下面是小编为大家整理的人力资源工作总结 人力资源工作汇报,供大家参考。
第一篇：项目部人力资源工作汇报
中铁四局准神铁路项目部人力资源工作汇报
尊敬的各位领导：
大家好！
今天，各位领导到我项目检查指导工作，体现了各级领导对准神项目生产服务工作的关心和支持，我们表示衷心的感谢，现将我项目自成立以来人力资源工作情况向各位领导汇报如下：
一、组织机构及人员配置情况
准神铁路项目中标后，公司领导高度重视，抽调了一批优秀管理人员，举全公司之力筹建准神铁路项目经理部。根据工程性质及公司实际情况制定了两级机构的管理模式，成立一个经理部，下设两个独立核算的项目分部，梁场设在一分部。经过去年一年的努力，准神项目施工生产有了很大突破，为满足后续施工生产要求，于8月7日公司成立了铺架分部。目前，经理部共有职工102人，经理部13人，一分部44人，二分部36人，铺架分部9人。
二、积极推进人力资源管理制度建设。
准神项目自去年4月份成立以来，严格执行局人力资源部及公司人力资源部门的各项管理制度体系，并结合项目实际情况，我项目积极做好较为规范的人事管理，为公司的人力资源管理与创造条件。
项目部根据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训办法、准神铁路项目经理部冬季职工教育培训计划，以及准神铁路项目经
理部从去年以来开展“学技术、当标兵，抓管理、争先进”系列活动中，开展的准神项目员工综合知识竞赛活动、职工教育培训及考核、每月的“准神之星”评比活动和年度“双十佳”评比考核活动等工作。
今年开工以来，项目部为保证顺利实现准神铁路项目经理部年度安全管理目标，更好的落实安全生产责任制，促进准神铁路项目部安全管理水平上一个新台阶，开展了具有特色的“安全管理之星”评比活动，旨在正确评价项目部专职安全管理人员的工作表现和工作业绩。
今年7月，为响应集团公司及西安分公司“导师带徒”活动的号召，我项目部高度重视，为了加强新进人才的培养工作，于7月16日在项目部隆重举行了“导师带徒”合同签订仪式。为配合好“导师带徒”活动的开展，切实做到引导和帮助2014年工程系列见习生在岗位上成才，全面提高见习生的整体素质，经项目经理部认真研究，对准神项目部2014年见习生实行轮岗培训制度，目前，第一批轮岗的见习生已经就位。
三、为适应公司战略和员工个人发展需要，项目部加大员工培训工作力度
为不断增强人才的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，项目部每月开展职工教育培训及考试活动，邀请项目有经验的施工人员结合项目实际，开展内部培训；
邀请兄弟单位进行经验交流；
邀请局领导、公司领导进行授课，目前，
已邀请局试验室主任章国辉、局副总工何贤军、西北稽查大队章涛队长以及局工管中心伍军等专家对职工进行了授课，自2014年10月开始至今，对项目全体职工每月进行施工安全、质量、技术管理等教育培训，截至目前，共举办8期员工培训，共有200余人参加，不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。
四、着手进行绩效考核与评估，客观、公正、合理地评价员工业绩，激发员工潜能和工作热情
公司通过对员工进行三级培训考核管理，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整等挂钩，建立能上能下、能进能出公司自我约束的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍。极大地提高了员工的工作积极性和主动性，在员工中形成了争先创优的局面。
公司三级培训考试已于8月5日进行。
五、做好人力资源管理的基础和日常管理工作
1、为公司新调进及招聘的员工办理劳动用工手续，并负责公司员工的劳动合同的签订及管理工作。
2、按劳动社保部门的规定及公司的相关政策，依法办理社保、失业保、医保的缴费基数申报手续，调整了员工的住房公积金标准。
4、及时计发员工工资及各项费用。
二〇一四年八月十九日
第二篇：人力资源工作情况汇报
xx公司2014年上半年人力资源工作总结
上半年，我司以科学发展观为指导，以贯彻落实《劳动合同法》为契机，以培养高素质人才为目标，进一步加强员工队伍建设，深化用工制度改革，大力开展教育培训工作，全面推进公司人力资源工作向前发展。
一、突出两个重点，将各项工作落到实处。
上半年，我司从项目建设转入生产经营，为确保正常的生产经营,我司人力资源工作紧紧围绕人事工作和劳资工作两个重点，主要做好以下几方面：
（一）做好部门设置和定岗定员工作。本着科学、合理、精干、高效的原则，根据公司生产经营和管理的需求，按职能分工设置了6个部门，即……，明确了各部门职责，同时根据部门的职能和生产线的特点，初步完成了定岗定员工作。
（二）抓好人员招聘工作。为满足生产线人员的需要，上半年，我司通过笔试、面试等程序自行组织招聘机修工5名，生产线操作工30名。公司大专以上学历100人，占55%。
（三）做好劳资管理工作
1、切实抓好《劳动合同法》的贯彻执行。一是公司严格按照《劳动合同法》的有关规定，所有招聘员工实行劳动合同制管理，所有岗位一律实行聘用制，并依据《劳动合同法》签订书面合同。同时公司在为员工办理“四险一金”的基础上，增加了“生 -1-
育险”项目，为员工提供更有力的保障。二是严格按照《职工带薪年休假条例》规定，依据生产经营管理的实际，统筹安排职工年休假。
2、逐步推进用工分配制度改革。用工分配制度改革直接涉及广大员工的切身利益，为此，我司在加强对相关会议文件领会学习的基础上，按照“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的要求，逐步推进公司用工分配制度改革，建立与绩效考核相结合的工资收入正常调整机制。目前已完成用工分配制度改革实施方案（草案）。
二、做好三个工作，为各项工作的落实提供保障。
（一）抓好制度建设工作
根据xx号文件要求，公司组织人力资源管理人员对涉及劳动用工方面的有关制度进行了全面梳理，截至目前为止，已对《人力资源管理制度》和《劳务用工管理办法》进行了补充修改和完善，制定了《劳务派遣工管理办法》，并依据《劳动合同法》相关条款内容对劳动合同、劳动报酬、劳动纪律、工作时间等涉及员工切身利益的内容进行调整充实，确保规章制度内容的合法性。
（二）做好人员培训工作
公司领导高度重视职工教育培训工作，牢牢树立人才资源是第一资源的观念，把吸引人才、培养人才、使用人才作为企业发展的重要举措，加大对在职干部、职工的培养教育力度，年初制定职
工教育培训计划，研究培训工作内容，认真督促检查各部门教育培训任务的落实。
（三）加强人事档案建设工作
为使公司干部员工的人事档案规范化、制度化、信息化，我司配备专门人员负责人事档案管理工作。一是建立员工个人人事档案，将有关资料进行收集、分类、整理、归档。二是严格按照《档案法》和《保密法》的有关规定，健全完善相关制度，使档案管理人员的工作都有章可循、有法必依，进一步加强了干部员工人事档案管理。
三、下一阶段工作思路
1、继续做好用工分配制度改革。建立激励与约束相结合的薪酬体系和工资调整机制是公司人力资源工作的重点。下一步公司将组织相关人员对用工分配制度改革方案（草案）进行讨论，并广泛收集意见，对方案进行进一步优化。
2、继续做好员工培训工作。按照年初制定的员工教育培训计划，加强对专业技术知识人员、特殊工种、管理人员的培训，不断提高业务专业水平，培养高素质人才。下半年，主要抓中层干部、班组长的网络教育培训工作。
3、继续建立健全相关规章制度，规范公司人力资源工作。
二〇一四年七月二十九日
第三篇：绩效管理及人力资源工作开展情况汇报
绩效管理及人力资源工作开展情况汇报
二○一一年五月日
各位领导：
大家好！首先，我谨代表***公司全体职工向市公司各位领导亲临我公司检查指导工作表示热烈的欢迎和诚挚的感谢！下面我就一季度绩效考核管理、2014年农电工综合考评及合同期满考评工作开展情况向各位领导作一简要汇报，不妥之处，敬请批评指正，并请留下宝贵意见，以便我们持续改进，不断提高。
一、分公司岗位设置情况：
分公司下设综合组、生产组、营销组、车管班、线路运检班、配电修试班和n个乡镇供电所，共有职工（在册）**人，大集体工*人，农电合同工***人，人员编制及岗位均按照市公司人员定岗定编标准执行。
二、绩效管理工作开展情况：
今年一季度，我公司绩效考核工作在继承去年好的工作做法和经验的基础，更加增强了绩效考核管理兑现的严肃性、操作性和准确性。为了进一步推进绩效管理工作向纵深发展，客观准确地评价各班组、供电所以及员工的工作绩效，激发所有员工的工作潜能，充分调动员工的工作积极性，形成有效的激励与约束机制，本着持续改进的原则，我们具体做了如下几个方面的工作：
1
一是对《分公司月度绩效考核实施细则》中的分档方法、分档系数进行了修订，档距进一步拉大；
并实行了绩效考核连带机制，对于一项工作不但考核责任人，还连带考核班组长、所长和分管领导，使考核机制更加健全，做到了指标上下共担、责任上下共负，一级抓一级的良性局面。二是对考核指标和工作任务按照年度和月度进行了具体的细化和分解，实行了指标和工作任务预控管理。在年初分公司工作会议上，我们根据分公司和市公司签订的绩效合约，对安全生产、资产经营、电网建设、党风廉政建设等业绩指标，进行了逐层分解并与三个组室、三个生产班组和15个供电所分别签订了绩效和约书，各班组、供电所按照指标和工作务制定了详细的工作实施计划和保证措施，从而做到了绩效考核指标及工作任务层层明确、人人知晓，增强了绩效考核工作的互动性。为了实现指标和工作任务的预控管理，每月分公司对指标和工作任务进行分解下达，月末按照分解下达的指标和任务进行量化考核，有效推动了绩效考核目标的针对性和预控性。三是以定量评价为主，结合质量评价原则，按照员工岗位职责进行考核。对所设的安全及设备运行管理，线损及计量管理，电费及报装管理，大修技改及工程建设管理，党群、后勤工作管理，组长、所长岗位等进行相对应的考核。四是坚持以人为本，实事求是，客观、公正、公平、公开的原则，实行分级管理，逐级考核，真正实现了薪酬与绩效的有效挂钩。
三、组织绩效管理整体运行情况：
自绩效管理工作开展以来，我公司对绩效管理工作高度重
视。通过合理设臵机构，建立健全制度，建立考核体系，合理量化指标，完善考核办法，突出绩效重点，公平、公开、公正的实施考核等工作措施，绩效管理工作整体推进平稳、顺利，运行情况良好。员工们对绩效管理工作的认识不断提高，从被动承受已转化为主动接受，形成了各班组、员工之间比、学、赶、帮、超的良性竞争机制，团队协作意识大大增强。彻底改变了员工从前工作被动、没有责任心、互相扯皮推诿等不良工作作风，大大提高了工作效率。一是一季度安全生产及经营指标全面完成。年内安全生产实现**天，累计长周期安全运行**天;售电量累计完成**万千瓦时，占年计划**万千瓦时的**%，同比增长26.71%;综合线损率累计完成13.11%，比年计划13.7%下降0.59个百分点，比去年同期14.57%下降1.46百分点;电费回收率完成100％。二是电网建设进展顺利。35kv送电线路新建工程、35kv变电站增容改造工程两项，目前工程前期报审、复测工作已完成。2014年农网改造升级工程两批n项，已于4月12日全面开工，已竣工34个分项工程。占项目数的34.7%。三是营销基础工作得到加强。对客户进行了彻底清理，按线路、台区、支线、表箱顺序建立客户档案。所有客户全部进入新的营销系统进行抄、核、收全过程管理。以“精、细、实”为前提，实现了网上资料和台帐相符，和现场实际相符，历史资料齐全。对新增及变更用电信息实现网上及时更新，动态管理，记录、台帐、报表，真实、准确、可靠，为量化考核提供了可靠的保证，使营销分析更加准确细致，整改措施更加有针对性。四是全员积极性进一步提高。通过开展
绩效管理细分了岗位、职责，目标和任务，责权利明确、到位，极大地调动了员工的工作积极性和主动性，从而营造了良好的管理氛围，努力实现了企业利益与个人效益的最大化。
四、2014年度农电工综合考评和合同期满考评工作开展情况：
为了认真扎实开展好2014年农电工综合考评和合同期满考评工作，按照市公司要求，我公司成立了以主管营销副经理为组长，营销组、生产组、综合组组长为成员的农电工综合考评领导小组，按照考评程序和要求进行了认真的考评工作。一是制定了《分公司农电工综合考评实施细则》，明确了考评程序、方法和步骤。二是强化宣传教育，提高了农电职工对考评工作的认识，端正了农电工积极参与考评工作的态度，确保了综合考评工作的平稳进行。三是建立健全了综合考评监督评价机制，确保了综合考评工作客观、公平、公正进行。四是认真开展了以业绩指标、日常管理、业务能力、组织纪律、职业道德及理论考试六个方面为内容的考评工作，如期圆满完成了2014年度考评工作。我公司应参加被考评的农电工共计136名，实际考评134名，占被考评人数的98.53%。通过考评，90分及以上的有62人，占全体农电员工人数的45.59%，80分以下的8（）人，占总人数的5.89%，其余66人分数在80至90分之间。按照公司农电工考评管理办法及分公司考评细则相关规定，经分公司司务会议研究，划归a档的人数为62人，划归b档的人数为66人，其余8人划归c档。
三年合同期满人员考评情况：处于90分及以上的有56人，
占全体农电员工人数的41.18%，80分以下的8人（两人请假），占总人数的5.89%，其余72人分数在80至90分之间。按照平凉供电公司农电工考评管理办法及分公司考评细则相关规定，经分公司司务会议研究，90分及以上划归a档，80至90分之间划归b档，其余划归c档。
通过对农电工进行综合考评，有效促进了农电工工作作风的明显转变，农电工主人翁责任意识普遍增强，工作效能进一步得到提升，服务质量有了新的提高，促进了农电管理工作整体上了新台阶。
五、存在的问题和建议
1.应加大对员工技能、体能和文化素质三提升工程的实施力度，为绩效考核公平、公正的稳步深化打下坚实基础，绩效考核的目的是调动员工的积极性和创造性，如果员工普遍综合素质不能达到胜任企业工作的要求，绩效考核的目的就不能实现，就不能起到调动和激励作用，反而会在产生抵触情愫和职工队伍不稳定的矛盾。
2.应建立健全符合企业自身特点、农电工能进能出的用人机制，让那些企业用的上，有工作能力，爱岗敬业的人员到企业来工作，输送新鲜血液，充实人员力量，提高人员素质，为企业的安全生产、经营管理和电网建设做贡献
3.尽最大的努力提高农电工薪酬待遇，在保障基本生活水准的前提下从薪酬待遇中拿出一份进行绩效考核，才能调动和激励农电工的工作积极性和创造性，才能保证农电职工队伍的相对稳
定，企业才能留得住、用得上农电工优秀人才。
谢谢大家！
第四篇：综采二区内部市场化及人力资源管理工作汇报
健全内部市场，盘活人力资源，
实现安全、高效回采——综采二区内部市场化及人力资源管理工作汇报
为实现职工从“要工资”向“挣工资”的思想转变，真正实现分配公平、多劳多得，从而提高职工的工作积极性，达到减员增效，盘活人力资源的目的。从2014年起，综采二区按照我矿要求强势推行了内部市场化、人力资源优化工作，取得了较好的效果。下面就我单位在内部市场化工作和优化劳动组合，盘活人力资源两方面情况汇报如下：
一、加强内部市场化工作的组织领导：
自内部市场化工作推行以来，综采二区党政领导就将此项任务当做一项主要工作来抓。
1、首先成立了以区长书记为组长、副区长为副组长，技术员及班长为成员的领导小组。同时对领导小组成员的职责进行了明确，使其知晓自己在内部市场化工作开展中所处的位置以及应负的责任。
2、其次组织全区职工学习内部市场化的文件及价格体系，使大家掌握内部市场化运作的目的、意义以及操作步骤。
二、科区三、四级内部市场化价格体系的制定：
1、以矿与单位签订的综采工作面承包协议书为依据制定出采煤吨煤单价。
2、三级市场化工资我们分成以下几块收购：
1）一次分配（以吨煤单价的90%为基础）包括生产班工资，检修班检修工资，其它劳务工资，班队长工资。
2）剩余部分作为预留，以丰补歉。
3、各班组根据区制定的市场化价格，结合班组实际情况制定出本班组四级内部市场化价格。
4、内部市场化具体的操作流程：
三班联席会制定区队三级市场化价格体系——各班按区队价格体系制定四级市场化价格体系（各班价格体系）——班前会值班人员安排具体工作——班长给出勤职工分配工作——职工实际完成工作量（既定工作量+额外工作量）——职工填写日工资考核卡——班长验收(敬请期待好文网更好文章wWW.hAOWORd.CoM)工作量、工程质量后与职工双方签字确认应得工资——班长按验收实际完成工作量汇总——上报区领导审批奖罚确定职工实得工资——公开入台账（填写工资科天天工资）——月底根据区队结余与职工收入进行二次分配。
5、内部市场化价格的调整：
1）出现较大幅度调整时，科区组织召开职工听证会征求职工意见；
2）小的调整由三班联席会研究决定；
3）所有调整价格从区队向职工公开之日的下一班起执行。
三、推行内部市场化工作中所取得的效果
1、实现了放权：改变了以往由区队安排工作量、进行工资
分配的管理的模式，现在职工干多少，拿多少，当班就能算出，一目了然，实现了分配公开透明，职工易于接受，从源头上杜绝了克扣截留。
2、减少了科区管技人员同班组、职工之间的矛盾，使工资分配的流程更加简洁、顺畅，降低了科区管技人员的工作量，使其主要精力用于政策的制定，岗位优化组合及职工的培训，管技人员职能由管理型向服务型转变。
3、由于市场化机制的推行，职工竞争上岗的危机感增强，能够主动学习，提高岗位素质，实现一岗多能，适应了市场化竞争的需要。
4、原煤产量提高，2014以来，产量稳定在日产4000吨以上，职工收入增加，去年一线工人年收入人均达到12万元。
四、优化岗位组合，实现高效、安全生产。
1）由于市场化的推行，职工实现满负荷工作，降低了用工总量。目前我区每天人员控制在生产班25人/班，检修班50人，圆班出勤100人，即可满足安全生产需要。
2）增加了人员调用的空间，能够主动承接矿安排的单项工程，做大了区队工资分配的蛋糕。2014年3-4月我区抽调部分职工参加了wiii517工作面机巷电缆的铺设以及iii6110机巷的拆除工作，挣取额外工资12万元，职工人均收入增加700元。
3）将生产班改为每天出勤2个班，1个班休息的管理方式，减少了职工的下井数，组织职工进行学习培训，并多次组织人员
参加杨杰讲堂、方国胜工作室学习及矿组织的各类培训，实现职工一专多能。
4）检修班除工作面设备检修、生产准备外，所有涉险工程、零星工程均能抽调专业精干人员，在管技人员的监督下安全完工，保证工作面的安全回采。
五、我区推行内部市场化及人力资源优化取得的效果
1、我区原煤产量逐步提高：
2014年原煤产量53万吨，2014年达到91万吨，2014年突破百万吨大关，2014年达到144.5万吨的年产量。2014年从元月份至今，我区虽然nii529工作面受大俯采、大倾角、断层等影响，月产仍然稳定在10万吨以上，担负着全矿一半以上的生产任务。
2、职工收入逐步提高：
2014年人均年收入仅仅6.2万，2014年升至7.6万元，2014年提高到8.5万元，2014年已经增至9.3万元。2014年至今职工月人均收入仍在全矿名列前茅。
3、践行了“无人则安、人少则安”的安全理念，井下所需作业人员减少，安全事故机率降低。2014年至今我区杜绝轻、微伤事故。
4、区在册职工明显减少：2014年我区有职工215人，经过市场化运作及人力资源优化，现有职工175名，顺利减员40人。
5、职工培训时间增多，近年来，我们选拔职工参加了杨杰课堂、方国胜工作室的学习，培养了一部分生产骨干。同时也有一批职工在业余时间自觉学习并通过了集团公司岗位技能鉴定，
拿到了工人技师、高级工、中级工证。
6、由于职工下井数减少，生产班组由原先的25个下降到18个，区队可以更加合理的安排职工休息、休养，保证职工身心健康。
7、实现了分配公开透明，职工易于接受，从源头上杜绝了克扣截留。
8、由于市场化的推行，促进了各项工作的同步发展，我区因此多次被集团公司、矿授予“六好区队”、“红旗区队”等光荣称号。
六、今后的努力方向：
1、加强职工培训，提高职工岗位技能，培养越来越多的一专多能人才，培养更多的技师、高级工，从而提升职工整体素质。
2、实现科区管理职能的转变，由管理型向服务型转变，由粗放型管理向精细化、科学化管理转变。
3、面对集团公司现今的严峻形势，将内部市场化同材料管理、回收复用、修旧利废融合，实现内涵式发展。
总之，内部市场化的推行和劳动组织的优化管理，既提高了职工的工作积极性，又提高了区队生产经营管理的质量，同时维护了职工的身心健康，强化了区队的安全管理，最终让单位和职工实现了双赢。
第五篇：街道人力资源和社会保障工作汇报
街道人力资源和社会保障工作情况汇报
2014年3月6日
近年来，项里街道人力资源和社会保障工作以科学发展观为指导，围绕“人人有工作，人人有保障，处处有和谐”的工作目标，开拓创新，各项工作有声有色；
以城镇居民医疗保险、城镇居民养老保险等工作为重点，大力开展就业培训、企业用工、养老保障等各种实际工作，不断满足居民实际需要；
坚持“以民为本、真诚服务”的理念，积极加强硬件建设，及时开展便民利民服务，群众满意率逐年提高。该所连续5年荣获全区劳动保障工作先进单位，荣获2014年度全市人力资源和社会保障系统“优质服务窗口”；
宿城区“服务企业用工”先进单位；
“人力资源和社会保障工作综合考评”先进单位；
宿迁市“市区居民医疗保险扩面征缴突击月活动” 先进单位；
被省人社厅授予“江苏省退休人员社会化管理服务示范点” 、“全省农民工综合服务示范单位”等称号。
一、工作开展情况
1、加大宣传力度，城镇居民医疗保险不断深入开展。
为让居民熟知城镇居民医疗保险政策，积极参保，我们组织30人专业队伍，分成6个小组，深入到居民家中，宣传医保 1
新政策，设立宣传点，在主要路段悬挂横幅20条，发放宣
传材料19000余份，流动宣传车、小喇叭、入户登记，做到
家喻户晓，提高居民主动参保率。为了及时做好宿迁学院学
生参保续保工作，派出专人到学院各系进行联络。做好学生
参保各项工作，建立参保档案，按时发放证、卡，受到师生
好评。2014年全面超额完成扩面8332人，续保缴费25600
人，完成任务141%，医保费用100%入库，超额完成上级下
达的目标任务，受到上级表彰。
2、强化政策落实，积极促进就业和再就业。积极开展
各项就业服务工作，为辖区余人办理了《就业失业登记
证》；
为余名失业人员办理报道手续，并开展了一系列再就业优惠政策的宣传与解释工作。大力宣传，为下岗失业人
员、城镇新增失业人员提供资询，发放宣传材料到10个社区居委会；
对有创业愿望和创业能力的人，为他们提供
“syb”创业培训班。免费职业介绍余人，回答政策咨询
2500人次。建立建全各项台帐管理制度，对城镇失业人员、
求职人员、4050人员、就业再就业台帐进行登记。失地农民
技能培训完成人，城镇新增就业人员人，下岗再就
业人员人，就业困难人员再就业人。认证退休人员余人。
3、扩大就业渠道，积极推荐就业。为了促进辖区失业
人员就业，我们每年及时组织辖区劳动力人员参加市区企业
招聘会，既满足企业用工需求，又促进就业；
主动与上级人社部门加强沟通，争取更多的支持与帮助，与所辖的企业加强信息沟通，掌握岗位信息，及时地将岗位信息通过电子屏和张贴的形式或电话、传真形式发布到各村居，或根据所掌握的失业人员的技能状况和工作要求，有针对性地直接通知失业人员参加岗位应聘。采取调查、推荐就业、跟踪建档等方式，积极促进失业人员再就业工作；
共为可成科技、恒力
集团等20多家企业1200余人提供了就业推介。
4、认真调查，困难就业群体不断得到援助。2014年我们摸清了辖区困难就业人员的底数，经调查认证困难人员
600多人，并相应建立了工作台帐，同时在工作中优先对他
们给予帮助。
5、加强沟通，企业退休人员社会化管理不断完善。在企业退休人员管理上，我们及时将有关企业退休人员政策在社区信息栏、宣传栏电子屏以及醒目的路口进行宣传，使大家了解具体内容，争取做到家喻户晓；
耐心解疑释难，对退休人员的疑问和咨询，做到耐心细致、不厌其烦，直到服务
对象满意。
6、认真组织，城镇居民社会养老保险正在深入开展。全区城乡居民社会养老保险工作专题会以后，我们街道迅速
安排，成立街道办主任为组长，分管领导为副组长，各居委
会主任为成员的领导小组，召开专题会，对经办人员进行培
训。认真细化分解任务，居委会组织专人负责入户调查、参
保登记、发放宣传单，做好居民耐心、细致宣传工作，做到
一户不漏，一个不少，力争在3月底超额完成上级下达任务。
二、存在主要问题
1、失业人员就业难仍然存在。失业人员大多就业技能不强，择业要求过高，“等、靠、挑”依赖思想严重，而有的失业人员就业愿望不高，造成了“有人没工做，有工没人做”的闲置现象；
大部份工作对年龄的限制，致使“4050”
失业人员就业率偏低。
2、城镇医疗保险续保难度大。城镇医保面不断扩大，
因房屋征收、升学就业等因素，辖区人员流动增加，城镇医
疗保险续保难度不断加大。
3、社区协理员同工不同酬。目前市、区在社区分别有
协理员，市招协理员每月增加工资500元，而区协理员没有
增加，严重影响积极性。
4、基层人社工作创新动力不足。基层分管人社工作领
导和工作人员外出学习不多，创新意识不强，思路不宽，办
法不多；
上级人社部门对基层工作分项具体指导不力，创新
成果不多。
5、企业退休人员社区服务有待加强。目前企业退休人
员按户籍所在地服务，因住地变化，辖区和社区存在“人在
户不在、户在人不在”现象，需要按居住地就近开展服务，
以方便企业退休人员生活。
6、劳动监察工作有待加强。上级人社部门对基层劳动
监察缺乏指导，街道劳动监察工作没有认真开展，上级来检
查，临时做基础账册，数据不实。
三、下一步工作打算
1、扎实推进城镇居民社会养老保险工作。加强督促指
导，强化社区居委会和人社站工作人员责任，定期听取汇报，切实加快城镇居民社会养老保险工作进度。
2、扎实推进城镇医疗保险工作。加大宣传力度，普及参保意识，提高城镇医保参保率，并动员他们做好续保工作
进一步完善本辖区内的社会保障体系。
3、扎实推进就业和再就业工作。依托辖区企业，联合积极挖掘就业岗位，创建良好就业平台。协调相关部门，做好辖区内的“syb”创业培训和失地农民技能培训工作，搭建“培训—就业”绿色通道。加大宣传力度，举办职业指导讲座，转变失业人员择业观念，改变失业人员的“等、靠、挑”等择业陋习。多渠道创造就业机会，鼓励失业人员自谋
职业，让他们充分享受国家给予的再就业优惠政策。
4、努力搞好企业退休人员社会化管理工作。做好跟踪
管理，落实有关政策，健全、完善企业退休人员管理体系。
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