学习戴厚良青年讲话感悟9篇

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篇一：学习戴厚良青年讲话感悟

　录

　国企公司“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动通知活动方案

　在公司 2022 年“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动启动会上的讲话

　国企公司“转观念、勇担当、强管理、创一流” 主题教育活动通知活动方案

　2022 年是党的二十大召开之年，也是实施“十四五”规划、推进基业长青世界一流企业建设的重要一年。为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，落实党的十九大、十九届历次全会和中央经济工作会议精神，动员百万石油员工苦干实干、勇毅前行，全力开创中国石油高质量发展新局面，党组决定，以“转观念、勇担当、强管理、创一流”为主题，组织开展第 20次“形势、目标、任务、责任”主题教育。现将有关事项通知如下：

　一、目的意义 2020 年、2021 年党组围绕年度形势任务，先后组织开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”和“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动，统一了思想，形成了共识，增强了信心，凝聚了力量，助推集团公司高质量发展持续迈上新台阶。两年来，百万石油人在风险挑战中担当作为，在爬坡过坎中顶压前行，在保障国家能源安全中履职尽责，夺取了“战严冬”的全面胜利，在“大战”“大考”之年经受住了考验，主要生产指标创历史新高，经营业绩创造了新的里程碑，在建党百年大庆之年交出了一份亮丽的成绩单。中国石油站在新起点迈向新征程，机遇与挑战并存，优势与困难同在，必须保持清醒认识，统一思想行动，凝

　聚干事创业合力。

　开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，是集团公司深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，巩固拓展党史学习教育成果、深入落实党的十九届六中全会精神，坚定捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”的夯基行动。习近平总书记和党中央对建设能源强国、推进能源革命、加强能源安全提出一系列要求、作出重要部署，要求“把能源的饭碗端在自己手里”，我们要深刻领会、准确把握习近平总书记关于能源工作的一系列新理念新观点新要求，以强烈的使命担当保障国家能源安全，确保习近平总书记指示要求在中国石油不折不扣地贯彻落实。

　开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，是完整、准确、全面贯彻新发展理念，服务和融入新发展格局，推进高质量发展的实践举措。百年变局和世纪疫情相互叠加，宏观环境出现一系列新变化，油气行业发展呈现一系列新趋势新特点，综合有关机构预测，国际油价大概率会呈现前高后低走势，天然气价格将保持高位运行，国内成品油需求将保持增长，天然气需求旺盛，化工品市场部分产品景气度下降，碳达峰碳中和目标倒逼油气行业绿色低碳转型步伐加快，给我们提出了许多新的课题。我们要坚持以推动高质量发展为主题，把新发展理念贯穿企业改革发展全过程和各领域，在危机中育先机，于变局中开新局，以更加积极的作为赢得优势、赢得主动、赢得未来。

　开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，是深入贯彻落实集团公司 2022 年工作会议部署，坚持“稳字当头、稳中求进”，夯实管理基础、防范化解重大风险、打造提质增效升级版的重要措施。党组书记、董事长戴厚良在集团公司2022年工作会议主题报告中提出，要坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，全力开创高质量发展新局面，全力保障国家能源安全，推进建设基业长青的世界一流企业，以优异业绩迎接党的二十大胜利召开。党组确立了 2022 年的工作总体思路和工作目标，明确了“四大战略举措”和“七项重点工作”，要求各级党组织和广大干部员工进一步解放思想、转变观念，勇于担当、积极作为，踔厉奋发、笃行不怠，汇聚起开新局创伟业的强大力量。

　开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，是传承红色基因，弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，厚植“兴油为国、为国兴油”情怀，推进世界一流企业建设的生动实践。坚定在经济领域为党工作的信念，牢记中国石油是党的中国石油、是国家的中国石油、是人民的中国石油，坚决履行经济责任、政治责任和社会责任，始终践行“绿色发展、奉献能源，为客户成长增动力、为人民幸福赋新能”价值追求。各级党组织要深刻认识这次主题教育的重要意义，把思想和行动统一到党组部署上来，引导广大干部员工认清新形势、明确新目标、落实新任务、扛起新责任，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

　 二、活动主题 “转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，是“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”和“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动的深化拓展，是推进全年各项目标任务圆满完成的重要抓手，也是集团公司全力开创高质量发展新局面、推进建设基业长青的世界一流企业的思想保证和动力源泉。

　转观念是开创高质量发展新局面的思想先导。转变观念是落实新发展理念的思想解放，是推进高质量发展的思想引领，是党组近年来主题教育活动的首要主题。两年来，通过开展主题教育活动，广大干部员工在“八破八立”方面有了较大的变化，特别是在安于现状守旧思想、粗放经营习惯思维、“把希望寄托于油价”的被动心态、“毛巾已经拧干”的消极意识等方面得到有效扭转，改革意识、创新意识、担当意识、市场意识、效益意识得到强化，贯彻落实集团公司“五大发展战略”“四个坚持”兴企方略和“四化”治企准则的主动性和自觉性进一步增强。解放思想、转变观念是持续的、动态的，不可能一蹴而就、一劳永逸，必须随着形势任务和广大干部员工的思想变化而与时俱进、深化拓展。要完整、准确、全面贯彻新发展理念，把广大干部员工的思想和行动统一到高质量发展上来，持续在“七个牢固树立、七个持续强化、七个坚决克服”上发力，不断增强中国石油的生存力、竞争力和发展力。牢固树立战略思维，强化大局意识、执行

　意识，坚决杜绝对集团公司战略部署和战术策略理解不深、执行不力现象。准确把握战略方向和战略意图，增强战略自信和战略定力，推动战略实施和战略执行，确保集团公司“五大发展战略”“四大战略举措”在各单位深化细化、落地落实。牢固树立辩证思维，强化重点意识、统筹意识、协调意识，坚决克服“眉毛胡子一把抓”、大而化之、“一刀切”和头疼治头脚疼治脚、顾此失彼等现象。紧盯主职主业、主要任务、主攻方向不散光不走神，聚焦重点难点焦点问题不分心不松劲，在困难时要充满信心、看到希望，在顺境时要洞察风险、想到危机，牢固树立创新思维，强化人才强企意识、科技自立自强意识、绿色低碳发展意识、管理变革意识，坚决克服“穿新鞋走老路”、不求有功但求无过、小进则满小富则安等现象。抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来，以超前眼光寻求突破、以世界眼光引领发展，把第一战略真正转化为第一动力，牢固树立价值创造思维，强化效益意识、成本意识和精益管理意识，坚决克服重硬件优势轻软件优势、重成本管理轻绩效管理、重竞争市场轻新兴市场、重领导满意轻客户满意的思想。坚持以价值为导向、以效益为中心、以市场为引领、以人才为支撑，坚决克服重眼前轻长远、重生产轻市场、重规模轻效益、重产值轻市值和大手大脚、粗放管理、“低老坏”的现象。牢固树立全员市场思维，强化开拓意识、营销意识、服务意识，坚决克服“市场与我无关”“等靠要”和“坐商”等懒惰思想消极心态。坚持市场导向、客户至上，以销定产、以产促销，

　一体协同、竞合共赢，洞察市场之变，找准市场需求，做强营销练内功。牢固树立法治思维，强化守法意识、合规意识，坚决克服法治意识淡薄、遵纪守法不严、不按制度流程标准办事、以及只重程序合规不重内容合法等现象。坚持法律至上、合规为先，诚实守信、依法维权，敬畏法律、依法用权，始终在依法合规的前提下开展业务、实现效益。牢固树立红线底线思维，强化忧患意识、风险意识，坚决克服政策法纪敏感性不强、急功近利、失察失管和松懈麻痹、侥幸心理、厌战情绪等现象。在项目投资、安全环保、疫情防控、经营金融、海外业务、信息网络、党风廉政等方面守住底线，推动集团公司高质量发展行稳致远。

　勇担当是开创高质量发展新局面的行动彰显。牢记习近平总书记嘱托，弘扬伟大建党精神和中国石油优良传统，坚决扛起央企顶梁柱主力军责任，在保障国家能源安全、稳定宏观经济大盘、保持社会大局稳定中主动担当作为，创造新业绩、争取新荣光。坚持“干”字当头，把心思和精力都放到干事创业上来，自觉树立“朝受命、夕饮冰”的事业心和“昼无为、夜难寐”的责任感，盯住问题干、扑下身子抓，一级带着一级干、一级做给一级看。坚持“实”字托底，牢记“抓而不紧，等于不抓；抓而不实，等于白抓”等重要论述，弘扬以“三老四严”“苦干实干”为核心的石油精神，围绕企业改革发展的重点难点问题，摸实情、出实招，干实事、求实效，以钉钉子精神圆满完成工作任务。坚持“事”不避难，知重负重、任事担当，在应急处突和解困扭亏中勇担重

　任、勇往直前，在推进重大工程、重点项目中争当先锋、敢打头阵，在处理复杂事件和棘手问题中主动作为、敢于碰硬，不“躺平”不“内卷”。坚持力戒浮华，始终保持踏实努力的上进心、奋发有为的事业心，坚决杜绝形式主义、官僚主义，不搞“花架子”，不搞“假名堂”，老老实实做人，扎扎实实干事。

　强管理是开创高质量发展新局面的关键举措。管理是企业的永恒主题，精益化管理是实现企业基业长青的重要路径和成功密码。从严管理出效益、精细管理出大效益、精益管理出更大效益。精益化管理是集团公司“四化”治企准则之一，是提升公司价值的客观需要，也是防范化解重大风险的迫切要求。围绕推进公司治理体系和治理能力现代化，把精益管理作为永恒追求、把合规管理作为重要抓手，持续精进，久久为功，不断提升管理的科学化、规范化、法治化水平。突出战略战术执行力提升，坚持战略研判、战略谋划、战略执行系统把握、一体推进，坚定不移落实创新、资源、市场、国际化、绿色低碳“五大发展战略”，坚持不懈贯彻“四个坚持”兴企方略和“四化”治企准则，重点实施人才强企、提质增效、低成本发展、文化引领“四大战略举措”，增强战略的引领力、组织力、执行力，增强执行的积极性、主动性、创造性，把推进落实集团公司发展战略变为百万石油人的行动自觉。强化对标管理，对标世界一流和行业先进，查找检视差距和不足，聚焦管理问题和短板，建立管理提升长效机制，推动“两利四率”指标全面改善、全面提升，不断提升技术牵引力、

　产业创新力、全球竞争力和行业影响力。深化提质增效，持续在“经营上精打细算、生产上精耕细作、管理上精雕细刻、技术上精益求精”发力，把精益管理、止于至善作为提升管理的不懈追求，注重质量效益、创造价值，从财务绩效、市场供给、管理运营、创新成长等多维度综合施策，构建长效机制，促进质的稳步提升和效的持续增长，推动公司由生产型向经营型、效益型转变。坚持低成本发展，突出成本领先，牢固树立“一切成本皆可降”理念，实施成本对标改善计划，逐步实现均一化产品成本和差异化产品附加值行业领先。坚持全生命周期成本最优，加大全员、全要素、全过程成本管控力度，强化技术进步和管理提升，实现主要成本指标硬下降，在市场竞争中赢得主动。突出依法治企合规管理，落实中央企业“合规管理强化年”专项工作要求，组织开展法治建设示范企业创建行动，优化完善各领域法律合规风险全链条管控机制，加强重大事项法律合规论证，提升领导干部依法依规治企管企能力，推进建设治理完善、经营合规、管理规范、守法诚信的世界一流法治企业。持续推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，总结、提炼和传承石油工业“三基”工作传统经验，大力弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，把传统管理经典与新时代新特点新要求结合起来，创造性转化、创新性发展，不断提升基层组织战斗力、执行力，进一步固堡垒、强管理、促发展。

　创一流是开创高质量发展新局面的奋斗目标。认真落实国资

　委《关于加快建设世界一流企业的指导意见》，锚定“建设基业长青世界一流综合性国际能源公司”战略目标不动摇，聚焦提升“企业价值创造能力、全球竞争能力、管控治理能力和可持续发展能力”，组织开展对标世界一流管理提升行动、创建示范行动和价值创造行动，推动集团公司在全员劳动生产率、净资产收益率、经济增加值等方面全面提升。要把“见红旗就扛、见第一就争”的优良传统落实到站队、班组、岗位，以争上游、创一流、做示范的进取意识、昂扬斗志，自觉提高工作站位、抬高工作标准、锤炼工作能力，精准发力、苦干实干，咬定青山不放松，在各自的领域和岗位打造一流的业绩、一流的管理、一流的技术、一流的人才、一流的品牌，助推集团公司在中央企业率先建成世界一流企业。

　三、主要措施 “转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，紧紧围绕集团公司 2022 年工作会议部署要求，紧扣人才强企、提质增效、低成本发展、文化引领“四大战略举措”，突出精益管理落实落地，各单位党委结合实际制定一个主题教育活动实施方案，各单位领导班子形成一份精益管理专题调研报告、提质增效专项行动方案，各单位主要负责人宣讲一次形势任务，每个基层单位要有对标检视整改方案。重点抓好以下五项工作：

　（一）深入学习，统一思想。坚持用习近平新时代中国特色

　社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，深入学习习近平总...

篇二：学习戴厚良青年讲话感悟

　为迎接党的二十大胜利召开，深入动员公司全体党员贯彻落实公司党代会精神，强化党建引领、勇担责任使命，奋力开创国际一流企业建设新局面。经研究，决定在“七一”前后开展以“喜迎党的二十大、砥砺奋进新征程”为主题的党日活动，教育引导广大党员守初心、担使命，以实际行动和优异成绩向党的二十大献礼。具体通知如下：

　一、活动主题 喜迎党的二十大、砥砺奋进新征程 二、活动形式 7 月底前以理论学习与实践相结合方式开展主题党日活动。

　三、活动内容 全体党员在完成佩戴党徽、交纳党费、重温入党誓词、集体诵读党章等规定动作基础上，重点完成以下内容：

　（一）开展一次学习大讨论。反复学习体会习近平总书记关于中国石油和中国石油相关工作的重要指示批示精神，重点学习集团公司提升基层党建工作质量推进会和第五届石油精神论坛会议精神，传达学习集团公司党组书记、董事长戴厚良同志批示，深入学习领会公司第十次党代会两委工作报告和王德义书记讲话组织开展 “喜迎党的二十大、砥砺奋进新征程”主题党日活动方案

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　 精神。运用通俗语言把习近平总书记重要指示批示精神讲生动、讲清楚、讲透彻，引领保障国际一流企业建设取得新成效。组织党员大讨论，谈认识体会，谈责任目标，谈思路举措，引导党员干部抓执行、补短板、强管理、转作风，上下一心，接续奋斗，切实把集团公司党组和公司党委决策部署落实落地，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

　（二）讲好一堂专题党课。各基层党组织书记至少讲 1 次专题党课，以“喜迎党的二十大、砥砺奋进新征程”为主题，学习党的光辉历史，汲取党的成功经验，赓续党的精神血脉，传承党的奋斗精神，正确认识基层党组织和广大党员在公司国际一流企业建设中的地位和作用，引导广大党员感党恩、听党话、跟党走，充分发挥党员先锋模范作用。

　（三）参观一次红色教育基地。各基层党组织可结合疫情防控要求，就近就便组织党员瞻仰参观革命遗址遗迹、革命博物馆、纪念场馆，用好爱国主义教育基地、工业文化遗产、石油精神教育基地等红色资源开展沉浸式体验教学，传承红色记忆，感悟先辈初心，汲取精神力量。

　（四）开展一次岗位讲述。以“学党章、亮身份、展言行、作先锋”为主题组织先优模范、技术专家、青年党员开展岗位讲述，对照党章党纪、对照岗位职责、对照先辈先烈，立足岗位比贡献，亮身份、践承诺，增强政治意识、看齐意识，营造“党建重品质、人人当先锋”的强大思想共识和行动自觉。

　（五）推荐一本好书一部好剧。认真学习贯彻习近平总书记致首届全民阅读大会贺信精神，各级党组织通过集中学习、交流研讨、读书会、观影会等形式，阅读、观看并推荐一本党员必读书目和一部红色影视作品，推动广大党员深刻理解“两个确立”，自觉做到“两个维护”，自觉运用新时代党的创新理论武装头脑，切实提高党员干部学习质效。

　三、工作要求 （一）加强组织领导。各基层党组织要根据通知要求，结合实际情况，做好组织实施，注重提高主题党日质量，要将理论学习与具体工作相结合，将公司党代会精神学习成效转化为干事创业的动能，推动公司发展，做到双融合双促进。

　（二）明确工作责任。严格落实党建工作责任，支部书记对“主题党日”活动负主要责任。各级党组织要抓紧制定实施工作方案，确保支部党员全覆盖。党员领导干部要以身作则、率先垂范，以党员的身份积极参加所在党（总）支部的主题党日活动。要严格落实本地区防疫和安全生产各项要求，重点关注危险天气以及汛期的安全风险防范，保障干部员工生命财产安全。

　（三）强化总结宣传。各基层党组织要认真总结主题党日活动的好经验好做法，深入挖掘开展主题党日活动的先进典型及活动成效，充分利用公司新闻、微信公众号等网络载体，加大对主题党日活动的宣传引导力度，营造良好舆论氛围。

篇三：学习戴厚良青年讲话感悟

　 同志们：

　 今天，我们召开 2022 年上半年 QHSE 委员会会议，主要任务是深入学习贯彻***总书记关于安全生产和疫情防控的重要指示精神，全面落实全国安全生产电视电话会议和中央企业安全生产工作视频会议要求，清醒认识当前安全生产面临的严峻形势，动员全体干部员工进一步认清形势、凝聚合力、真抓实干，持续夯实 QHSE 基础，切实承担起防范化解重大风险的政治责任，为党的二十大胜利召开营造良好氛围。

　 刚才，我们观看了两个“7·16”事故案例片，5 个分委会汇报了安全生产大检查工作情况和下半年工作打算，建成同志代表公司通报了上半年事件统计分析情况及安全生产大检查工作情况，对面临的形势和存在的问题进行了深入剖析，安排部署了下半年 QHSE 重点工作。各单位要清醒认识当前安全生产形势的严峻性、复杂性，认真抓好各项部署安排贯彻落实。下面，结合公司当前安全环保重点工作，我再强调三方面意见。

　一、充分肯定上半年 QHSE 工作成绩

　 年初以来，公司上下深入贯彻***总书记系列重要讲话、重要指示批示精神和集团公司党组决策部署，牢固树立“以人为本、质量至上、安全第一、环保优先”理念，坚持“四全”原则，落实“四查”要求，深刻领悟安全生产是最现实的“国之大者”，深入贯彻落实国务院安委会十五条硬措施，扎实开展安全生产专项整治三年行动，紧盯春节、冬奥会、冬残奥会、全国两会等重点时段，狠抓工艺过程、设备运行、施工作业等关键环节风险防控，全面深入开展安全生产大检查和危险化学品安全风险集中治理，坚定不移推进本质安全型企业建设，以高度的政治自觉抓实 QHSE 工作，保障了特殊敏感时期生产平稳受控，确保员工生命安全和企业大局稳定。

　一是安全环保责任体系更加完善。严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，专题研究部署新《安全生产法》学习宣贯，逐级签订《质量健康安全环保责任书》。健全完善《优良日管理办法》，不断推进安全管理由“结果”向“过程”管控转变。持续开展年度“无事故单位”创建、季度“安全型模范班组”“HSE 明星”评选等活动，上半年评选“安全型模范班组” 个，季度 HSE 明星人次，避免事故事件公司嘉奖人次，安全生产工作“成在全体，败在一人”的理念得到广泛认同。

　二是 QHSE。

　体系审核质量持续提升。深入落实“一体化、差异化、精准化”审核要求，抓两头、促中间，次公司内部综合管理体系审核和次专项审核，查摆问题项，整改完成项，通过有效开展对突出问题的专项整治，深挖了薄弱环节，补强了管理短板，体系审核“导向性、推动性、有效性”作用充分体现。

　三是双重预防机制建设持续深化。强化“两重点一重大”日常监管，促进重大危险源包保责任落实。加强风险预警平台建设，动态完善风险“四色图”显示预警系统。深化全员动态风险辨识，上半年，累计识别新增风险项，完善风险管控责任清单项。坚持开展“双盲”应急演练，落实“135”应急处置原则，编制《应急抽查量化评分标准》。上半年开展应急抽查次，复查了个装置及罐区，全员风险意识、应急能力持续增强。

　四是生产运行管控水平持续提升。全面梳理低负荷运行瓶颈，加大低负荷工况装置运行指导，高质量完成二、三催化装置烟机转子更换、聚丙烯装置消缺、渣油加氢装置Ⅱ系列换剂等工作。全面推进“设备健康管理”，强化设备预知维修，严格现场泄漏管理，上半年，静密封泄漏率仅‰，设备完好率达%。

　。

　五是环保管控能力得到持续增强。坚持“抓源头、控中间、治末尾、减量化、资源化”原则，深化 VOCs 综合管控治理，

　强化环保监督管控，突出生产过程排污、异味排放、火炬燃放控制，全力开展绿色工厂建设和无异味工厂创建，做实北京冬奥会、冬残奥会期间空气质量保障。

　六是施工作业安 全管控持续强化。深化施工作业管控信息化平台应用，强化 JSA 分析质量和施工过程监管，深入开展“无违章作业”竞赛，系统开展“三边缘”专项整治，加强特殊敏感时段“升级管理”，施工作业风险管控能力持续提升。完善作业风险分析研判会机制，将安全风险点联席检查机制同基层党建共建融合，“不安全不作业”观念深入人心。

　 取得的成绩实属不易，大家为之做了大量艰苦细致工作，承受住了巨大压力，付出了很多心血，体现了对大石化这个“家”的热爱。在此，我代表公司，向大家的辛勤付出和用心坚守，表示崇高的敬意和衷心的感谢！

　 二、清醒认识当前安全生产严峻形势和存在的问题差距，坚决扛起做好 QHSE 工作的责任担当

　 从党和国家的要求看，党的十八大以来，以***同志为核心的党中央高度重视安全生产工作，坚持把人民群众的生命安全放在首位。今年以来，***总书记对安全生产作出了次重要指示批示，两次召开中央政治局常委会会议专题研究部署安全生产工作，总书记的重要讲话和重要指示精神，深刻阐明了安全生产的极端重要性，为我们的工作提供了遵循，指明了方向。今年以来，全国部分领域事故多发频发，先后

　发生贵州“2·25”和“3·2”两起煤矿事故，“3·21”东航飞行事故，长沙“4·29”居民自建房倒塌事故。特别是进入 6 月份以来，10 天之内，茂名石化、甘肃滨农科技和上海石化连续发生火灾爆炸事故，如此短的时间内连续发生三起化工爆炸和火灾事故，严重影响了人民群众的安全感，引发了社会的高度关注，全国安全生产形势骤然紧张。各单位要认真吸取事故教训，深刻理解石油石化行业内的每一起事故，对于我们企业来说都是一次损害，绝不能将别人的事故当故事。去年 9月，国家新《安全生产法》正式施行，将“三管三必须”要求和“全员安全生产责任”纳入法律规定，进一步明确了企业安全生产综合监管和直线监管责任，强化了安全生产行政执法和刑事司法有效衔接，追责关口前移，安全监管和事故追责日益严苛。党的十九届六中全会提出，我国生态文明建设进入以降碳为重点战略方向，推动减污降碳协同增效，实现生态环境质量改善由量变到质增的关键时期，进一步明确了“3060”双碳目标、能源“双控”要求。这些国家法律的施行、国家战略的部署，要求企业及从业者，必须坚决把习近平生态文明思想和习近平总书记关于安全生产重要论述贯彻落实到实际工作中去，不能将“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”这些要求仅仅停在嘴上、写在纸上、挂在墙上，要把“防范胜于救灾”的理念和“安全第一”原则贯穿于生产经营全过程，持续健全风险防范化解机制，筑牢安全生产防线。

　从集团公司形势看，部分企业安全环保事故事件暴露出安全生产基础仍旧不牢，安全生产亡人事故、泄漏着火事故依然存在，安全生产形势仍然处于极其复杂严峻之中。今年以来，炼化企业发生起一般 A 级事故，家单位被中央环保督查点名通报，给集团公司造成负面影响。从事故原因分析，主要是特殊敏感时段升级管理要求不落实、风险作业管控不严格、违章行为屡禁不止、隐患排查治理滞后，反映出个别企业安全生产基础还不够稳固，安全生产仍处于严格监管阶段，事故易发多发态势没有从根本上改变。当前，集团公司正处于推进基业长青世界一流企业建设的关键时期，正在加快推进实施炼化企业“十四五”业务发展规划和中长期科技发展规划，集团公司党组把安全绿色发展作为实现高质量发展的重要基础保障，戴厚良董事长强调，要坚守“发展决不能以牺牲安全为代价”的红线意识，坚定“一切事故都是可以避免和防范胜于救灾”的理念，持续防控安全环保重大风险，持续加强质量和节能监管，在追求“零事故、零污染、零伤害”的目标基础上，继续实现“五杜绝、三减少”（杜绝较大及以上生产安全亡人事故，杜绝较大及以上环境事件，杜绝较大及以上质量事故，杜绝较大及以上火灾爆炸事故，杜绝井喷失控事故。持续减少一般生产安全亡人事故，持续减少员工非生产亡人数，持续减少碳排放强度）。这说明集团公司对安全环保形势依然严峻复杂的判断没有变，依法合规、从严

　管理的思路没有变。安全“零容忍”、环保“严监管”是当前及今后一个时期安全环保工作的总基调。

　 从公司自身实际看，当前，公司正处在建设世界一流炼化企业的关键时期，也处于转型升级和高质量发展的重要战略机遇期。我们必须清醒认识，实现建设世界一流炼化企业的目标，必须依靠长久稳定的安全生产和环保形势。“零事故、零污染、零伤害”对其他企业是要求、是追求，但对大连石化是根基、是生命线，必须高标准保障，尤其是安全环保工作，决不能有任何闪失。经过几年的不懈努力，一批风险隐患得到有效治理，安全生产责任体系更加健全完善，安全生产基础逐步夯实，但也要清醒看到，制约公司安全发展的突出矛盾还没有根本解决，颠覆性重大风险还没有彻底消除，突出表现在：

　一是思想观念认识与形势要求存在很大差距。从各层面工作暴露出的问题看，部分员工对安全认知、环保理念重视不够、理解不透、掌握不牢，思想疲劳、麻痹、松懈；一些干部作风不实、脱离实际，对安全环保工作的要求只是挂在口头，重痕不重绩、重事不重效；个别单位对安全环保工作“长期性、紧迫性、复杂性、颠覆性”的规律认识不清，缺乏一以贯之的态度和久久为功的韧劲。

　二是风险管控能力与现场管理要求存在很大差距。上半年各类作业总量和单日作业量高居不下，反映出施工作业效率低、作业分配不尽合理，“有作业就有风险、有风险必须管控”的理念还没有牢固

　树立，“该不该干、该怎么干”问题没有根本性解决。部分管理人员不掌握风险管控工具方法，不结合业务活动开展风险分析，施工方案审批把关走过场，安全培训和技术交底走形式，严抓严管的氛围还没有根本上形成。

　三是执行力建设与。

　本质安全型企业要求仍存在差距。部分干部员工对 QHSE 体系要素掌握不全，对体系运行的本质认识不清，对法规制度缺乏敬畏之心，始终在低水平问题上反复循环、踌躇不前；个别单位对问题隐患缺乏整治之力，问题屡查屡有，甚至积重难返，“图省事、想当然”的现象依然存在，根子还在思想、在执行力。

　四是安全基础管理与世界一流炼化企业目标仍存在差距。专业保障能力不足，安排部署工作缺乏系统性、前瞻性，对物料介质、设备设施的管理和认知、设计原理的消化和掌握等还不够，系统性解决问题的能力不强。工艺操作管控不严格、设备管理低标准，腐蚀泄漏、烟机结垢等生产难题尚未消除，蒸汽系统管理还不够完善，各类事件总量依然偏高，安全基础管理亟待提高。

　 三、坚持从严从实态势，扎实抓好 QHSE 重点工作落实

　 下半年，将召开党的二十大，做好 QHSE 工作意义特殊而重大。作为央企，我们必须保持清醒认识，坚持底线思维，增强忧患意识，切实肩负起央企责任。下半年，公司生产经营、隐患治理、转型升级等多项工作齐头并进，公司上下要牢固树立红线意识和底线思维，站在拥护“两个确立”、做到

　“两个维护”的政治高度，充分认识安全工作的极端重要性，充分认清面临的严峻挑战和考验，坚定不移把 QHSE 工作贯穿到企业生产经营、改革发展工作各个方面，继续保持“临深渊、履薄冰”的危机感和“居火屋、坐漏船”的紧迫感，以久久为功的韧劲、善作善成的决心，从严、从细、从实抓好各项安全环保措施的落实，下硬功夫、落硬举措、见硬成效，切实承担起国有企业的责任与担当，确保全年 QHSE 工作目标顺利实现。

　 （一）强化责任落实，织密安全责任保障网。

　一是严格落实安全生产“一把手”责任。各单位党政主要负责人要强化责任担当，深刻领悟安全生产是“一把手”工程，把安全生产放在心里、扛在肩上、落到实处，对企业安全生产形势要有清醒认识，对本单位风险隐患要做到心中有数，坚持“严”字当头，敢于较真碰硬，宁听骂声，不听哭声，以严实的作风和有力的措施提升本质安全水平。

　二是严格落实专业管理直线责任。专业管理部门要将 PDCA 循环贯穿到各专业的制度建设、日常管理、监督考核全过程，有效防范化解本专业领域风险隐患，提升在体系审核、专业管理、风险排查等方面的综合能力，切实担负起专业系统 QHSE 责任。

　三是严格落实基层单位属地责任。抓基层、打基础是抓好 QHSE 工作的重要前提，各单位要不折不扣、原原本本落实公司规章制度和管理要求，综合运用全员积分、履职评估、安全述职、约

　谈警示等方式，教育引导广大员工依法依规自觉承担起安全生产责任，做到守土有责、守土担责、守土尽责、守土有方，筑牢安全生产“第一道防线”。

　 （二）坚持体系思维，提升 QHSE 体系管理水平。

　一是“真信、真学、真用”QHSE 体系。坚持从 QHSE 体系制度完善入手，推动体系建设与生产实际紧密融合。主动适应集团公司体系审核由全覆盖全要素审核向重点审核、专项审核和重点帮扶、专项帮扶转变的新导向新要求，深入研究公司内审要素，持续完善“1+1+N”审核模式，深层次开展审核问题溯源分析，把内部审核监管与提升管理相结合，严格现场审核与问题追溯，以审核问题整改推动安全环保管理水平螺旋上升。

　二是打造专业管理“升级版”。坚持问题导向、结果导向，从行业标准和技术规范执行入手，强化过程管控，切实把体系运行与生产管控、工艺技术、设备保障、改革创新等工作有机融合，在专业管理的领导力上实现突破，提高专业管理权威性和影响力。

　三是大力推行“优良日”管理。“优良日”管理是公司从强化事故管理向事件管理延伸，从结果管控向过程管控转变，是对集体安全环保工作能力和水平的综合考评。上半年，公司年度累计优良日天，与实现年度进...

篇四：学习戴厚良青年讲话感悟

　***

　（2022 年 3 月 1 日）

　同志们：

　刚才，项目部、财务处、企管法规处对集团巡视反馈中长期整改问题，汇报了整改进度和下步措施；监督委员会各个成员部门汇报了今年的重点监督项目；纪委办公室对年度重点监督工作、廉洁风险防控体系建设进行了宣贯说明，提出了整改要求，对集团 2021 年两轮巡视发现共性问题通报进行了学习，并提出了整改任务分解。以上内容安排都很细致，我都同意。过去的一年，由于疫情影响，监督例会没有正常组织，各部门开展监督工作也受到一定限制，监督委员会作用没有得到有效发挥，特别是发现问题的能力还需要进一步提升。所以，从年初开始，各部门就要注重加强监督监管。下面，就做好今年监督委员会的工作，我再谈三个方面意见。

　第一、要提高政治站位，深刻认识“大监督”工作的重要意义。成立监督委员会，构建“大监督”格局，是贯彻落实党中央强化党和国家监督体系、不断深化全面从严治党的政治要求，是推动公司战略落地、工作落实的重要举措。

　（一）构建“大监督”格局，是强化全面从严治党的政治责任。监督是治理的内在要素，在管党治党中具有基础性、保障性地位，健全党和国家监督体系，是党的十九大作出的战略部署。从党的十九届四中全会，对坚持和完善党和国家监督体系、强化对权力运行的制约和监督，作出重大制度安排，到五中全会要求完善党和国家监督体系，加强政治监督，强化对公权力运行的制约和监督，以***同志为核心的党中央，对充分发挥监督在国家治理中作用的要求一以贯之。2021年 1 月，习近平总书记在十九届中央纪委五次全会上强调，要把监督贯穿于党领导经济社会发展全过程，把完善权力运行和监督制约机制作为实施规划的基础性建设，构建全覆盖的责任制度和监督制度。集团公司党组明确提出要健全完善统一领导、全面覆盖、权威高效的监督体系，并写入了“十四五”及中长期发展规划。在集团公司 2022 年党风廉政建设和反腐败工作会议上，戴厚良董事长强调，要完善监督体系，一体推进不敢腐不能腐不想腐，并以强有力的政治监督确保习近平总书记重要指示批示精神贯彻到位，集团公司党组重大决策部署落实到位。东港油田作为党领导下的国有企业，必须把讲政治放在首位，坚决贯彻党中央、集团公司决策部署，推动构建“大监督”格局，把全面从严治党要求，落实到生产经营管理的方方面面，把全面从严治党的责任和压力向业务领域、基层单位传递，确保油田发展行稳致远。

　（二）明确“大监督”定位，是落实党风廉政建设的重要抓手。提到监督，还有很多人认为，监督应该是专责监督部门的事儿，跟业务部门没有关系。监督委员会已经运行三年多了，这种观念要坚决纠正。刚才给大家传达的从中央到集团公司的理念已经非常清楚了，要构建“大监督”的工作格局，现在，安全上的有感领导、直线责任和属地管理的理念，已经被大家广泛接受。党风廉政建设工作同样是这个道理，有权力就必须承担责任、抓管理也必须要抓监督。机关业务处室既是业务管理主体，也是监督主体，对经营管理过程涉及的人、财、物、供、销等业务环节都负有监管责任。打个比方，财务处资金管理，职能部门不能光管资金，资金的运行过程规不规范，还是要监督好，自己的业务自己要监督。2019年，公司党委在研究编制“两个责任”实施细则时，同步制定了《东港油田公司机关部门落实党风廉政建设监管责任实施细则》，其中第二条明确规定：“机关部门（含直属、附属单位）既是管理主体，也是监督主体，要把党风廉政建设的要求融入业务工作，切实履行党风廉政建设监管责任。”所以，对于各部门来说，落实监督监管，是任务所在、使命所在、职责所在，必须履行好、肩负好、落实好，要有所担当。

　另一方面，纪检部门要明确“监督的再监督”职责定位，我们在党风廉政建设上党委是主体责任，纪委是监督责任，在业务管理上，纪检工作明确了是“监督的再监督”职责，实

　行“三转”（转职能、转方式、转作风）后，纪检部门定位是对“监督者的再监督、对检查者的再检查”。纪检部门是通过监督推动业务部门履行监管责任，而不是代替主体责任和监管责任，纪检部门的业务能力不足以支撑监管各项业务，法律上的、财务上的、造价上的，纪检部门就是履行“监督的再监督”责任。各部门都要明确自己的职责定位，把管业务工作上升到管党治党的高度，深刻理解‘管理本身就包含监督’的内涵，站到政治的高度看待业务工作，真正体现出管业务就要管廉洁风险，切实承担起职责范围内的监督责任。

　（三）完善“大监督”体系，是提升企业管控水平的现实需要。2019 年以来，“大监督”平台很好的发挥了“促进完善发展作用”，盯住重点人、重点事，先后发现招投标、合同履行、财务管理等多个方面问题**余个，提出了整改意见，督促修订完善了一系列规章制度，有力促进了企业管控水平的提升。新的一届领导班子提出了“油气当量再上 200 万吨”的战略目标，东港油田也必然迎来新的发展、密集的投资，不可避免要面临较大的廉洁风险，客观上也要求我们必须要进一步加强监管，把“大监督”作为廉洁风险防范的重要手段。公司党委和纪委也对公司整个纪检架构进行了调整，这个调整是基于什么呢？第一，在十八大以后，2016-2017 年，我们为什么把二级单位的监督力量全部集中在公司？主要是解决存量的问题、解决执纪的问题、解决已经发生错误的问

　题。十八大以来，我们的信访线索数量逐年下降，从中央的要求到集团公司的要求和我们各企业的现状，以前我们更着重抓执纪，现在我们是执纪和监督并重，从末端治理向源头管控转变，这也是我们激励和保护干部担当作为的方式，不仅仅是你犯了错误到末端了去处理，而是监督的力量从源头上、制度上，对出现苗头性倾向性问题的，及时提醒，保护干部少犯错误，是对我们企业领导干部的保护。第二，我们前几年构建大监督格局提的“一体两翼多点支撑”，“一体”是纪委，“两翼”是两个手段，巡视巡察和审计，多点支撑就是我们整个机关业务部门一块监督，是这样一个架构。今年经过研究，提出“纵向到底，横向到边”的大监督体系，我们以前监督和执纪的力量主要集中在公司这一级，纪委办公室、纪检中心、所有的二级单位从纪委书记、纪委副书记，一直到纪检干事岗位都是兼职，这几年二级单位还是发生了一些各方面的问题，监督还是缺失的。所以，这次党委对纪检力量的重新构建，把纪检中心从监督中心划至机关直属部门，成立了两个派驻纪检组，把资金密集风险较大的勘探公司、开发事业部、储气库、采购中心、监督中心、准东项目部，对这六个单位进行派驻监督。第三、我们对物资保障中心和工程技术中心也要设置专职的纪委书记。第四、所有单位纪委书记可以兼职，副书记可以兼职，但必须要设置专职的纪检干事，加强纪检监督力量是保障吐哈油田顺利实现“油气当量

　再上 200 万吨”的重要手段，这是纵向到底一个方面；第二方面，就是我们基层单位纪委委员，基层党支部的纪检委员，我们都挂着名，一年到底履行什么职责，要把职责压倒实处，既然你担了这个责任，就要有相应的述职制度。横向到边就是我们业务上贯通融合，我们纪检行业要和审计、财务、企管、物资各路工作都要融会贯通，一起发挥监督作用，不留死角全覆盖的进行监督，这是公司构建“纵向到底，横向到边”大监督格局的一个框架。

　第二，要强化履职尽责，推动“大监督”工作的落实落地见到实效。从近年巡察、审计、专项监督等情况看，很多问题都是重复发生的。合规管理方面：如招投标制度执行不到位，工程结算审核把关不严，事后合同、不按约定价格结算等问题，特别是多结算的问题，屡禁不止，反反复复发生。违反廉洁纪律方面：如以权谋私、吃拿卡要问题，甚至由违纪走向违法的，不止一个两个，这都是我们身边的具体案例，最典型的就是马某贪污案，在集团影响非常大，是微腐败中的典型案例，属于职务不高犯错不小的一个典型案例。“四风”方面：党的十八大以来，中央把落实八项规定精神放在了一个突出的位置，持续发力纠治“四风”。我们油田从 2019 年起，就对“四风”问题严抓狠管，但在上午季度例会上通报的这个事，依然发生在 2018 年-2019 年，虽然涉及金额不大、但人数很多，高压之下，仍有党员干部纪律意识淡薄，心无敬

　畏、行无规矩，说明我们基层管理人员对作风建设的问题思想上重视还不够。同时，在巡察中还发现有个别领导干部，在办公用房面积问题上，存在侥幸心理，是多少就是多少，是合用还是自己用，搞不清楚，遵规守纪这根弦绷的还不够紧。因此，大家要清醒认识到，每个部门所承担的党风廉政建设任务还相当繁重，“宽松软”现象依旧存在，要完全做到“严紧硬”，还需要机关部门提高站位、明确职责，相互配合、形成监督合力。

　（一）要抓实年度重点监督项目。刚才安排部署的这 11项重点监督工作，要抓好监督措施的落实，主动向分管领导汇报监督工作开展情况，取得分管领导的理解和支持。同时，各责任部门要制定落实进度表，定期形成落实情况报告，每季度向监督委员会进行汇报。对各部门提交的，但未列入公司党委重点监督工作的项目，各部门也要制定具体实施计划和落实措施，扎实开展监督，确保取得监督实效，每半年向监督委员会书面报告落实情况。对于其他方面问题，如公司领导强调的问题、在巡察中发现的问题、需要机关部门出面解决的系统性全局性问题，以及监督部门移交的苗头性倾向性问题，各部门在收到督办函后，要在规定的时限内将整改落实情况进行反馈。

　（二）要提高主动发现问题能力。要加强和改进机关作风、密切联系群众，牢固树立为基层服务的思想，以身作则、

　深入基层、直奔现场、直面员工，推动热点、难点问题有效解决。各职能部门要主动发现问题和线索，主动提供给相关部门，同时做一些必要的提醒，做到真诚不保留。要主动去了解掌握负面的信息，虚心接受批评和提醒，做到真诚不排斥。结合监督项目的特点，可以开展部门间联合监督，比如办公室、财务处、党委巡查办可以相互联合，开展办公用房面积检查、“小金库”专项治理和“四风”问题监督检查，各专业骨干人才可以动态管理调配，在协作联动中实现最大监督效能。要牢固树立“该发现的问题没有发现是失职、发现问题不处理不报告是渎职”的理念，另外，还要善于站在思想建设、作风建设、纪律建设的角度来剖析问题，提升监督工作的格局和水平，提高主动发现问题的能力。

　（三）要推动建立健全长效机制。各监督部门在监督检查中，要从操作流程是否严密、制度规定是否完善、监督管理是否存在漏洞等方面入手，找准风险控制点，制定相应管控措施，确保公司经营管理活动的有序进行。要不断完善制度，切实填补“制度空白”和“制度漏洞”，确保各项权力在国家法律、公司制度之内运行，坚决杜绝打“擦边球”、“钻空子”等行为发生。要结合“大监督”工作发现的问题，扎实推进以案促改工作，既落实“当下改”，又推动“长久立”，对属于机关部门、基层单位的问题，及时下发监督建议书督促整改；对涉及违纪违规的问题，向公司纪委移交问题线索，追究相关

　人员管理责任。要做到发现一起、查处一起、通报一起，真正达到查处一个案件、解决一类问题、完善一套制度、规范一个领域的目的。

　第三、要抓好组织协调，充分发挥“大监督”工作的督办职能。一分部署、九分落实。监督委员会办公室是监督工作运行中枢，要切实发挥统筹、协调、跟踪督办职能，加强对责任部门落实推进情况的监督，确保各项措施落地见效。

　（一）要紧盯巡视巡察问题整改。2 月 26 日，在集团公司巡视启动会上，戴厚良董事长强调，要把问题整改作为推进全面从严治党的重要抓手，压紧压实整改主体责任，在抓落实上见真章、动真格、求实效。2018 年集团对油田开展了巡视，到目前为止，还有 3 个中长期问题在持续整改。对这三个问题，刚才三个处室也汇报了具体进展情况，财务处、基建处涉及的 2 个问题，要在今年完成销项，每月月度例会上汇报整改情况，把整改责任压到实处；开发部不需要每个月汇报，你们要把分年度的和分阶段的方案完善好，按照新目标及十四五规划，完善好方案，每季度向公司监督委员会汇报整改进度。刚才通报的集团公司 2021 年两轮巡视发现共性问题，各部门要切实提高站位，主动认领问题，认真对照整改，举一反三。虽然不是巡视我们东港油田，很多问题我们也可以对标对表，我们也能发现各种问题，要把措施落在实处。对于公司党委巡察反馈的问题，每一轮巡察过后，

　要在监督例会上进行通报，看看是首次发现的问题？还是屡查屡犯的问题？各职能部门有没有起到监管的责任。特别是对于出现的系统性、制度性问题，责任部门要举一反三、系统整改。集团巡视问题整改、共性问题整改、内部巡察问题整改，这三个方面，凡是涉及到的部门，每次要在监督例会上对整改情况进行汇报。

　（二）完善廉洁风险防控体系。廉洁风险防控体系是“大监督”工作的重要组成部分，开展廉洁风险体系防控工作，是为了降低腐败发生的机率，有效避免苗头性、倾向性问题演变为腐败行为，对廉洁风险进行控制，最大限度地降低腐败行为发生的可能性。很多的腐败案件，都是可以依靠制度和制约制止在萌芽阶段，都是钻了制度的漏洞。公司机构改革完成后，廉洁风险点有了新变化，原有的防控体系需要进一步完善，这是今年公司党委安排部署的重点任务，各部门要高度重视，企管法规处和纪委办公室，要共同组织好此项工作。各部门要对照近年来，在巡视巡察、审计监督、执纪监督、合规监督、日常监督中发现的突出问题，围绕重点领域、重要岗位，特...

篇五：学习戴厚良青年讲话感悟

　一、对标调研存在的差距和问题

　 （一）、对照习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记对中国石油重要指示批示精神，重点查改在践行“两个维护”、政治和使命担当、党的建设高质量等方面的问题和差距。

　通过对标发现，单位仍存在理论学习抓得不实，带着问题、联系实际深学细悟还有较大差距，学习不同程度存在“温差”“落差”“偏差”，经过梳理存在如下问题：

　一是理论学习抓得不够紧。主要对习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记对中国石油重要批示精神的学习贯彻，还缺少求知的真劲、武装的实劲、转化的韧劲。没有真正把创新理论内化为思考问题的科学思维、指导实践的有力武器，有时还满足于按部就班、亦步亦趋，对于理论上的概念，没有真正做到融会贯通。

　 二是理论学习还不够深入。学习方法比较单一，主要是领读学习材料，缺乏深挖细究精神，专题学习讨论不够深入，讨论发言质量不够高。对习近平总书记关于国有企业建设的重要讲话精神学习结合实际工作还不够深入。

　 三是学用还不够紧密。有时停留于表面的多，入心入

　脑的少，系统理解把握不够，用习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记对中国石油重要指示批示精神指导工作实际还有所欠缺，没有真正把创新理论内化为思考问题的科学思维、指导实践的有力武器，有时还满足于按部就班、亦步亦趋，对于理论上的概念，没有真正做到融会贯通。

　四是 在学以致用上还有差距。用理论指导实践还有不足，与实际工作结合不够紧密，把参加会议、学习文件、写体会当做贯彻落实，没有很好地把思想、工作和生活实际与习近平总书记的讲话精神紧密联系在一起，紧密结合方面思考不深、研究不透。

　 （二）、对照集团党组和公司党委贯彻新发展理念和推进高质量发展的决策部署，重点查改在发展战略、发展目标、发展思路、发展举措等业务发展高质量方面的问题和差距。

　 一是创新驱动思路不够宽。戴厚良董事长强调要认真贯彻集团公司领导干部会议精神，完善“四个坚持”兴企方略和“四化”治企准则，落实“六大重点任务”，推进治理体系和治理能力现代化，迈上世界一流综合性国际能源公司建设新台阶。今年以来，国家应急管理部和各级地方政府安全监督管理部门对重大危险源单位的安全监督检查更严格更频紧，按照国家应急管理部年初工作部署，今年将开展新形式的安全消防联合监督检查。

　二是主动调查研究不够。有些工作满足于完成专业线安排布置的任务，没有对照集团公司党组新发展理念和高质量发展决策部署主动进行思考，提出更高效的解决思路，眼光还局限于两级公司的安排部署，从而导致工作中存在局限性，在管理、技术上大胆创新、突破的意识有待加强。

　三是从生产到经营转变的意识还不够强。集团公司开展“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育，要求把转变观念作为首要任务，牢固树立市场意识、效益意识和“一盘棋”思想，在这方面认识还有不足，向市场升级要效益、向管理升级要效益、向质量升级要效益的思维模式还没有形成，推动“四精管理”理念走实走深上效果还不够明显。

　四是敢于担当方面有差距。一是缺乏创新，对于难度大的工作，不能超前谋划，统筹规划，缺乏大胆创新的勇气和办法，总是想按照老思路、老办法，凭经验来解决问题。二是有等靠思想，有的抓具体工作，有思路、有办法、有成效，但对一些开创性的工作，显得畏首畏尾，缺乏创新。

　五是 对照 集团公司党组贯彻新发展理念和推进高质量发展的决策部署。对新发展理念的学习领会还不够深入，从分公司角度考虑高质量发展思考研究不够，在统筹谋划分公司党的建设和改革发展，在推进企业高质量发展进程中，如何发挥好分公司党委把方向、管大局、保落实作用上还没有更多的探索和措施。

　（三）、对照国内外同行业的先进水平和世界一流标准，重点查改在实现发展动力、发展基础、治理体系和治理能力高质量等方面的问题和差距。

　通过深入科室、深入支部调研，与干部员工进行座谈，发现仍存在对岗位对专业对工作漫不经心、蛮不在乎的错误心态，存在大手大脚、随意浪费的行为以及不算小账、不会过紧日子的习惯，经梳理存在如下问题：

　一是凝聚共识的思想觉悟不够高。对油田公司建成世界一流的油气田的目标宣传教育不充分，导致部分员工不知道“谁来干”“怎么干”“怎么才能干得更好”，没有形成上下合力共促发展的良好氛围。

　二是改革创新举措不够实。对“三项制度”改革推进的不够全面、深入，二次绩效考核激励作用发挥还不明显，创新举措还不多，信息化推广应用程度还不深。

　三是开拓进取创新争优的精神不够强。缺乏计划性和条理性，缺乏危机感和紧迫感，在思想上存在“等、靠、要”的思想，仅凭经验干工作，存在不积极、不主动的行为，出现了“不求有功但求无过”的不良心态，个别党员的先锋模范作用发挥不够。

　四是 对标世界一流方面，紧迫感不足、自我加压不够。对于加强“市场化经营、数字化转型、平台化变革、低碳化发展”的建设规划还需要进一步拓宽视野、深度思考，进一步强

　化目标导向、问题导向、创新导向，基于改革发展战略部署超前谋划工作。

　五是 全面贯彻新发展理念的方式方法 未完全 落地落实。牢固树立价值创造理念、全员市场理念、低成本发展理念、守正创新理念、依法合规理念、共治共享理念，拿出“肩头”宽、“骨头”硬、“心头”热的作为，坚定信念，勇毅笃行。全力实施创新驱动战略，大力推动管理创新，以三项制度改革为牵引，推动改革三年行动实施方案全面落地，激发全员创新创造活力树牢“马上就办、担当尽责”的理念，养成全员“勇担当、善作为、抓落实”的自觉。

　（四）、对照大庆精神、铁人精神和石油精神，重点查改在弘扬长庆精神及长庆作风、转变思想观念、干部作风建设、党员作用发挥等方面的问题和差距。

　通过深入调研，与干部员工进行座谈，发现仍存在中国石油苦干实干、“三老四严”、“三个面向、五到现场”等优良传统作风落实不到位现象，经梳理存在如下问题：

　一是开拓的精神还不够。

　。对标“石油精神和大庆精神铁人精神”的要求，党员干部员工弘扬传承“苦干实干”、“三老四严”光荣传统效果不够理想，在攻坚克难、战胜挑战方面还有差距。站在宏观大局上考虑问题不足，联系和服务群众不够积极。

　二是干事创业精气神不够。存在安于现状、守好摊子、

　不出乱子的思想，缺乏抢抓机遇、跨越赶超的锐气；工作标准还不高，有时对上级的决策部署与实际结合不够紧密，想问题抓工作还不够全面。

　三是在履职尽责方面。对单位管理还存在一定程度上存在“拿来主义”倾向，在提质增效、主题教育、党史学习教育工作中，偏于上级要求做什么就做什么。单位班子成员贯彻落实公司党委的各项决策部署过程中，有时还存在抓细、抓实不够的问题，缺乏自觉性、主动性、前瞻性和敏锐性。

　四是 对照“三老四严”的工作作风，没有做到严格的要求、严密的组织。在管理上，有时存在“老好人”思想，在狠抓工作落实有时盯得不紧，查得不细，考核不够严格，存在“横向对比”的思想。针对一些日常的作业，没有要求制定书面的方案，只采取口头沟通的方式，没有用 PDCA 的方法进行严密组织，尤其在第四个环节处理上组织的不够严密。

　五是 以钉钉子精神抓工作落实的劲头不够坚韧。个别时候在推进工作中要求标准不够高，监督力度不够严，导致分管部门的一些工作时效性不强、质量不够高，个别工作推进不力，实施成效打了折扣。

　（五）、对照广大员工群众热切期盼，重点查改在群团组织作用发挥、员工成长发展和身心健康、和谐油区建设、企地共建共享等方面的问题和差距。

　 通过深入科室、深入党支部调研，与干部员工进行座谈，

　发现仍存在“不敢为、不会为”“不担当、不作为”“不落实、落不实”等现象，经梳理存在如下问题：

　一是服务基层群众方面有差距。围绕员工群众反映强烈的热点难点问题，虽然做了不少工作，但效果不理想，与群众的要求和期盼还有差距。日常班子成员能够按照公司要求和频次开展班子成员调研、党委委员调研和安全生产调研，但是调研后工作落实情况督促还需进一步加强。调查研究过程中的深入性和广泛性不够，倾听群众意见建议还不够。

　二是为员工答疑解惑方面还有差距。对改革的目的和意义讲解不够透彻，针对员工的思想疑虑和担忧，对改革发展面临的风险和困难估计不足，“一人一事”思想工作做得还不够细。

　三是有温度的开展员工管理方面还有差距。日常工作中班子尽力维护每一名干部员工的切身利益，但是受到制度框架约束，在帮助员工解决生活中急难愁盼问题方面还存在一些不足。

　四是 与员工群众沟通交流不够到位 。认为员工有什么要求，存在想法会主动沟通，会主动通过各种渠道向上反映，但员工出于各种心理不愿意向上反映，而热衷于横向传播，致使对员工真实的思想表达掌握不及时。

　五是 与员工群众谈心谈话不够到位 。与员工谈心谈话还有不及时不全面，不深入，不主动的现象。还没有做到“一人

　一事”的思想工作，还没有做到解决思想问题与解决实际问题同步，还没有与员工群众做到真心朋友。

　六是 把员工群众 的小事 当做大事方面做的还不到位，员工们所议的事有时还没有入脑入心，员工们所谈之事总认为有人抓而没有认真的思考，员工们所说之事还没有得到认真的研究、及时解决，员工所想之事还没有深入的考虑，是想的不细、不深、不全的结果。

　七是 服务意识有所淡化。对员工群众深入了解和关心不够。与员工谈心，大多是谈工作，对员工政治思想、心理情绪、家庭和生活等情况关心不够。

　八是 全面了解员工诉求做好“一人一事”上还有差距。班子成员到一线更多地关注安全、质量、现场管理等生产经营事项，与一线员工“面对面”、“点对点”沟通还不够。用工形式多构成复杂，员工年龄跨度大，因此诉求是多方面的，在全面了解员工诉求切实解决问题上与员工期望还有差距。

　 二、产生差距和问题的原因分析 （一）从思想方面看：对习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届五中全会精神，没有做到全面理解、深入检视、广泛引用。日常工作中对提质增效、主题教育等工作，比较专注于抓好日常工作做好规定动作，对抓党的理论武装系统化、常态化还略有欠缺，不自觉的放松了要求，没有将理想信念转化为行动自觉，没有真正做到学懂弄通做实。

　（二）从能力方面看：在平时工作中，只满足于开座谈会、听汇报、看材料，没有深入实际察实情，没有面对面、心贴心了解需求，凭经验决策、按惯例执行还偶有存在。抓落实善始善终、善作善成不够，对一些重大问题的处理，还存在求稳怕乱的思想。把企业做大做强放在大局、全局中思考，从长远角度、深度去谋划和把握的意识不够，处理复杂问题的能力和气魄还有待于进一步加强，推进公司持续稳定发展的主动性和积极性还需进一步加强。

　（三）从作风方面看：面对势在必行的改革大潮，担当意识、斗争精神和艰苦奋斗的劲头有所弱化。“三老四严”“苦干实干”的石油精神还没有完全融入企业干部队伍的工作方法和工作作风。推动企业全面深化改革的战略定力还不够坚定，面对制约企业生存和持续发展的突出问题应用系统思维、战略思维研究不够，斗争精神还不足。

　（四）从管理方面看：创新意识不强，对创新的认识理解有偏差，创造性开展工作的意识和能力不强，对公司推进创新改革发展工作落实不够主动。对党风廉政建设和反腐败工作的重要性认识需要进一步增强，工作中存在形式主义、官僚主义的问题。

篇六：学习戴厚良青年讲话感悟

　同志们：

　今天，我们召开党风廉政建设和反腐败工作会议，主要目的是以*”新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻党的十九大及历次全会精神，深入学习贯彻十九届中央纪委六次全会精神，全面落实集团公司党组党风廉政建设和反腐败工作要求，总结工作成绩、分析形势任务、部署重点工作。刚才世英同志传达了集团公司党组 2022 年党风廉政建设和反腐败工作会议精神，对我们谋划部署下一步工作具有重要指导意义。建华同志作了党风廉政建设和反腐败工作报告，对全年工作任务作了具体安排，梁军同志运用典型案例开展了警示教育，讲得很好，我都同意。建议将警示教育材料发给全体人员，如有查实的学风问题和诬告者将点名道姓、严肃查处。各位党员干部要从思想意识上高度重视，各基层党组织要全面准确学习领会、因地制宜抓好贯彻落实。10 个经验交流材料很好，大家要互相学习、相互促进。公司党委首次对党风廉政建设和反腐败工作先进集体和个人进行表彰，也是对纪检战线同志工作的充分肯定，向获奖单位和个人表示衷心祝贺。下面，我讲三个方面的意见。

　一、全面履职尽责，以坚如磐石的决心推动 2021 年全面从严治党整体成效迈上新台阶 过去一年，面对百年变局和疫情大考，公司党委接受淬火历练，

　充分发挥“把方向、管大局、促落实”作用，始终坚持党的领导，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、融入新发展格局，深入开展党风廉政建设和反腐败斗争，政治监督不断强化，作风建设持续深化，全面从严治党进一步向纵深发展，各项工作取得明显成效，为“十四五”顺利开局、平稳起步提供了坚实政治保障。

　（一）这是我们庆祝中国共产党建党 100 周年，深入推进党史学习教育的一年，主动发力让政治监督始终“在线”，习近平新时代中国特色社会主义思想进一步入脑入心 公司党委始终坚持以党的政治建设为统领，把握党的根本性建设，同以"*同志为核心的党中央保持高度一致。一是第一议题和贯彻落实***总书记重要指示批示精神落实机制互为补充，深入学习***新时代中国特色社会主义思想。第一时间学习贯彻落实刑*总书记重要讲话和指示批示精神，制定《党委第一议题制度》《关于进一步加强党的政治建设的重点措施》 《党委第一议题制度补充规定》，开展第一议题学习**次、研讨发言**人次，组织完成党委中心组学习**次，举办科技创新、高质量发展等专题讲座**次。坚决落实疫情防控要求，切实提升党性修养、强化党性锻炼，进一步树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，坚决捍卫“两个确立”。二是庆祝建党 100 周年和党史学习教育同向发力，筑牢听党话、跟党走、感党恩的思想根基。深入学习贯彻”总书记在庆祝中国共产党成立 100 周年大会上的重要讲话精神举办庆祝建党100 周年表彰会、座谈会和职工歌咏比赛，唱响“石油工人跟党走”主旋律。高标准完成党史学习教育和“转观念、勇担当、高质量、

　创一流”主题教育活动，党委委员带头、基层党组织跟进，参观中国共产党历史展览，开展学党史红色教育实践活动，弘扬伟大建党精神，传承红色基因，不断厚植长远发展的根基。三是政治监督与科研专项监督同频共振，将落实集团公司党组决策部署作为第一要务。深入学习贯彻钱朝阳组长到勘探院调研时的讲话精神，强化政治监督，确保集团公司党组重要指示要求在勘探院落实见效。聚焦科技创新创效、科技成果转化、双序列运行和古龙页岩油勘探开发工作等开展专项监督，引导党员干部聚焦政治大局，坚定为党为国兴油找气的信心和决心。

　（二）这是我们落实全面从严治党“两个责任”，管党治党责任链条层层扣紧的一年，善做“加法”发挥监督合力，全面从严纪律规矩意识进一步巩固 牢牢把握党委主体责任“牛鼻子”,不断提高落实“两个责任”的政治自觉，着力打造管党治党全院“一盘棋”。一是围绕两个责任做“加法”，打造一贯到底的责任体系。制修订《党委落实全面从严治党主体责任清单》，明晰不同主体责任内容、具体举措，搭建自上而下、分级负责的责任体系。带头贯彻落实《集团公司党组关于加强对“一把手”和领导班子监督的意见》，定期听取监督执纪通报，定期召开联合监督会，组织党委会研究全面从严治党议题77 项，确保全面从严治党部署到位、责任到位、落实到位。签订党风廉政建设责任书**余份、廉洁从业承诺书**余份，部署廉洁风险防控措施**项，形成事前预防、责任压实、上下联动、齐抓共管的良好格局。二是围绕党内监督做“加法”，强化互通有无沟通交流

　机制。制定《关于纪律监督与审计监督联动机制的实施意见》《关于建立纪律监督与巡察监督协调配合机制的意见》，明确纪检与巡察、审计工作沟通协调机制，发挥“1+1+1>3”的效应，以党内监督为主带动其他专责监督，让监督的“火力”既有交叠覆盖，又有对方所不及的空白互补，完善大监督格局。三是围绕制度建设做“加法”，让管党治党责任层层“压码”刚性传导。深入推进勘探院治理体系和治理能力建设，制修订党内制度"项，其中党委第一议题制度等政治建设制度**项，基层党支部建设工作细则、基层党组织工作考核评价办法等组织建设制度"项，规范经商办企业行为办法、重点信访事项带案下访工作暂行规定等纪律建设制度**项，激励干部担当作为措施、科技成果转化措施等规范”项，进一步夯实系统完备、协同规范的党内制度体系，为全面从严治党提供坚实的制度保障。

　（三）这是我们践行党管干部党管人才组织路统，大抓基层正本清源的一年，干事创业精气神保持"箭头向上”，人才强院理念进一步彰显 始终坚持正确选人用人理念，牢固树立大抓基层鲜明导向，把干部人才工作和抓基层打基础作为深化全面从严治党实效性的关键，党风廉政建设和人才组织工作齐头并进。一是加强监督考察，杜绝“带病”提拔。大力推进人才强院“六大专项工程”，持续深化干部队伍年轻化建设，整体平均年龄较 2020 年降低 1 岁。进一步畅通 H 型转换通道，全年**名领导干部转聘首席技术专家，”名技术专家、**名一级工程师或原青年副总师走上管理岗位，适才适

　所、人尽其才的格局初步构建。严格履行干部考察程序，落实纪检组组长从动议酝酿阶段参与党委选人用人并实行全过程监督要求。强化对党员干部监督，督促做好述职述廉和个人重大事项报告，严格执行经商办企业、婚丧喜庆事宜相关规定。严格落实“凡提四必”原则，坚决防止干部提拔调整过程存在“带病提拔”和“带病上岗”现象。2020 年度选人用人工作民主评议评价“好”的比率相较于2019 年提高了 18.97%，在集团公司排名前进八名，选人用人风气和员工群众满意度持续向好。二是通过党建“三基本”和“三基”工作有机融合，打造坚强战斗堡垒。坚决贯彻落实戴厚良董事长到勘探院基层党建联系点（地质所党支部）的讲话精神，召开基层党建推进会，党委委员带队深入基层开展“三基”主题调研督导，持之以恒抓基层打基础、强“三基”固堡垒，将基层党组织建设成党建和科研工作有机融合、勇挑科研攻关重担的前沿阵地。严格落实基层党支部书记抓党建工作述职疽*位党支部书记做党建述职报告，进一步增强书记抓党建主责主业的意识。强化智慧党建体系建设，推动党组织换届和支委会增补选，注重党员队伍教育培训和岗位实践，提升支部建设规范化和智能化水平。三是强化巡察力度和巡视整改，夯实基层组织治理效能。健全巡视巡察监督与纪律、组织、审计等监督工作机制，切实将监督成果纳入政治巡察范畴。对”家单位开展 2 轮常规巡察，组织民主测评**人次、个别谈话**人次、听取汇报**次、查阅资料**件、列席会议**次，发现各类问题**个。扎实开展中央和集团巡视问题“回头看”，制定”项整改措施，整改完成率 100%,巡视巡察利剑作用更加凸显。

　（四）这是我们紧盯纪律作风顽瘴痛疾，强化正风肃纪的一年，

　牢记作风建设永远在路上、永远吹冲锋号，风清气正的政治生态进一步净化 作风建设坚持用“显微镜”查问题，用“放大镜”看危害，执纪问责坚持用“多棱镜”找根源，用“透视镜”看本质，落实容错纠错机制，激励担当作为。一是把握好轻与重，紧盯“四风”隐形变异问题，用好用足“四种形态”,为科研创新打造良好生态环境。常态化组织“四风”问题专项检查，持续关注招标、外协等重点领域问题，深入开展与供应商、服务商、外协单位亲清不分问题查摆，为持续健康发展提供坚强作风保障。高效开展有害敏感信息集中清查清除，删除修改内网敏感信息”条，结束门户上报高度疑似流程”条，清除外网疑似信息**条。坚持服务型机关定位，做好“结对子”工作，强化窗口服务意识。充分运用好“四种形态”，紧盯苗头性问题关口前移，落实“三个区分开来”，及时启动容错纠错机制，有效保护和激发了科研人员敢闯敢干、潜心科研的积极性。2021 年信访举报数量同比下降 40%,员工群众满意度显著提升。二是把握好近与远，严肃追责问责，注重长远性建设，放大“倍乘”效应。全流程规范问责程序，首次制定适用于派驻单位的《党纪处分、组织处理和诫勉决定宣布和执行工作程序》**,进一步提升追责问责的权威性和严肃性。2021 年度给予党纪处理”人次、组织处理**人次（其中诫勉谈话**人次、批评教育**人次、提醒谈话**人次），共收缴违规违纪款**元，释放失责必问、问责必严的强烈信号。坚持以案促改，深入分析问题反映出的管理漏洞，针对科研设备长期闲置、经费使用规范问题等立行立改、建章立制、举一反三，不断深化纪律建设工作成效。

　二、保持审慎思维，以入木三分的洞察准确把握新的历史方位下全面从严治党深刻内涵 目前，石油行业正经历能源绿色低碳转型、创新驱动发展的大潮流大趋势疽*正面临着科技创新支撑引领的严峻挑战。我们要保持审慎思维、分析研判形势，坚持党的领导、强化党的建设，矢志不渝推动全面从严治党。

　（一）深入学习领悟十九届中央纪委六次全会精神，精准把握全面从严治党新内涵 2022 年 1 月 18 日，**总书记在十九届中央纪委六次全会上发表重要讲话，强调要坚持严的主基调不动摇，坚持不懈把全面从严治向纵深推进。面对新的阶段性特征，总书记指出“四个任重道远”：防范形形色色的利益集团成伙作势、“围猎”腐蚀还任重道远；有效应对腐败手段隐形变异、翻新升级还任重道远；彻底铲除腐败滋生土壤、实现海晏河清还任重道远；清理系统性腐败、化解风险隐患还任重道远。总书记的讲话旗帜鲜明、高屋建飯、振聋发联，勘探院广大党员干部要把思想和行动统一到总书记重要讲话精神上来，毫不动摇推动全面从严治党战略方针，永远吹冲锋号。要准确把握其中的深刻内涵：一要准确把握关于全面从严治党取得新的重大成果，但腐败和反腐败的较量还在激烈进行的重要论述，始终保持战略定力，推动各级党组织全面进步、全面过硬；二是准确把握全面从严治党主体责任始终不变的重要论述，各级党组织要将党风廉政建设真正当作分内之事、应尽之责；三是准确把握纠治“四风”不变的重要论述，抓出习惯、抓出长效，进一步增强知难而进、一

　刻不停推进全面从严治党的执着和韧劲。

　（二）深入学习领悟集团公司 2022 年党风廉政建设和反腐败工作会议精神，精准把握全面从严治党新部署 1 月 19 日，戴厚良董事长在勘探院领导班子党史学习教育专题民主生活会上，对下步工作提出了四条具体要求：一是要加强政治建设、提高政治能力；二是要践行责任使命、勇攀科技高峰；三是要完善制度机制、助力人才强企；四是要加强党的建设、持续强根铸魂。1 月 26 日，集团公司召开党风廉政建设和反腐败工作会，戴厚良董事长指出，必须毫不动摇坚持和加强党的领导，充分发挥全面从严治党战略方针的政治引领、政治监督和保驾护航作用。董事长的讲话为勘探院今后一个时期工作指明了道路方向、勾勒了发展蓝图，全院上下要对照董事长讲话要求，牢牢把握中国石油是党的中国石油、国家的中国石油、人民的中国石油，锚定新发展格局下率先建设世界一流的发展目标，准确把握能源转型升级关键时期突岀以研发为主的职能定位，立足集团公司“双碳”发展目标和绿色低碳发展战略，保持清醒的政治头脑，以舍我其谁的勇气，敢于釜底抽薪，善于破旧立新，不断破解限制高质量发展的顽瘴痼疾和削弱创新创效活力的体制机制藩篱，锲而不舍实现科技自立自强，积极打造两个原创技术策源地，推动集团公司能源转型升级实现跨越式发展，真正成为集团公司战略科技力量、能源与化工原始创新高地。

　（三）深刻认识公司深化改革的新阶段新特点，精准把握全面从严治党新要求

　刑总书记作出腐败和反腐败较量还在激烈进行的最新判断，戴厚良董事长指岀四个“任重道远”在集团公司不同程度存在，反观自己，虽然我们管党治党取得了一定成效，但在内部巡察、巡视整改“回头看”以及审计、财务、内控等专项检查过程中仍发现一系列问题，特别是戴厚良董事长在党风廉政建设和反腐败工作会议上指出的政治建设、管党治党责任落实、合规管理、纠治“四风”等方面，在"都有或大或小、或轻或重的问题存在，主要表现在：一是政治举措有推动但成效不突出。贯彻落实上级决策部署的无形化“软指标”较多、有形化“硬成果”较少，部分单位跟踪问效不及时，督察督办力度不够。个别领导对巡察整改重视程度不够，巡察成果运用不充分，共性问题仍然反复出现。二是主体责任有落实但深度不到位。管党治党责任传导存在上紧下松、上热下温、逐级衰减的情况，特别是部分科研...

篇七：学习戴厚良青年讲话感悟

　 同志们：

　今天，我们组织召开公司对标管理工作推进会，主要任务是持续深入贯彻集团公司对标世界一流管理提升行动部署，强化对标管理理念，扎实推进常态化对标工作，以对标强管理、以对标增产量、以对标创效益，全面提升公司生产经营管理水平、推进公司高质量发展。刚才，何世英副总经理作了对标工作报告，报告围绕开展对标工作的必要性，系统阐述了党和国家、集团公司的政策要求，并紧密结合油田实际，指出了强管理、补短板的内在需要，构建了科学的对标管理体系，分析了以往对标工作存在的问题，突出了专业的人管专业的事，对下步工作进行了系统部署，思路清晰，简洁明了、措施具体，起到了引领和示范作用。对于何世英副总经理所作的报告，大家不仅要学习对标工作措施，也要学习安排部署工作的思路和方法，学习其中的逻辑系统思维，提升公文写作能力，这是机关工作者必须掌握的基本素质。报告的思路很清晰，第一步在理念、观念上，讲清了倡导什么、反对什么，以及存在什么问题；第二步在工作思路上，细化了具体措施；第三步在工作目标上，确定了长期、短期

　的依据；第四步在工作原则上，紧扣目标引领、业务主导、问题导向、实事求是，抓住了工作的关键；第五步在组织机构保障上，抓住了关键处，明确了责任人；第六步在工作流程上，明确了建标、选标、对标，追标、创标的具体步骤；第七步就是要定期分析总结，建立长效机制，完善考核监督，发挥指挥棒的作用。希望大家认真抓好学习贯彻。下面，就抓好对标工作，我再强调三方面意见：

　一、把握对标管理科学内涵，认真领会对标管理的重要意义 管理是企业的永恒主题，是实现高质量发展和基业长青世界一流企业的重要保障。对标管理简单来说就是对比标杆找差距，择其善者而从之，其不善者而改之。企业的对标管理，是指以行业内或行业外的一流企业作为标杆，从各个方面进行比较、分析、判断，通过学习他人先进经验和先进技术来改善自身不足，从而赶超标杆企业，不断追求卓越，形成良性循环的过程。对标管理是现代企业非常重要的管理方式。我国石油石化行业对标工作最早开始于炼化企业，炼化企业是工厂式模式，各种装置技术相差不多。通过对比分析产量、耗能、汽柴油出率、人均劳动生产率、单位运行成本等指标，制定月数据报表，进行生产效益排名，通过对标改进提升工作水平。集团公司油气上游业务在“十三五”开始建立对标体系，近三年每年召开对标分析会，对地区公司进行

　分析。刚才，汇报的 40 多个指标，是勘探与生产分公司结合各油气田企业实际建立的对标数据库，在应用指导采油厂层级的生产经营上还需进一步细化分解。每一个班组是油田的一个细胞，每个采油厂是油田的一个组织，共同组成了油田这个整体。要结合本专业实际，完善建立各业领域的指标数据库，把这些指标细化分解到各个专业分委会，分解到各采油厂、科室、班组，直至每个岗位，通过具体指标改进，促进整体指标提升。2020 年，国务院国资委启动国有企业对标管理提升行动后，集团公司也进行了动员部署。按照集团工作要求，公司围绕战略管理、组织管理、运营管理等八个领域制定了 58 项任务。去年以来，进一步细化部署、加大力度、系统推进、强化落实，经过大家的努力，对标工作取得了初步成效，推动公司生产经营工作实现了有效提升。见贤思齐，止于至善。虽然对标管理提升行动已经进入收尾阶段，但企业管理提升永无止境，公司通过对标推进管理质效提升的追求和行动才刚刚起步。我们要牢固树立 “对标就是效益，无对标不企业”的理念，以强烈的紧迫感、责任感、使命感扎实推进对标管理各项工作。

　（一 ）深入开展对标管理，是贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神的重要举措。习近平总书记高度重视国有企业管理工作，在党的十九届四中全会上指出，要深化国有企业改革，完善中国特色现代企业制度，增强国有经济的竞争

　力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。2019 年 11 月，习近平总书记作出了“加强管理体系和管理能力建设”的重要批示。今年 2 月，总书记在中央全面深化改革委员会第二十四次会议上强调，要加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业。习近平总书记的重要指示批示精神深刻阐述了企业发展的规律，精准把握了现代企业管理的着力点，具有极强的思想性、指导性、针对性，为我们做好企业管理工作指明了方向、提供了根本遵循。今年是对标管理提升行动的收官之年，但公司对标管理工作水平仍然处于起步阶段，任重而道远。我们要进一步提高政治站位、认真学习，深刻领会总书记的重要指示批示精神，把巩固对标管理提升行动成果、夯实常态化对标管理基础作为一项重要任务，全力抓实抓细抓到位，努力取得更大成效。

　（二）深入开展对标管理，是落实集团公司党组决策部署、推进世界一流企业建设的必然要求。对标管理和管理创新是创建世界一流示范企业的重要抓手。近年来，集团公司党组相继印发对标工作指引、常态化对标工作指导意见，明确对标管理的工作内容及流程，要求以对标世界一流为切入点，梳理优化管理制度、流程、标准，形成常态化对标工作机制和管理水平持续提升机制，促进企业改善经营管理。一流企业必须要有一流的管理，一流的管理锻造企业核心竞争力。要通过常态化对标管理工作，不断补齐管理短板，完善

　管理体系，提升管理能力，形成更为突出的竞争优势。我们的竞争优势是什么？在数据上是平衡油价越来越低，储量替换率越来越高，储采比越来越大，投资回报率越来越高。以平衡油价为例，平衡油价就是盈亏平衡点对应的完全成本，反映了我们的盈利水平，企业平衡油价越低，抗风险能力就越强，高油价盈利空间越大。目前我们的平衡油价是 50 美元/桶左右。昨天在与塔里木油田的座谈交流中，我们了解到**油田一季度盈利**亿元，相较**油田，**油田原油产量低、但天然气产量高，平衡油价低、利润空间大。核心竞争力是由这些指标体现，集团公司制定的 58 个指标，这些指标能宏观分析企业状况，但是具体应用到油田上还不完全，需要进一步解剖细化，形成推动工作的有力抓手。

　（三）深入开展对标管理，是有效应对挑战、扎实推进公司高质量发展的关键抓手 。党的十九大对于培育具有全球竞争力的世界一流企业做出了战略部署，明确了新时代国有企业的前进方向。国务院国资委将中石油列为首批十家创建世界一流示范企业之一，戴厚良董事长提出，创建世界一流示范企业的宏伟目标。新疆油田作为增储上产的主力军，已经连续 20 年稳产千万吨以上。“十三五”油气产量大幅度增长，年油气当量增长达百万吨。但与集团公司相比，与兄弟企业和先进企业相比，在经营指标方面我们还有不少的差距。去年公司油气产量当量增长**万，但平衡油价上涨了 6 美元。

　今年公司产量任务较原计划增加了 20 万吨、1 亿方，并被要求持续增产上产。利润指标增长了 55.7%。实现全年生产经营奋斗目标还需要付出更加艰苦的努力。加之当前国际形势错综复杂，俄乌战争等地缘政治军事冲突不断，中美博弈进入战略相持阶段，外部环境日趋严峻复杂，双循环新发展格局加速形成，我国经济发展面临的需求紧缩、供给冲击、预期转弱三层压力。同时，我国经济长期向好，产业链较为齐全、没有短板，制造业、服务业能够独立自主发展。对我们全面履行央企责任使命提出了更高的要求。实践表明，形势越复杂、越严峻，越是企业加强管理、提升管理的有利时机。我们进一步要树立管理出效益，精细管理出更大的效益，精益管理出最大的效益的理念，在管理提升上很下功夫，向管理要效益、要质量、要安全，牢牢把握发展的主动权。

　二、认清矛盾问题，增强开展对标管理工作的紧迫感 今年以来，公司上下坚持稳字当头、稳中求进，突出价值引领、对标提升，统筹推进安全生产、生产经营、改革发展工作，组织开展主题教育活动，动员全员持续深化开源节流提质增效，取得了良好成效，公司油气产量分别完成计划的 103.2%、106.1%，实现“双超”，利润同比增加 34.8 亿元，实现了首季“开门红”。在肯定成绩的同时，我们也要清醒认识到，公司大而不强的矛盾依然突出，资源品味低下，90%的探明储量为非常规资源。2021 年，公司油气资产在油气田

　企业中排名第 3；吨当量油气资产排名 14，较板块平均水平高 55.2%；资源转化升级难度大，SEC 证实储量转化率低；新区产建 60%以上为低渗特低渗油藏，一次采收率仅 10%左右、递减率达 20%~40%。如果新投产井第一年产量不接近 1 万吨，EUR 很难突破 3 万吨，较常规油气藏递减率增加一倍。因此要强化创新驱动，加大试采和技术攻关，加快由要素驱动向创新驱动转变。全油田开井率比东部一些老油田低 20 多个百分点；平均单井日产量剔除玛湖和吉木萨尔页岩油后仅为 1.2 吨；全油田平均采收率与东部一些油田相比明显偏低。盈利能力不强、关键技术领域短板明显、运营效率和劳动生产率不高、新能源业务发展滞后、可持续发展的基础不够扎实等各种问题也制约公司高质量发展。这些矛盾和问题的背后，反映出我们的管理理念、管理体系与时俱进不够、流程不优、标准不严、体制机制不活等现象依然存在，管控模式、管理方式比较粗放、亟待创新突破，各级管理人员对标管理的理念和精益管理的素质能力亟待提高。

　与此同时，公司机关各部门对标工作开展不均衡，还停留在主要经营部门，没有实现“要我对标”向“我要对标”转变，全员、全要素、全方位、全产业链对标的氛围还未形成，对标工作没有形成长效机制。部分单位有“对不起”的思想，这里的“对不起”有两层意思，一是认为对标工作量大，相关人员力量支撑不到位；二是“不敢对”，担心对标会暴露自身的

　问题短板。对标管理就是要正视发展的不足和工作的差距，强化全员对标的意识，从要我对标转变为我要对标、简单对标转变为精细对标、局部对标转变为全面对标、阶段对标转变为常态化工作对标，不断提升公司管理规范化、标准化、科学化水平，有力推动公司治理体系和治理能力现代化，为实现高质量发展奠定坚实基础。

　三、锚定任务目标，扎实推进对标管理各项举措落地落实 对标管理的关键是搞清楚“谁来对、对什么、跟谁对、怎么对”的问题。各单位、部门要针对所管辖业务开展全流程、全要素、全产业链分析，健全各层级对标体系，构建横向到边、纵向到底的“1+N”常态化对标管理体系，全力以赴推进常态化对标管理走深走实。

　（一）强化责任落实，科学把握“谁来对”的主体。集团公司在印发的对标工作指引中已经明确“谁主管业务、谁负责对标”；刚才，何世英副总经理进一步明确了各层级对标工作的责任分工。各单位、各部门要坚持“管业务管对标”的原则，抓好业务范围内对标体系的建立、完善与推进工作，横向覆盖各业务领域、纵向延伸至基层站队、班组，形成常态化对标工作机制。公司对标提升行动领导小组办公室要发挥综合协调作用，牵头做好公司层面的对标，承担对标管理的日常工作和具体事宜，确保领导小组各项部署落实落地。各专业

　委员会要抓好本专业领域对标工作的实施，各部门按照专业委员会的要求，做好本业务领域的对标分析；各单位负责建立本单位常态化对标机制，成立对标工作领导小组，明确对标工作的职责分工，研究制定本单位对标指标体系，组织所属站队/作业区、班组开展对标分析。要做好班组对标的顶层设计和责任推进落实。各单位、部门主要负责人作为第一责任人，要靠前指挥，亲自推动，要坚持实事求是、有的放矢，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，结合单位、部门实际，制定“十四五”对标指标提升计划，实现各项指标持续改善，确保对标工作高标准、高质量、高效率推进。要扎实开展对标工作，目前油田信息化建设仍待完善，大数据分析对对标工作的支撑不足，对标工作要和信息化建设结合起来，最终实现自动生成对标数据，从集团公司统建和油田自建系统提取数据、进行对标。各部门在统筹部署对标工作的时候，坚持目标引领、业务主导、问题导向、实事求是，结合当前和长远，在编制“十四五”后三年对标行动提升的方案的同时，要客观考虑实际情况，分年制定对标计划，逐步建立完善对标体系，按照轻重缓急、循序渐进推进对标工作，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，确保求实可行。

　（二）加快健全对标机制，解决好“对什么”的关键问题。开展对标就是“择其善者而从之，其不善者而改之”，要结合自身实际情况，科学合理选择对标指标，不能简单盲目的“邯

　郸学步”。企管法规处是公司对标管理的牵头部门，要做好公司整体对标工作的顶层设计，加快出台公司对标管理办法，构建“1+N”对标管理体系；各业务部门要牢牢抓住各业务的关键核心任务，坚持问题导向，围绕战略、组织、运营、财务、科技、风险、人力资源、信息化等重点方面，科学选择对标指标、有效提升对标精度，在公司对标指标体系基础上逐级细化分解，积极构建科学先进的对标指标体系。对标工作是一个动态的、持续调整完善的过程，要定期跟踪国内外先进水平，收集行业基础数据资料，收集所辖业务领域各单位指标数据，及时更新完善对标指标数据库，确保先进性、时效性和实用性。对标工作是系统工程，涉及多个业务部门，在推进过程中要树立系统思维，综合分析问题，落实业务部门的直线责任和二级单位属地责任，实现各部门协调联动，杜绝本位主义，避免铁路警察各管一段。

　（三）强化对标统筹谋划，落实“跟谁对”的目标要求。要突出横向对标世界一流、纵向对标历史最优， 推进各单位各部门全面开展自我诊断，解决...

篇八：学习戴厚良青年讲话感悟

　***

　（2022 年 3 月 2 日）

　同志们：

　今天，我们召开公司 2022 年党风廉政建设和反腐败工作会议，目的是全面落实十九届中央纪委六次全会，及集团公司党风廉政建设和反腐败工作会议精神，认真总结公司 2021 年党风廉政建设和反腐败工作，安排部署 2022 年工作任务。刚才，建华同志传达了中纪委和集团公司有关会议精神，大家要深入学习领会贯彻。韩菲菲同志作了主题报告，系统总结了公司2021 年的党风廉政建设和反腐败工作成效，安排了今

　年的重点工作任务。主题报告已经公司党委审议通过，各单位要不折不扣的认真抓好落实。

　2021 年，公司党委坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻***总书记重要讲话和重要指示批示精神，认真落实党中央和集团公司党组决策部署，全面贯彻新发展理念，扎实开展党史学习教育，严格落实全面从严治党政治责任，坚定不移推进党风廉政建设和反腐败斗争，持之以恒营造良好政治生态，为推动公司迈向高质量发展提供了坚强保障。

　一是政治建设统领作用充分发挥。始终把政治建设放在首位，制定实施《党委第一议题制度》《关于进一步加强党的政治建设的工作清单》，认真组织开展党史学习教育、庆祝建党百年系列庆祝活动、“我为员工群众办实事”等活动，第一时间学习***总书记“七一”重要讲话精神和党的十九届六中全会精神，坚决捍

　卫“两个确立”、做到“两个维护”，在思想上政治上行动上始终同以***同志为核心的党中央保持高度一致。坚决贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和党中央、集团公司党组决策部署，全面实施“十一篇文章”，公司勘探开发、改革创新、疫情防控、提质增效等各项工作均取得重要成效。

　二是管党治党主体责任不断压实。全面加强党的领导，坚持民主集中制，严格落实党委工作规则和“三重一大”决策制度，公司党委“管大局、把方向、促落实”领导作用有效发挥。全面落实党委书记第一责任人职责和党委委员“一岗双责”，严格实施签字背书、年度报告、党风廉政建设约谈、述廉评议等工作制度，建立完善党建“四个清单”，责任落实和传导机制进一步健全。坚持严的主基调不动摇，坚持“三不”一体推进，严肃执纪问责，持续规范权力运行，精准运用“四

　种形态”，多渠道推进党规党纪教育和警示教育，党员干部廉洁从业意识不断提升，党风企风向上向善，风清气正的政治生态持续巩固。

　三是选人用人满意度不断提升。深入贯彻新时代党的组织路线，坚持把政治标准放在第一位，贯彻执行“20 字”好干部标准，鲜明重实干重业绩导向，坚持“重人才”基本战略，严格落实选人用人制度，突出竞争性选拔，不断强化“任前体检”，认真执行“凡提四必”，从严管理监督，公司选人用人工作满意度持续提升，一批优秀领导人员和年轻干部得到提拔使用，所属单位领导班子整体功能进一步增强。

　四是狠抓巡视巡察问题整改。持续深化政治巡视巡察，建立“党委统一领导、纪委协助推进、巡察办统筹协调、基层单位主动配合，党组织全覆盖”工作机制，突出政治标准推进巡察工作规范化，实现对所属 12

　个党组织巡察全覆盖。做实做深整改提升“后半篇文章”，加强对问题的深度剖析，推进标本兼治，特别是对于基层存在的普遍性、长期性、反复性等问题，着力在机关及领导干部身上“寻根”，在思想和责任心上“溯源”，举一反三推进深入整改。2019 年集团公司巡视反馈问题整改措施完成 99.4%，公司党委历次巡察问题整改措施完成 99.7%；审计署及集团公司两级经济责任审计问题整改完成 100%，公司内部当期审计问题整改完成 92%，并持续深化整改，公司治理效能稳步提升。

　下面，结合中央和集团公司党组有关要求，针对2022 年工作，我就深化党风廉政建设和反腐败工作，推进全面从严治党，再强调几点意见。

　一是始终坚持严的主基调，切实增强全面从严治党的责任感紧迫感。1 月 18~20 日，在十九届中央纪

　委六次全会上，***总书记深刻总结新时代党的自我革命的成功实践，深刻阐述全面从严治党取得的历史性开创性成就、产生的全方位深层次影响。***总书记强调，必须坚持以雷霆之势反腐惩恶，打好自我革命攻坚战、持久战。保持反腐败政治定力，不断实现不敢腐、不能腐、不想腐一体推进的战略目标。总书记的重要讲话立意高远、思想深邃、内涵丰富，具有很强的政治性、指导性、针对性，为深入推进党风廉政建设和反腐败斗争指明了方向、提供了遵循。

　在集团公司党风廉政建设和反腐败工作会议上，戴厚良董事长强调，要深刻领悟中央关于贯彻全面从严治党战略方针的新部署新要求，切实把思想和行动统一到习近平总书记重要讲话精神和党中央决策部署上来。要深刻理解全面从严治党战略方针对于开创集团公司高质量发展新局面的重要意义，充分发挥全面

　从严治党战略方针的政治引领、政治监督和保驾护航作用。要深刻认识集团公司全面从严治党的严峻性复杂性长期性，保持力度不减、尺度不松，以零容忍的态度，进一步推动政治生态根本性好转。

　聚焦公司全面从严治党推进情况，从公司党委巡察、内控、审计等发现的问题来看，公司党风廉政建设形势仍不容乐观，全面从严治党依然任重道远。目前，公司部分领导干部的纪律规矩意识还需要进一步增强，党员干部自检自省自律和红脸出汗、咬耳扯袖的政治生态还需要进一步构建；各级党员干部的党性意识还需进一步提升，“四风”问题还依然不同程度地存在，在弘扬清风正气、担当作为上的表率作用发挥还不够到位；部分基层党组织全面从严治党的主体责任压实不到位，巡察问题整改不彻底，缺乏对问题根源的深度整改。我们要坚持问题导向，认真学习贯彻

　习近平总书记在十九届中央纪委六次全会上的重要讲话精神，深刻领会“六个必须”的经验总结、“九个坚持”的规律性认识，坚定不移贯彻落实“全面从严治党是新时代党的自我革命的伟大实践”的重要论述，坚持严的主基调不动摇，坚持不懈把全面从严治党向纵深推进，把党的百年奋斗历史经验运用到公司改革发展工作实践中去。

　“全面从严治党”，是党的十八大提出的“四个全面”战略布局的重要组成部分。对于其深刻内涵，大家要认真领会和把握。“全面”是基础，关键在“严”，要害在“治”。“全面”指的党要管理全党，治理全党，包括我们全党接近 9000 多万名党员和 480 多万个党组织，以及各领域、各方面、各部门，没有例外、没有死角。在重视“全面”的同时，也强调“重点”，“重点”是“关键少数”，我们在理解“全面”的同时，必须理解对“关键少数”

　这一重点的突出强调。“严”就是要真管真严、敢管敢严、长管长严。“治”强调的是“两个责任”的压实，一方面是各级党组织的主体责任，特别是党组织书记，要强化“第一责任”的责任担当；再一个就是各级纪检组织的监督责任，要敢于瞪眼黑脸，敢于执纪问责。“向纵深推进”，其中“纵”可以分两层理解，首先从时间上讲既有倒推，也有对于长远未来的预防，永远在路上；另外就是要抓住问题的关联性。“深”就是对于各个层面，无论是对“老虎”还是“苍蝇”，无论是显性的腐败还是隐性的腐败，无论是违法违纪还是违规，都要“严”、都要“治”。

　二是不断提高政治能力，把“两个确立”真正转化为“两个维护”的思想自觉政治自觉行动自觉。政治能力不是个空泛的概念，体现在每一名党员干部的具体工作实践和日常言行中，包括政治理论的学习能

　力、政治上把握方向的能力、政治敏锐力、政治鉴别力、政治免疫力等，政治三力是政治能力的高度概括。各级党员干部要深刻领会，始终把加强政治建设摆在首位，不断提升政治能力。要强化理论武装，深学细悟习近平新时代中国特色社会主义思想。巩固拓展党史学习教育成果，深入学习、准确把握党的十九届六中全会精神，把迎接党的二十大召开和宣传贯彻二十大精神作为重大政治任务，不断学深学透***新时代中国特色社会主义思想，用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。严格落实第一议题制度，及时学习领悟总书记提出的重大判断、重要观点、重要部署。要坚持学思用贯通、知信行统一，切实在实际工作中把握现象和本质、形式和内容、原因和结果、偶然和必然、可能和现实、内因和外因、共性和个性的辩证关系，增强辩证思维、战略思维能力，力求从纷繁复

　杂的表象中理出头绪，在发展变化的形势下明确方向，努力把“两个确立”真正转化为“两个维护”的思想自觉政治自觉行动自觉。要强化政治执行，切实把习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署落实到公司生产经营、改革发展、提质增效等各项工作中。各级领导干部要心怀“国之大者”“党之大计”“企之要情”，加强政治历练、积累政治经验、增进政治智慧，准确领会党中央决策部署提出的新任务新要求，做到在重大问题上头脑清醒、眼睛明亮、态度坚决、处理得当。要全力服务发展大局，深入分析研判形势变化对本职工作带来的机遇和挑战，增强全局视野和系统观念，加强部署统筹、推进统筹、质效统筹，不断增强工作的整体性、协同性、能动性，科学谋划和实施推进各项工作；自觉同党中央、集团公司党组和公司党委决策部署要求对标对表，明确自身和本单位工作的差距

　和不足，以未雨绸缪的清醒、担当有我的自觉、开拓创新的胆魄，扎实做好补短板、堵漏洞、强弱项的工作；要重视工作实效，及时回顾总结，看落实情况是否契合上级决策部署的初衷，有没有取得群众的认可，笃行不怠、踔厉奋发，努力在公司迈向高质量发展的新征程上，创造不负历史、不负当下、不负未来的崭新业绩。

　三是一体推进“三不”机制，营造守纪律、讲规矩的浓厚氛围。持续深化不敢腐、不能腐、不想腐一体推进，进一步增强反腐败斗争的主动性、系统性、实效性。要强化一体推进的协同效果。深刻把握不敢、不能、不想的内在联系，持续探索实践“三不”贯通融合的实现途径、有效载体，把惩治震慑、制度约束、提高觉悟结合起来，形成叠加效应、综合效能。“不敢”是前提，要始终保持惩治力度，坚持有腐必反、有案

　必查，该问责的坚决问责，该调整的坚决调整，该除名的坚决除名，典型案件一律通报曝光，持续释放一严到底、一刻不停歇的强烈信号。“不能”是关键，要将推进不能腐与深化改革、完善制度、促进治理、推动发展贯通起来，以改革的思路防范化解腐败背后的风险，持续推进体制机制创新，不断健全完善管权、管事、管人的制度体系。“不想”是根本，要以教育感化提高觉悟，持续加强理想信念教育，涵养廉洁文化，提高党性觉悟，从思想上固本培元，增强拒腐防变的思想自觉。要精准运用政策策略。深化运用“四种形态”，认真落实“三个区分开来”，释放全面从严治党正能量。“四种形态”着眼标本兼治，连接不敢、不能、不想，具有教育警醒、惩戒挽救、惩治震慑功能。要坚持实事求是、依规依纪依法、纪法情理贯通融合，既充分用好第一种形态，又综合用好第二、第三种形态，同

　时坚决不放松第四种形态，真正把惩治极少数、教育大多数落实到位。

　四是要以党内监督为主导，持续强化政治监督。聚焦中央各项要求以及集团公司党组、公司党委重大战略任务的有效落实，更加突出对“一把手”和领导班子监督，找准政治监督的着力点，推进政治监督具体化常态化。要更加突出“两个维护”。紧紧围绕贯彻落实党的十九届六中全会和习近平总书记重要指示批示精神，聚焦完整准确全面贯彻新发展理念，推动高质量发展，聚焦公司“十四五”规划部署以及勘探开发、科技创新、人才强企、市场营销等方面战略任务的执行落实，聚焦全面从严治党责任落实，全面跟进监督、精准监督、做实监督。对贯彻不务实、不尽力、不到位的，坚决查处纠正。要进一步完善监督体系。统筹党内各项监督，各级党组织要履行党内监督的主体责任，突出加强对

　“关键少数”特别是“一把手”和领导班子的监督，通过抓好“关键少数”带动“绝大多数”；支持纪检机关履行监督责任，把政治监督摆在首位，抓好谈话提醒、批评教育、述职述廉等日常监督；深入推进党委巡察，坚持“发现问题、形成震慑，推动改革、促进发展”的巡视工作方针，聚焦大局、大事，着力查找纠正政治偏差；督促党委职能部门加强职责范围内职能监督工作，注重发挥基层党组织日常监督和党员民主监督作用，增强监督实效。以党内监督为主导，贯通整合审计监督、财务监督、内控监督、业务监督等各类监督，加大统筹力度，积极构建整合监督力量、共享监督成果、工作协调联动的监督模式，使各类监督贯通协调、协同有效，推进监督优势持续转化为公司治理效能。

　五是要持之以恒落实中央八项规定精神，驰而不息纠“四风”、改作风、树新风。坚持问题导向、与

　时俱进，以钉钉子精神盯住抓、持续抓，在常和长、严和实、深和细上下功夫。要毫不妥协纠治形式主义、官僚主义。形式主义、官僚主义表现形形色色，但根子在于功利主义、实用主义、官本位思想作祟，对党的事业、煤层气事业不负责任，对员工群众缺乏感情。要紧紧盯住贯彻落实中央及集团公司党组、公司党委决策部署做选择、搞变通、打折扣等问题，有针对性解决不担当不作为不碰硬等问题；持续解决“指尖上的形式主义”、会议低效等问题，切实为基层松绑减负。要坚持纠“四风”树新风并举。在坚决纠治不正之风、解决突出问题的同时，要弘扬时代新风。一方面要认真贯彻落实中央八项规定精神及实施细则，坚持全面从严、毫不松懈，深入排查整治违规收送礼品礼金、违规发放...

篇九：学习戴厚良青年讲话感悟

　 ***

　 （2021 年 10 月 14 日）

　 同志们：

　 今天我们在这里召开党委工作会议，主要目的是总结基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合工作情况，交流经验、查找不足，部署下一步工作。刚才，采油一厂党委、水电厂党委、采油三厂作业一区党总支、油建公司安装一分公司党支部进行了交流发言，各具特色，具有代表性，很有借鉴意义。

　 采油一厂党委通过加强“四个建设”，树牢了“心往一处想”的自觉、搭建了“劲往一处使”的平台、形成了“智往一处谋”的合力、明确了“事往一处做”的标准，特色突出。

　 水电厂党委找准推进党建“三基本”建设和“三基”工作有机融合的出发点、立足点、着力点、结合点和增长点，勇于创新、积极融合。

　采油三厂作业一区党总支以“争创一流指标、争创一流作风、争创一流队伍、争创一流文化”活动为载体，深入开展工作，效果良好。

　 油建公司安装一分公司党支部把优良传统、品牌意识、身先士卒、关爱员工落实到具体工作中，切实用责任锻造队伍、用诚心开拓市场、用行动诠释担当、用爱心赢得拥护。尤其是“做深做实一人一事思想工作”的做法，极具特色、很有亮点。

　 各级党组织要组织学习交流，互相借鉴。

　 5 月份集团公司召开了基层党建工作推进会，公司党委第一时间传达了会议精神，要求各级党组织认真学习《关于推进党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合的指导意见》和《基层党支部工作考核评价办法》，及时反馈学习结果，切实将会议精神落到实处。各级党组织结合实际，创新工作方式方法，对融合工作进行积极探索，收到一定成效。刚才 4家单位做的工作经验交流，就是这方面的成效展示。

　 基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合是今年集团公司党建工作的一项重要任务，也是今后一个时期党建工作的长期任务。我们在总结成果的同时，也要正视融合工作存在的不足和问题：一是思想上对融合工作认识不够深入、

　不够充分，工作开展不够平衡。有的党支部融合意识不强，有的不善于、不会融合，有的没有思考如何融合。二是融合工作方法简单、创新能力不强。存在“单打一”“两张皮”现象，对基层党建“三基本”建设和“三基”工作两者之间的关系理解不深不透，对两者的内涵把握不准确，缺少工作思路和方法，工作能力不足。三是执行落实存在薄弱环节。要定标准、建机制、抓考核，形成闭环管理。希望各单位领导干部认真思考，借鉴会上交流的经验和做法，将融合工作做实做细，做出成效。

　 下面，就进一步推动基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，讲五点意见：

　 一、正确理解融合的意义，解决“为什么融”的问题

　 解决基层党建“三基本”建设与“三基”工作为什么要有机融合的问题，实质就是找准基层党建工作、党务工作和生产经营工作的有效结合点。就是经常讲的，要把党建工作和业务工作有机融合。推动融合工作，是落实全面从严治党向基层延伸、稳步提升基层党支部政治功能和组织功能的根本需要。《关于推进党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合的指导意见》中指出，融合工作的主要原则是坚持党的领导，坚持聚焦基层，抓牢“党领导企业基层管理”这条主线。所以要围绕主线，就如何发挥好党支部战斗堡垒和监督保障作用来

　开展工作。推动融合工作，是建设具有行业竞争力的一流炼化企业的根本需要。建设一流炼化企业涉及到方方面面的工作，最关键的是增强党组织的凝聚力、创造力和战斗力。党建工作是管人的管理工作，管人的思想、精神、意识，是最重要的管理任务。思想建设是企业可持续发展的必要条件，若管理不好，建设具有行业竞争力的一流炼化企业将无从谈起，即使效益很好，也将是暂时现象、不可持续。推动融合工作，就是要解决“单打一”“两张皮”问题。“单打一”“两张皮”通俗解释就是浪费了人力、物力、财力，做得不好会起反作用。要增强对融合工作意义的认识，融合工作是双向性的，需要处理好单向融入与系统有机融合的关系。仅仅是党务工作单向融入，“抓党建从生产出发”，就是“单打一”“两张皮”的表现，行政业务工作也需要融入，“抓生产从党建入手”，与党务工作共同形成双向融入，进行系统有机融合，协调推进，才能彰显党建工作价值。要坚持党建工作价值创造理念，以创造价值为导向，助力企业改革稳定发展。

　 二、明确融合的思路举措，解决“融什么”的问题

　 解决基层党建“三基本”建设与“三基”工作融合什么的问题，需要明确融合工作的思路和举措。一是要坚持系统思维。党建“三基本”建设和“三基”工作包含了企业生产经营、安全环保、改革发展、党的建设等各方面工作，内容涉及广泛，是

　一项系统工程。各级党组织要深入理解集团公司下发的《关于推进党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合的指导意见》，特别是八个方面 27 条措施，要结合本单位实际，积极思考，创造性行动，确保融合工作落实落地，具有成效。公司和各单位的牵头部门要明确工作思路和举措，加强统筹计划，协调各业务部门发挥归口管理作用，注重方案制定、组织实施、督导落实、考核评价等各环节的紧密配合，协同推进，切实将各部门工作职能落到实处，促进有机融合。二是要加强服务指导。两级机关责任部门要加强对业务部门和基层的服务指导，共同研究解决个别基层党支部工作热情虽足，但实际操作中思维理解和执行能力欠缺等问题；加强动态跟踪，及时指导纠偏、明确方向，攻克难题、总结经验，确保融合工作目标明确、思路清晰、举措有力。

　 三、抓住融合的关键少数，解决“谁来融”的问题

　 抓好融合工作，关键在领导干部。一是抓实党组织书记职责。《指导意见》明确指出各单位党委书记是第一责任人，充分说明了“关键少数”的作用和重要性。各单位党委书记、厂长作为“关键少数”，其有机融合是最大的融合。要深入学习，拓展对融合工作认知的深度和广度，具备推进融合工作的能力，找准推进融合工作的方法；基层党支部书记和主任也是“关键少数”，要注重能力提升，主动双向融入。炼油厂

　党委在这方面做得比较好，大家要学习借鉴，强化“关键少数”能力提升。二是要明确目标任务和责任分工。各级党组织要明确融合工作内容，建立责任清单，细化目标任务；要给相关责任人压担子，激发主责主业意识，抓点带面，高质量推进融合工作。三是抓好执行落实。各单位党组织要能想事、能干事，主动思考，结合单位实际特点，探索研究“有人气、接地气”的工作方法，搭建有实效、真管用的平台载体，确保融合工作有特色、有实效。

　 四、找准融合的结合点，解决“在哪融”的问题

　 找准党建工作和业务工作的有效结合点，有助于基层党建“三基本”建设和“三基”工作有机融合。一是加强员工队伍建设。这是党建工作和业务工作融合的最佳结合点。化建公司安装一分公司党支部“四必清”的做法，做得很好，大家要借鉴。各级党组织要高度重视，深刻吸取“8.21”事件的惨痛教训，有针对性做深做实一人一事的思想政治工作，要用工程建设思维、项目管理方式，建立机制，采取现场提问、随机访谈、问卷调查等方式，落实“四必清、五必谈、六必访”要求，全面、准确了解员工工作现状、思想状态、家庭情况、身心健康情况，动态掌握情况变化，及时答疑解惑、化解矛盾、解决困难，将一切不稳定因素消灭在萌芽状态。二是要创新工作平台和载体。开展融合工作要有方式方法，需要载

　体和平台。各级党组织要充分利用党支部达标晋级、HSE 体系标准化车间建设、“五型”班组建设、党员岗位实践活动等有效载体，不断丰富活动内涵和内容，激发融合工作活力，确保融合工作实效。三是要加强工作统筹结合。要注重与上级和公司党委各项活动及工作要求相结合，要与《公司“十四五”基层建设规划》相结合，要与提质增效工作相结合，要与“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育相结合，要与管理对标提升相结合，要与国企改革三年行动相结合，加强互融，与时俱进。

　 五、完善融合的考评体系，解决怎么“有效融”的问题

　 考核具有导向性，考核什么，被考核者就关注什么；哪项考核权重越大，被考核者下的功夫就越大。各级党组织要认真研究《关于推进党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合的指导意见》和《基层党支部工作考核评价办法》，完善自身考核评价体系。一是要完善考评内容。按照《指导意见》八项机制 27 条措施的要求，明确基本组织建设、基本队伍建设、基本制度执行、基础管理工作、“五型”班组建设、改革发展业绩情况六项考核事项，构建基层党支部工作“六位一体”考评体系。二是要加大考核力度。将融合工作纳入党建工作责任制考核，强化考核结果运用，在奖金、党组织工作经

　费等方面要有激励约束机制，发挥考评机制的“指挥棒”作用，督促各级党组织务实开展融合工作。

　 会后，希望各级党员领导干部和同志们深入思考，找准融合工作的思路和举措，在全面融合、全面进步、全面过硬上下功夫，适时召开融合工作座谈会，相互交流、学习借鉴。

　 最后，我再强调三项具体工作。

　 一是要深入推进党史学习教育。年初以来，公司党委抓实抓细党史学习教育各项重点工作，在学党史、悟思想、办实事、开新局等各方面取得了积极成效。同时，我们还要充分看到少数单位还存在压力传导不到位、工作推进不均衡、基层工作质量不高等问题。下一步，要抓住“少数关键”，巩固深化党史学习教育成果。深入贯彻落实集团公司党组党史学习教育工作推进会要求，坚持把学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神同学习贯彻习近平总书记最新重要讲话精神、关于国有企业党的建设的重要讲话精神及对中国石油的10 次重要指示批示精神结合起来，利用党委理论学习中心组和三会一课等形式，深化学习研讨，不断加深对重要讲话精神的理解和把握。各级党组织要将近期配发的《中国共产党的一百年》《中华人民共和国简史》《改革开放简史》《社会主义发展简史》等指定参考资料作为学习重点，完善学习计划，扎实推进学习。二级副以上党员干部也要列出以上书

　目的自学计划，保证学习进度和效果。要抓好整改落实，做好专题组织生活会后半篇文章。坚持标准不降、力度不减，继续深入推进专题组织生活会后续整改落实工作，推动学习教育向基层进一步延伸。党支部作为管理和教育党员的一级组织，要对包括以普通党员身份参加专题组织生活会的领导干部在内的全体党员检视出的问题，以及做出的承诺进行监督。对于党支部盘点和检视出的问题，要进行销项闭环管理。各级党组织要杜绝“歇歇脚、喘口气”的想法，避免“前紧后松”的现象，做到不松劲、不走样。公司党史学习教育指导组要深入基层，加强督导。要坚持用心用力用情，深入推进“我为员工群众办实事”实践活动。中央党史学习教育领导小组印发了《关于深入推进“我为群众办实事”实践活动的通知》，下一步集团公司也将作出新的部署。公司各级党组织要深入了解群众需求，以更加有力的举措解决群众身边各类急难愁盼问题，不断增强党组织在群众中的威信。要明确企业发展是最大的实事，拿出实招硬招，列出清单，扎实推进，直面长期亟待解决的痛点、难点问题，长期未能解决的历史遗留问题。把维护员工权益融入企业治理结构和管理制度，以生活救助、应急救助、金秋助学、医疗救助、重大节日送温暖、志愿帮扶、法律援助等多种形式为困难员工纾难解困，切实增强员工群众获得感和幸福感。

　二是要持续加强共青团和青年工作。近日，集团公司召开第一次团代会，集团公司党组书记、董事长戴厚良对共青团和青年工作提出了“三点要求”，对青年人提出有志气、有骨气、有底气的新希望。公司各级团组织要结合实际抓好会议精神的学习传达和贯彻落实，大力发扬“党有号召、团有行动”的光荣传统，准确把握当代青年特点和青年工作规律，持续提高教育青年、引领青年、服务青年、凝聚青年的能力和水平，进一步发挥好党的助手和后备军作用。各级共青团干部要对照“让党放心、让青年满意”的要求，不断加强自身的思想建设、能力建设、作风建设，积极帮助青年解决工作、学习、生活中遇到的难题，切实关注青年的需求，善作青年的朋友，当好青年的表率。公司各级党组织要站在巩固党执政的青年群众基础，保证党的事业薪火相传、后继有人的战略高度，充分认识新时代共青团工作的重大意义，进一步加强对共青团组织的领导，把团的建设纳入党的建设总体规划，把青年发展作为人才强企工程的重要任务，积极为他们开展工作、成长进步营造良好环境。要做青年朋友的知心人、青年工作的热心人、青年群众的引路人，以党建带团建，推动公司共青团和青年工作再上新水平。

　 三是要全力维护公司改革发展大局和谐稳定。公司正处于推进各项改革举措落实落地的攻坚期和深水区，维护公司大局稳定的任务依然十分繁重。近日，集团公司下发《关于

　做好中秋、国庆“双节”和党的十九届六中全会期间维稳信访安保防控工作的通知》《关于进一步做好当前维稳网情监测工作的通知》，各单位、各部门要切实增强政治责任感，进一步压实维稳工作主体责任，为公司推动改革发展、营造良好改革环境提供有力保障。要加强稳定风险评估。改革涉及到的部门和单位领导要高度重视，坚持把稳定风险评估作为出台改革举措的前置程序和刚性门槛，多调研，多了解，站在员工的角度换位思考并认真听取征求干部员工的意见建...

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