4、实践（实操）能力：无论哪项工作，最终的目的要落实落地见实效。理论与实践必须相结合，共促进。对于群团工作，所谓的实践能力即为服务群众的能力。
5、协调能力：作为群团组织工作者，体制内纵向请示或部署比较多，体制外横向联系网比较广，其中无不涉及沟通、协调、联系等方面的工作。
6、合作能力：妇联组织要最大范围地发挥“联”字优势。发挥“联”字优势在某种意义上就是要多合作。
篇七：建立一套制度一支队伍营造一个氛围
政法队伍教育整顿建章立制形成长效机制情况的报告（1）开展好政法队伍教育整顿活动，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻习近平法治思想，深入贯彻习近平总书记在党史学习教育动员大会上的重要讲话精神，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，坚持全面从严管党治警，围绕“五个过硬”要求，突出筑牢政治忠诚、清除害群之马、整治顽瘴痼疾、弘扬英模精神“四项任务”，抓好学习教育、查纠整改、总结提升“三个环节”，更需要着眼长远，建立健全促进党员干部清廉为民、不断增强人民群众的获得感、幸福感、安全感的长效机制。为了将教育整顿工作成果落到实处，我院自始至终把建章立制、巩固成效贯穿政法队伍教育整顿的全过程，建立健全了一批规章制度，从根源上解决我院发现的顽瘴痼疾。下面就我院建章立制、形成长效机制的工作开展情况汇报如下。
一、不以规矩，不能成方圆 规章制度的建立具有根本性、全局性、稳定性和长期性，所以我院高度重视规章制度的建立健全工作，根据我院顽瘴痼疾自画像、中央督导组反馈意见以及开门纳谏收集到的意见建议，针对顽瘴痼疾类别进行分类归纳，并按照修订完善的旧有制度规定机制和新出台的制度规定机制进行分类下发，截止到 x 月 x 日，我院共修订出台规章制度 x 项，涵盖了我院发现的顽瘴痼疾的全部类型。
二、“建章立制”提管理水平，“夯基垒石”促长效发展
我院针对案件立案执行暴露出来的死角盲区、审判遇到的瓶颈困境、顽瘴痼疾整治遇到的堵点痛点，院党组专题研究，深刻分析，自觉对标对表，靶向发力，先后针对整治办“金钱案”“关系案”“人情案”执法不严、司法不公突出问题制定了《xx 审判委员会工作规则》《xx 审判责任认定及追究办法》《xx“四类案件”监督管理实施细则》《xx2021 年督察工作要点》；针对解决有案不力、压案不查、有罪不究问题《xx 案件再评查运行规则》《xx 规范延长审限和扣除审限工作规定》《xx 审判流程管理制度》《xx 审限跟踪管理办法》；针对整治违反防止干预司法“三个规定”制定了《xx 开展落实“三个规定”突出问题专项整治实施方案》《xx 防止干预司法“三个规定”倡议书》《xx“三个规定”案卡记录规定》；针对整治违规经商办企业和配偶、子女及其配偶违规从事经营活动制定了《xx 家风建设倡议书》；针对整治法官检察官离任后违规从事律师执业、充当司法掮客制定了《xx 法院关于进一步规范法官离任后从事律师职业的规定》；针对整治执行领域突出问题制定了《执行局关于团队组合及办理案件的有关规定》《执行局关于执行风纪监管制度》《执行局信访接待制度》；针对整治涉诉信访案件办理突出问题修订了《关于进一步规范涉诉信访工作若干规定（补充规定）》《xx 法院关于建立律师参与化解和代理涉诉信访案件的工作机制》《治理信访案件办理突出问题相关规定》《xx 院长接待日制度》，还针对发现的其他问题，制定了《xx 谈心谈话制度》《xx 重大事项决策制度》《xx 干警学习制度》《xx 电子卷宗考核办法》《xx 干警重大事件报告制度》等。
三、高位统筹——建立健全优化营商环境工作机制
九层之台，起于累土。构建长效的符合实际需要的管理运行制度体系，是做好优化营商环境工作的基础。我院在学习上级党委政府相关文件的同时，针对我院工作实际，结合深怕职能，以及优化营商环境的具体要求，制定了《xx“优化营商环境政策落实年”专项行动实施方案》、《xx 优化法治化营商环境实施意见》，我院强调法治是最好的营商环境，只有构建风清气正的政商环境，才能实现高质量发展、实现治理体系和治理能力现代化的内在要求。
四、常抓常管，才能形成长效机制 制度的建立健全，为我院坚持用制度管人管事提供了坚实保障，全面加强对领导干部职工的日常监督和管理。我院也要求各党支部也根据工作要求，开展了制度集中宣讲活动，院党总支针对各支部开展了专项制度落实情况检查督促。为保证制度执行到位，在加强制度学习、开展警示教育的同时，在监督检查过程中特别强调要充分认识不执行制度对集体和个人所造成的危害，从而自觉遵守制度，营造良好氛围。并将制度的执行与干警的工作绩效挂钩，有效督促全体干警自觉遵守和执行，形成了制度管人、人促制度的良性循环。
xx 市司法局建章立制固化教育整顿成果（2）
自政法队伍教育整顿开展以来，xx 市司法局坚持边查边整边改边建原则，把问题整改和建章立制结合起来，系统梳理制定了 13 项工作制度机制，助推司法行政各项工作和服务提质增效。
一是针对违反防止干预司法“三个规定”，法官检察官离任后违规
从事律师职业、充当司法掮客等问题，分别与公、检、法部门建立联席会和信息共享制度，及时研究解决顽瘴痼疾整治遇到的问题和困难，促进司法、执法工作规范化，切实维护社会公平正义。二是针对干部职工违规经商办企业和配偶、子女及其配偶违规从事经营活动，违规参股借贷等问题，分别与税务、市场监管、金融等部门建立信息反馈制度，每季度反馈信息一次，实行动态监测，做到早发现、早提醒、早处置。三是针对社区矫正审前调查时间仓促走形式的问题，制定了严格实行审批制度和监督管理制度等，积极调动社会力量充分参与调查评估，避免调查报告失真失实。四是针对在发放法律援助办案补贴过程中有违法或者监管不到位行为，制定整治违规领取法援补助制度，规范发放法律援助案件补贴行为，保障办案补贴到位，提高案件服务质量。五是针对律师事务所收案、收费、归档不规范等问题，制定律师行业“三统一”规范化建设整改实施方案，推进律师行业规范化建设。六是针对不方便到公证处申办公证业务等问题，制定 xx 市公证处便民工作服务制度，进一步加大公证便民服务的引导力度。七是针对司法行政系统服务质量、工作作风等问题，制定司法行政系统群众评议制度，开门搞整顿，接受群众意见和监督，坚持把查纠整改与为民办实事紧密结合，主动作为，促进工作作风的转变。
制度机制建设，使教育整顿顽瘴痼疾整治和社区矫正、法律援助工作以及律师、公证行业等专项治理工作成果制度化。以制度导向，以制度管人、管事，强化了司法行政机关的监督管理职能，进一步转变工作作风，形成风清气正的良好政治生态环境。下一步，xx 市司法局将严格执行落实建立的各项制度机制，继续固化教育整顿取得的成
果，确保长治长效。
xx 法院：加快建章立制巩固教育整顿成果（3）
为持续推动队伍教育整顿走深走实，不断巩固和提升队伍教育整顿成效，xx 法院坚持边查边改边立制，把查纠整改与建章立制有机结合，既治“已病”，也治“未病”，用制度思维补短板、堵漏洞，形成以制度约束权力、以制度管理事务的良好生态，确保队伍教育整顿常抓不懈。
一、立足高站位，迅速组织统筹规划 xx 法院把建章立制作为检验队伍教育整顿工作成效的重要抓手。6 月 x 日至 x 日，xx 法院接连召开党组会议、领导小组会议、工作专班会议，重点研究部署建章立制工作，明确方向、压实责任，并要求各专班、各部门把建章立制工作与队伍教育整顿各项工作同步谋划、立体推进。
二、瞄准靶向发力，充分论证研讨 查纠整改的质量直接决定了建章立制的成效。经过自查自纠、组织查处、专项整治等手段，现已基本查清顽疾底数，确定整治内容。各工作专班、各部门迅速把工作重心转入建章立制工作，坚持问题导向，聚焦顽瘴痼疾整治，注重抓源治本、常治长效；坚持分类施策，把问题整改与建章立制结合起来，对每一项制度对标建准，紧盯整改措施的针对性和可操作性，努力使短板补得更扎实，基础打得更牢靠；坚持举一反三，从个案问题中找到共性规律，努力消除制度管理空白，
推动长期影响制约公正司法的问题得到有效解决，推动个性问题与共性问题、显性问题与深层次问题一起解决，实现减存量、控增量、防变量。确保教育整顿取得实实在在的成效。
三、坚持“严”的基调“实”的作风 各工作专班、各部门紧紧围绕各自工作职责，以刀刃向内、刮骨疗毒的决心勇气，开展全方位的政治、思想、组织、作风大整顿。针对在查纠整改环节发现的问题和审判执行工作中存在的薄弱环节，系统梳理出第一批建章立制的项目 x 项，采用“修、补、借、创”工作法，通过修订原有的规章制度、查漏补缺、借鉴先进经验先进做法、适时推进创新工作机制，全面更新各项规章制度尤其是制约我院高质量发展的制度。做到解决一个问题，销号一个问题，堵住一个漏洞，建立一套机制，深化巩固队伍教育整顿成效。
下一步，xx 县法院继续把建章立制作为政法队伍教育整顿的治本之策，在梳理目前已经建立的相关制度的基础上，紧密结合查纠整改环节发现的、群众反映强烈的问题，把队伍教育整顿创造出的好经验好做法用制度形式固定下来，做到制度建设促长效、统筹兼顾重实效，为 xx 县法院高质量发展夯实根基，以优异成绩庆祝建党一百周年。
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